產權產籍部考核辦法

房地產開發公司產籍產權管理部

績效考核辦法

為了進一步提公升公司經營管理水平，規範各項經營活動，按照****委託房地產開發公司管理全域性產籍產權管理職能要求，確保****公有房產、土地資產安全、完整、保值、增值，充分發揮產籍產權管理為公司開發建設工作服務的作用，科學評價和考核公司產籍產權管理工作成效，特制定本考核辦法。

第一章總則

第一條本考核辦法適用於公司產籍產權管理部，考核週期為年度。

第二條公司產籍產權管理部的績效考核在公司績效考核委員會的領導下進行。

第二章考核依據

第三條根據公司對產籍產權管理部職能的劃分，其部門工作的主要內容為：產籍產權基礎資料的管理、土地地籍的管理、土地屬性變更的辦理、土地使用稅的收繳工作、房屋產權證辦理工作、公用房屋產權的管理、房改房遺留問題、保障房屋的分配等八項，其部門履職能力作為公司進行績效考核的依據。

第三章考核內容與指標

第四條為了全方位科學評價公司產籍產權部的工作績效，產籍產權部績效考核分為基本考核指標和部門業務考核指標兩部分。考核執行百分制，即滿分為100分。

第五條基本考核指標包括：制度執**況、管理提公升情況、培訓工作情況、團隊精神建設、廉潔自律、宣傳報道等六項，考核執行百分制，基本考核指標佔35%，即滿分為35分。

第六條部門業務考核指標包括：產籍產權基礎資料的管理、土地地籍的管理、土地屬性變更的辦理、土地使用稅的收繳工作、房屋產權證辦理工作、公用房屋產權的管理、房改房遺留問題、保障房屋的分配等八項，部門業務考核指標佔65%，即滿分為65分。

第四章考核辦法

第七條基本考核，考核指標由公司綜合管理部負責組織實施；部門業務考核指標由公司績效考核委員會負責組織實施。

第八條公司考核委員會根據產籍產權管理部年度工作成績表現，對部門業務考核指標各項工作內容進行考核，具體分解如下：

第五章考核指標的評價標準

第九條產籍產權基礎資料的管理。部門制定了產籍產權基礎資料管理制度，並制定了定期更新的辦法，日常工作中能及時滿足公司各部門對產籍產權基礎資料的需要，得滿分10分。未制定產籍產權基礎資料管理制度和定期更新辦法，扣5分；不能滿足公司各部門對產籍產權基礎資料的需要，一次扣2分。

第十條土地地籍管理。全年土地地籍管理工作正常，定期巡視土地邊界，沒有發生地籍被侵蝕現象，得滿分10分。因部門管理工作不到位或者沒有進行巡視工作而發生土地被侵蝕現象，一次扣3分。

第十一條土地使用稅的收繳工作。全年按照有關政策及時開展土地使用稅收繳工作，積極利用各種資源減免費用，得滿分9分。因部門積極溝通而減免了應繳費用時，公司對減免金額按10%--30%比例予以獎勵。

第十二條其他指標由公司績效考核委員會根據部門業績進行考評。

第六章考核時間

第十三條部門的績效考核工作由公司績效考核委員會在當年的12月上旬組織進行。

第七章考核的結果與應用

第十四條部門績效考核由公司績效考核委員會進行考核，根據各部門管理責任書和考核依據評價標準打分。

第十五條部門績效考核結果分為：優秀、良好、合格與不合格四個檔次，90分（含）及以上為優秀，70分(含)至90分為良好，60分（含）以上至70分為合格，60分以下為不合格。

第十六條公司按照年度考核結果對各部門進行獎懲兌現；對於考核不合格的，公司不予發放年度績效考核獎勵。對連續兩年績效考核不合格部門，公司將對部門負責人進行降職處理。

第八章附則

第十七條本辦法由公司績效考核委員會負責解釋。

第十八條本辦法自年月日起實施。