技術檔案管理措施

根據專案具體情況加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，開工前落實各級人員崗位責任制，做好各分部分項工程技術交底工作，施工中認真檢查執**況，開展全面質量管理活動，做好分部分項、隱蔽工程驗收記錄。施工結束後，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。

1.專案部人員管理與職責

1.1施工技術資料管理實行總工程師負責制。公司技術管理部負責對各工程專案的技術資料實行指導、監督、檢查。專案經理部負責技術資料的收集、整理、審核、編制和日常管理工作。

1.2專案經理部應負責匯集整理所承包工程範圍內的工程施工技術資料。實行總承包的工程專案，總包單位還應負責匯集整理各分包單位編制的有關施工技術資料。

1.3公司與建設單位簽訂施工合同時，應對施工技術資料及竣工檔案的編制責任、編制份數、移交期限以及編制費用做出明確的規定。

1.4施工技術資料必須真實的反映工程的實際情況，應按系統專業歸類整理，保證完整、準確，與施工同步，不得後補、偽造或丟失。對施工技術資料由於管理失控造成塗改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為造成資料不符合要求的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

2.技術資料的檢查

2.1 專案經理部、分公司技術負責人在編制施工組織設計時，必須同時編制工程技術資料目標設計。按工程部位事先計畫技術資料的專案、數量、內容，與施工組織設計一同報送公司技術管理部審批。

經審批後，嚴格執行並向有關人員進行交底。

2.2專案經理部的技術負責人每月對所在施工程的技術資料進行檢查，並簽署檢查意見。25日前將檢查結果和檢查意見報送公司技術管理部。

對不合格的技術資料應及時監督補充、完善，限期整改。資料自檢屬於技術資料的檢查範圍，存入資料中。

2.3專案經理部的資料員，必須按資料目標設計的要求和施工進度及時收集整理技術資料，做到工程完資料齊。

2.4公司技術管理部每季度對在施工程的技術資料進行檢查，對重點關注的工程實行不定期抽查。

2.5在公司技術管理部對專案技術資料進行檢查時,主任工程師要組織各專業技術負責人全部到場,首先由主任工程師作情況匯報，然後進行檢查、打分、總結。在檢查中發現的問題要規定整改時間及複檢時間。

3. 竣工資料的編制和移交

3.1單位工程驗收合格後3個月內，專案經理部應按照建設單位的要求，把竣工資料編制完。如在有關合同中另行規定了竣工資料的移交時間，則按合同規定的時間和份數，將竣工資料編制完。

3.2 工程竣工驗收前，公司技術管理部應組織、督促和協同施工單位檢查和預檢施工技術資料，不符合要求的應限期修改、直至滿足要求。

3.3單位工程竣工資料應由該項目的技術負責人組織編制。各專業技術人員負責編制本專業的竣工資料。所有資料編制完後，按《工程竣工資料歸檔管理暫行規定》送交公司檔案室儲存。

3.4竣工資料編制完後，必須經公司技術管理部同意後，方可向建設單位移交，並填寫技術資料移交表。送交建設單位的竣工資料，由施工的專案經理部負責向建設單位移交。

送交檔案館的竣工資料由施工的專案經理部陪同建設單位向檔案館移交，必要時公司技術管理部可共同參加。需要移交的資料，必須整體移交，嚴禁某個專業單獨移交。