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績效考核指標體系
樂華美居公司績效考核體系說明
根據公司各部門工作職能，劃分為保障、創效保障、創效、店面四大體系。
每個崗位的績效考核指標由kpi關鍵指標、日常行為考核、考核委員會考核；上級領導考評四部分組成。
考評週期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評專案獲得滿分時需要達到的標準。
kpi說明：對kpi指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定kpi指標時需要就kpi內容達成共識。
kpi權重：根據組成某崗位的3-7個kpi指針對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，kpi權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。kpi權重通常在每年初確定kpi內容時確定。
計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬性指標在kpi組成表中直接列出記算方法，軟指標在後面的軟指標評分表中列明打分方法。
資訊**指的是打分所依據的資訊從**得到。
在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由監控部門填寫，在表頭有明確的填寫人。
四大體系劃分表：
績效管理構成表：
保障體系考核指標
保障體系各部門經理崗位考核指標組成表：
指標評分表
表一：人力資源部經理關鍵業績達成表（考核部門提供監控資料人力資源部彙總存檔）
請各相關部門準確及時的提供考核資料包表，以保證考核真實有效。
附表1：人力資源部經理kpi專案指標說明（人力資源部填寫）。
表一：綜合管理辦公室經理關鍵業績達成表（考核部門提供監控資料人力資源部彙總存檔）
請各相關部門準確及時的提供考核資料包表，以保證考核真實有效。
附表1：綜合管理辦公室經理kpi專案指標說明（人力資源部填寫）。
表一：財務部經理關鍵業績達成表（考核部門提供監控資料人力資源部彙總存檔）
請各相關部門準確及時的提供考核資料包表，以保證考核真實有效。
附表1：財務部經理kpi專案指標說明（人力資源部填寫）。
表一：客服部經理關鍵業績達成表（考核部門提供監控資料人力資源部彙總存檔）
請各相關部門準確及時的提供考核資料包表，以保證考核真實有效。
附表1：客服部經理kpi專案指標說明（人力資源部填寫）。
表二：每月月初人力資源部組織考核委員會人員，進行考核打分。
人力資源部彙總並計算最終成績：（適用於保障部各部門經理崗）
附表2：《管理類績效考核評分細則》。（作為考核委員會人員打分參照，適用於各保障體系部門經理崗）
表三：每個月月初由總經辦提供上個月《工作計畫完成情況扣分表》、《日常行為檢查扣分表》、《衛生檢查扣分表》。（適用於各保障體系部門經理崗）
根據總經辦提供的檢查情況，由人力資源部彙總計分。
附表3：總經辦將每月依據檢查情況，詳細填寫以下對應扣分專案。
《衛生檢查表》：（適用於各保障體系部門經理崗）
《日常行為必查表》：（適用於各保障體系部門經理崗）
公司績效考核體系設計
一 公司簡介 聯邦三禾紡織 建立於一九九七年，地處休閒服裝名城 石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊，經過十多年高速發展，已成為一家專業從事中高檔休閒服裝面料研發 生產與銷售的大型綜合性公司，主營純棉 天絲等 休閒面料，先後有幾十款面料入圍中國流行面料入圍，是國家成衣染色產品開發基地企業，中國流行面料吊牌會...
新的績效考核體系實施
新的公安績效考核體系是否合理 得當 有效，是否能夠促進公安內部人力資源管理，還需要拿到實踐中來檢驗。在具體實施過程中,本人在充分借鑑原有績效考核方案基礎上，圍繞360度考核法和公安工作實際情況，與局機關績效考核部門工作人員研究提出了一套新的 科學 可操作的考核方案，綜合考量局機關和基層部分民警意見和...
圓通公司績效考核體系研究
作者 楊帆 時代金融 2013年第20期 摘要 隨著我國經濟的蓬勃發展，快遞行業也取得了飛速的發展。圓通公司卻面臨著一系列的問題，主要表現在管理方法落後，員工流動比例過大，缺乏科學的員工績效考核方法等方面。為了轉變這個局面，本文分析了圓通公司的績效考核現狀和不足，提出適合圓通公司的績效考核方法。關鍵...