一、等級設定
講師等級分為四級：榮譽講師、高階講師、講師、助理講師四個等級。
2、講師**
1.公司在外部聘請專家顧問作為講師；
2.公司高層管理者中聘請座位講師；
3.從公司優秀的管理工作者中選拔；
4.從有工作經驗的優秀員工中選拔擔任；
5.其它辦法。
3、評估條件
榮譽講師不進行考核和晉級，直接由學院頒發聘任書。
高階講師對企業文化及企業目標有一定的認識和理解，掌握相關課程的專業知識和技能。掌握一定的授教技巧，語言表達能力強。
助理講師對企業文化和企業目標有一定的認識和理解。了解相關課程的專業知識和技能，接受能力強，有可塑性，語言表達能力強。
注：評估條件細節如下：
4、評估辦法及等級確認
講師評估由專門評估小組來承擔部分評估工作，，小組成員由公司有關領導（總經理、總監、副總監、人事行政部經理）和主導公司培訓組織者的有關人員組成。
評估依據和方法：
1.根據有關報名資料進行第一次的篩選，報名資料要求填寫個人簡歷等反映個人情況的資料。篩選的依據是個人的簡歷、學歷及工作經歷和工作經驗是否適合做講師工作，講師申請級別由報名者自行填報《講師申請表》 。
2.評估小組對候選人進行面試，進行第二次篩選。面試按申報等級不同分別進行，不同等級測試內容不同。面試主要通過提問、筆試等形式測試候選人的知識結構、綜合素質等。
3.試講，對候選人進行第三次篩選，面試通過的候選人參加培訓後，由學院安排試講，試講內容由學院確定，主要測試授課技巧，對課程精髓的掌握和理解，對可同氣氛的控制和應變能力。試講結果分優秀、良好、合格、不合格四個等級，為初級試講不合格者提供授課技巧或培訓，經複講不合格者予以取消本次評選資格。
4.試講結果合格以上者由培訓學院按等級登記進入《講師註冊登記表》。
5.被提名人員可省略面試篩選過程，直接進入試講評估過程。一般講師從助理講師級別開始晉公升。
四.評估流程：yn
初步篩選面試y
ny試講等級確認
助理講師
講師高階講師
集訓考核
授課技巧培訓
n年終考核
續聘淘汰yn
報名\提名
發聘書五考核辦法
培訓學院聘任的講師，除榮譽講師外，每年度進行一次綜合考核並對其等級進行重新評估。考核分學院考核和學員考核兩種。
學院考核：
1.每年年底由學院組織評審小組成員組成考核小組，對所聘講師進行考核，考核內容包括：教學質量、教學效果、工作態度、知識提公升程度、授課的技巧、核心課程內容的熟練程度和授課的實用性等。
2.考核形式可採用組織聽課及根據平時授課跟蹤記錄等。培訓學院組織的培訓，由學院負責培訓跟蹤並記錄，駐外辦事處聘請註冊講師到當地講授的課程，由辦事處負責跟蹤並記錄，跟蹤結果彙總後報公司培訓學院備案存檔。
3.綜合評審小組成員的打分情況，得出評審結果，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
學員考核：
1. 講師每次授課結束後，都由學員對講師的授課內容授課效果等進行評估，評估結果由聘請講師授課的學院進行分析，並將分析結果存檔備案。
年終將學員的評估進行彙總，得出學員對講師的評估結果，分為分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。將學院和學員的評估結果進行彙總，最終得出講師的評審結果。
六．晉級辦法
講師晉公升制度是提高教學質量促進學院發展的一種必要的手段，也是提高講師素質的一種方法。晉公升是建立在考核的基礎上的，根據考核結果決定講師的晉公升與淘汰。講師晉級每一年進行一次。
晉級辦法：1.由考核結果獲得優秀的講師提出晉級申請；
2. 由學院組織的考核小組對其進行再次考核；
3. 再次考核的內容包括：測試知識結構綜合素質的晉級考試，每年授課時數是飽滿，有無參與新課程的開發工作或獨立完成新課程的開發：
4. 終審考核結果優秀的可晉公升為高一級。
晉級條件：1，每年度講課時數不低於80課時；
2.每次授課學員評價均為優秀；
3.需要考核小組半數以上通過。
淘汰：考核結果為不合格的或連續一年未授課者將被淘汰。
降級：經考核不符合本級別講師要求，但仍能勝任下一級別講師要求的可降級使用。
七．管理辦法
講師調配方法：
1.需培訓部門提出授課支援並填寫《培訓報名表》；
2.由培訓專員制定課程支援計畫和培訓大綱，並根據培訓密度定期向各相關部門公布培訓計畫；
3.由英飛學院根據課程內容確定授課講師，並通知申請部門；
4.由培訓專員協調講師的授課時間。
講師薪酬支付：
1.課酬領取人僅限於培訓學院註冊講師。
2.課酬支付模式僅限於集中授課階段，特殊授課階段的課酬需要提前申請。
3.由英飛學院支付講師課酬。
4.課酬支付標準按等級來制定。榮譽講師50元人民幣\小時；級講師40元人民幣\小時；師20元人民幣\小時；理講師10元人民幣\小時。
5.節假日授課課酬標準仍然按等級講師標準支付；班.調休等按公司考勤管理制度執行。
6.如需到外地進行培訓,則由公司根據出差的實際天數為講師發放差旅補助,標準按公司《出差管理規定》執行，課酬標準按等級講師標準支付。
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...
內部講師管理制度
六 講師職責 1.內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動 2.積極參加各種教學 教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平 3.工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。七 講師評估 1....