採購制度流程

（一）合格供方的考核、評定過程

1、採購部根據公司的產品線現有供方和待開發的供方，在滿足合同保證、供貨能力、質量能力、資信能力的條件下進行摸底考察，提出初選供方單位。

2、採購部組織公司技術研發部、品質管理部、生產部、財務部等部門對供方的質量管理體系認證資格、在同行業中的業績、執行產品標準、質量等級、法人資格、企業規模、履約能力、企業資信、企業財務狀況等相關能力等方面做出評價。

3、採購部組織評審小組根據綜合評價資料或實地調查結果，進行分析、評審、確定合格的供方，報公司總經理或董事長批准。

（二）合格供方的控制

1、採購部在合格供方目錄中選擇供貨方，並對合格供方的資金運作情況、執行能力等多方面進行動態管理。

2、採購部每年須組織評審小組進行一次合格供方的評定，對上一年質量過硬、供貨及時、**合理、服務周到的供方予以肯定，繼續進入本年的合格供方目錄。

3、質檢部門驗證採購產品首次發現不合格品時，通知供方暫停發貨進行自查、糾錯、整改並提供書面整改報告，並按不合格的有關規定處理，合格供方一年內出現兩次重大不合格項時，取消其合格供方資格。

4、合格供方需遵守誠信公平、貨真價實的原則，及時**價效比合理的物資，經查實一年內合格供方惡意虛高物資**三次以上，取消其合格供方資格。

5、合格供方與公司合作過程中，違反相關技術質量協調要求，出現產品質量問題、拖延交貨時間影響我公司生產、技改的，應作好相應記錄，由於供方的原因造成嚴重的質量責任事故，取消其合格供方資格。

6、每年的合格供方目錄經批准後3～4月公布。

7、重新進入合格供方的評定要求同新進入完全相同。

（三）合格供方資料管理

1、採購部將合格供方名單目錄彙編成冊、歸檔統一管理。

2、所有有關合格供方情況活動必須記錄存檔並妥善保管。

審批人聊城市福潤禽業食品採購制度流程為了更好地保質保量地完成公司的各項採購任務，保障生產等各個環節的有序運轉，保證公司資金的效益最大化，特制定本流程。一填寫請購單注意事項 1 各部門需請購物資，必須填寫請購單，沒有填寫請購單的物資科一律不予以購買。2 詳細準確填寫請購物資的名稱型號 ...

1 目的為了提高公司採購效率明確崗位職責有效降低採購成本，滿足工公司對優質資源的需求，進一步規範物資採購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。2 適用範圍適用於本公司所有採購的物料及耗材品。三基本原則採購是一項重要嚴肅的工作，各級管理人員和採購經辦人必須高度重視。採購必須堅持秉公...