5、對於已成交客戶的每月成交量，銷售人員應當認真記錄分析，尋找其中的規律性或反常性，做好客戶跟進與客情維護工作。
6、業務經理每週週六發總經理一周銷售部工作總結和下週銷售部工作計畫；每月2號發總經理月工作總結和下個月工作計畫。
三、業務部薪酬與補助制度
1、業務人員試用期月薪1800元/月，車貼200元。業務經理試用期月薪2200元/月，車貼200元。
2、為了有效激勵銷售人員，在業務人員試用期內，如業務人員試用第乙個月為公司創收高於5萬元，獎勵500元。業務經理在試用期第乙個月完成8萬元，獎勵800元。
3、業務人員試用期兩個月完成創收額5萬元轉正，轉正工資2300元/月，車貼200元。業務經理試用期兩個月完成創收額8萬元轉正，轉正工資3000元/月，車貼200元。
4、業務人員轉正後月度為公司創收0萬-20萬，獎勵收入的5%。20萬-30萬，獎勵6%。30萬-50萬，獎勵7%。
50萬以上獎勵10%。如創收特別高的業務人員可直接通過部門經理直接向董事會提示特別要求，公司會酌情批註。
5、在計算底薪的情況下，業務部人員提成比例為月度創收額的5%。如銷售部人員提出不拿底薪，銷售部人員的提成比例按創收額的7%計算，但差旅費用由業務部人員自己承擔。年終提成按年創收額的2%計算。
業務回款到賬計算業務部人員提成。
5、業務部人員當月應得工資與提成在次月發放工資時一併發放。
6、業務人員出差應經部門經理批准並經行政部備案，業務經理出差應經總經理批准。
7、在成交客戶的過程中，如業務人員需業務招待費用支出，應徵得公司同意，在部門經理參與的情況下方可支出。
8、客戶招待費用標準一般為80元/人（按照參與的人數）以內。
9、業務部人員出差的差旅費用，實報實銷。
10、業務部人員銷售產品過程中，高於公司規定**以上成交部分，按照公司得50%，業務部人員得50%的分配方式處理，鼓勵業務人員維護產品**。
11、公司年終評選出一位優秀員工，獎勵業務額10%提成。
銷售部薪酬管理制度
德魯克諮詢銷售部薪酬管理制度 一 總則 根據國家相關法律法規和公司其他管理制度，依照按勞分配 能位匹配的原則，特制定本制度。二 薪金結構 本制度適用於德魯克諮詢 濟南 銷售部。三 薪金結構 包含 基本月薪 銷售提成 各類補助 擇優獎勵 福利保險及公司分紅等。四 實施細則 一 基本月薪 1 定義 以試...
銷售部薪酬管理制度
本著公平 公正 客觀和易於操作的原則，公司把員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密地聯絡在一起，體現多勞多得的分配原則，使員工能夠與公司共同分享企業發展所帶來收益。本檔案適用於公司所有銷售人員。營銷人員分為試用期，二級銷售代表，一級銷售代表，銷售助理，銷售主管。根據工作需要會增加區域銷售經理職位 銷售部...
銷售部管理制度
定稿 集團 銷售部管理彙編手冊 使用說明書 一 內容及使用範圍 本手冊是銷售部的內部管理制度 業務操作 分配和實務操作程式的彙編，用於向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考 查詢和政策指導。此手冊僅供公司銷售部正式職員 辦公室人事管理人員 公司部門經理以上人員查閱。二 關於頁碼 手冊出台後...