內蒙古科大專案管理公司系列檔案之一
● 考核目的：
1、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據；
2、以此為依據制定員工培訓計畫，提公升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。
● 考核範圍：現場監理人員
● 考核方式：
1、總監理工程師及總監理工程師代表均須撰寫個人年度工作總結，並對本專案所屬人員進行評價；按規定時間上交綜合業務部；
2、分層次考核：
總監考核：考核小組進行考核；
監理工程師和監理員：專案總監初評，佔50%；考核小組複評，佔50%；兩項合計確定評定總分；
3、考核組檢查日常工作中簽署的資料，檢查年度崗位職責完成情況。
● 考核組人員組成：公司領導層、部門部長及、專案總監
● 考核原則：
1、考核時必須堅持公開、公平、公正；認真負責的原則；
2、各專案部負責人要認真組織，慎重打分，不得在考核中消極應付，敷衍了事。
● 考核時間：每年於12月份進行；
● 考核結果評價：
1、考核結果分為：稱職、基本稱職、不稱職三個級別；
2、總監、總代、監理工程師（滿分100分）：
70分以上為稱職，61～69分為基本稱職， 60分以下為不稱職；
監理員（滿分76分）：
55分以上為稱職，46～54分為基本稱職， 45分以下為不稱職；
3、年終考核不稱職員工，經過調整工作崗位後，仍不能勝任工作的，予以辭退。
4、稱職員工發放績效工資的剩餘30%，基本稱職員工發放績效工資剩餘30%的70%，不稱職員工發放績效工資剩餘30%的40%
● 下列情形之一，年度考核不得評為稱職員工：
1、全年病、事假連續超過30天；全年病、事假累計超過45天；
2、有顧客投訴，經公司領導層確認核實；
3、因監理工作不到位，發生質量安全事故 ；
4、無故曠工3天以上。
● 說明
1、監理工程師、監理員績效考核表中，監理工程師全部內容均考核，畫「※」監理員不考核，其餘內容監理員全部考核。
2、 考核小組根據當年實際情況，可對本考核內容和分值進行微調。
監理工程師、監理員績效考核表
注：評定總分=專案總監評分×50%+考核小組評分×50%
監理工程師、監理員績效考核表
注：評定總分=專案總監評分×50%+考核小組評分×50%
監理工程師、監理員績效考核表
注：評定總分=專案總監評分×50%+考核小組評分×50%
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...