第一章：總則
1、考核範圍：適用於本公司工資組成中包括績效工資的所有員工。
2、權責：
（1）公司辦公室負責制定公司的績效考核規則
（2）總經理、分管經理負責分管部門負責人的績效考核評價
（3）各部門負責人負責本部門員工的績效考核評價
（4）公司辦公室負責相關考核表的收集、下發，考核結果的統一彙總、存檔，並做好績效考核與薪酬體系的鏈結。
3、考核頻率：本公司績效考核為每月一次。
第二章：考核規則
4、考核依據
（1）本公司績效考核是建立在目標管理基礎上的考核，對部門負責人採用定量目標與定性工作目標相結合的方式。
對不負責具體目標的職員採用崗位職責內容完成情況考核與工作行為表現考核相結合的方式。
（2）對部門負責人、生產主任、科長的考核主要考核根據年度目標所分解的月度目標的達成情況與每月工作完成情況，採用兩種表單，即《*年*月定量目標考核表》和《**部*年*月定性目標考核表》
對不負責具體目標的職員進行的考核主要考核職員的工作職責及上級工作安排完成情況與綜合素質情況，採用兩種表單，即《大和永安職員工作考核表》與《大和永安職員月度行為考核表》。
對生產班組長的考核採用量化考核指標的考核方式與月度行為表現考核的方式。採用兩種表單，即《大和永安生產班組長績效考核表》與《大和永安職員月度行為考核表》。
注：上述**後附
5、不同考核方式分數的分配
（1）部門負責人績效考核分數=定量考核分數+定性考核分數
具體分配如下：
定量考核分數定性考核分數
a 辦公室30分70分
b 財務部40分60分
c 單證部60分40分
d 倉儲部40分60分
e 生產部60分40分
f 技術科70分30分
g 裝置科40分60分
h 質檢科60分40分
（2）部門職員績效考核分數=工作職責與上級安排工作完成情況考核分數+月度行為考核分數。具體分配如下：
《職員工作考核表》70分；《職員月度行為考核表》30分。
（3）生產班組長績效考核分數=量化考核分數+月度行為考核分數。具體分配如下：
《生產班組長績效考核》70分；《職員月度行為考核表》30分。
6、考核結果
（1）月績效考核結果等級劃分
公司績效考核採用打分形式，最終歸結為八等，考核分數與等級的對應關係如下：
a=95分以上（含95分）
b=91—94分（含91分）
c=88分—90分（含88分）
d=85分—87分（含85分）
e=82分—84分（含82分）
f=77分—81分（含77分）
g=70分—76分（含70分）
h=70分以下
（2）績效考核成績與月績效工資的對應關係
a等可獲當月110%的績效工資 b等可獲當月100%的績效工資
c等可獲當月95%的績效工資 d等可獲當月90%的績效工資
e等可獲當月85%的績效工資 f等可獲當月80%的績效工資
g等可獲當月70%的績效工資 h等可獲當月50%的績效工資
第三章：考核具體要求
7、考核時間要求：
（1）部門負責人考核時間要求
關於次月目標計畫的制定：
每月25—26日上交次月定性、定量兩項考核表，由辦公室統一收集。
27—29日由總經理及分管經理審核修訂、簽字備案。
每月30日由辦公室將審核修訂過的計畫返還於各部門，依據此計畫目標實施工作。
關於對上月計畫目標的考評得分：
每月15日前總結上報上月計畫目標完成情況，由辦公室統一收集整理，交至總經理及分管經理處。
15日—25日由總經理及分管經理做績效考評打分。
25日—30日由辦公室統計分數，做出績效考核報告並存檔備案、公布，根據績效考核成績計算績效工資。
（2）部門職員考核時間要求：
關於次月工作內容、目標計畫的制定
各部門在每月28日前完成所屬部門職員次月考核表單上相關工作內容及計畫的制定，並於所屬職員溝通、確認。
關於上月工作內容、目標計畫的考評得分
每月15日前完成對下屬職員上月工作內容、目標計畫完成情況及上月日常行為表現的考核評價，並完成與下屬的溝通、確認。
每月15—20 日將部門職員上月的相關考核表交至辦公室，由辦公室做相關審查、異議溝通處理、統計備案，並與部門負責人成績一同公布。
（3）生產班組長考核時間安排與部門職員一致。
第四章：附則
8、分管經理的績效獎金按分管部門績效考核的平均分值計算。
9、職員若對績效考核結果有任何異議，均可向公司辦公室反映，辦公室將根據相關程式予以調查澄清。
10、本規定如有未考慮之因素，由辦公室組織補充、修訂。
附件1：績效考核流程
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...