3、 量化績效指標通過線性計算公式得出實際得分。
如「公司有效的人均培訓時間」實際完成為25.3，大於挑戰值則實得分為150。則考核得分為150*20%=30。
如果實際完成為23，因23屬於19.2與日25.2之間, 介於達標值與挑戰值之間,實際得分應用(實際完成值-達標值）/（挑戰值-達標值）（最高分－達標分）+達標分,則(23-19.
2)/(25.2-19.2)*(150-100)+100。
最後實際得分乘以權重得出考核得分。
如果實際完成為18，因18屬於14.4與19.2之間, 介於門檻值和達標值之間實際得分應用（指標實際完成值-門檻值）/（達標值-門檻值）×（達標分－門檻分）+門檻分,則(18-14.
4)/(19.2-14.4)*(100-60)+60。
最後實際得分乘以權重得出考核得分。
如果實際完成為13，因13小於14.4小於門檻值。實際得分為0.考核得分為0.
平衡計分卡心得
本學期我們利用五周的時間學習了財務管理的課程，我們小組選擇了學習平衡計分卡的課程。我們利用課外的時間在網路和圖書館找資料，來學習這門全新的課程，惡補空白的知識。這段時間的學習，讓我們了解了什麼是平衡計分卡，什麼是戰略管理，以及企業是如何運用平衡計分卡來提高企業績效，如何把願景化為實踐的步驟，看上去晦...
如何使用平衡計分卡
專題撰文 江積海宣國良 平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法。平衡計分卡是乙個衡量 評價企業的綜合計分指標體系 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體 更是一種管理方法，其注意力主要放在企業組織戰略目標...
平衡計分卡平衡什麼
平衡計分卡反映了財務 非財務衡量方法之間 長期與短期目標之間 外部和內部 結果與過程 定量與定性等多個方面的平衡。所以能反映組織綜合經營狀況，使業績評價趨於平衡和完善，利於組織長期發展。1 財務 非財務衡量方法之間的平衡 平衡計分卡不僅有財務方面的指標，也有非財務方面的指標，將財務與非財務指標統一於...