冠東績效管理制度

冠東車燈****績效管理制度

第一章總則

第一條目的：

1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工績效導向行為。

2、決策依據。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉公升等人事決策提供依據。

3、工作改進。即反饋員工的績效表現，為員工的績效改進、培訓計畫制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責任，促進其指導教育、幫助、約束與激勵下屬。

第二條理念

第三條1、績效管理的第一要求就是通過提高員工個人績效，不斷提公升組織績效。

2、以崗位職責和目標計畫為基礎，以業績衡量標準/指針對績效進行考核，強調績效的達成。

3、強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。

4、冠東管理層應強調溝通在績效管理中的作用。

第三條適用範圍

本制度適用于冠東所有正式及試用員工。

第二章考評體制

第四條考評分類

依據公司員工工作性質的不同，劃分為三大類，分別採取不同的考評方式：

第五條考核責任

1、公司對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制。被考核者對總經理辦公會進行述職報告。

2、對中基層員工和操作層員工原則上實行兩級考評的體制。主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者，對考核結果的公正、客觀性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任，保證一級考核者之間考核結果的一致性。

若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋或責成一次考核者重新考核。

3、總經理不對公司部門主管以下人員進行考核。

冠東車燈績效管理制度第一章總則第一條目的 1 傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工績效導向行為。2 決策依據。即科學公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整績效薪資發放職務晉公升等人事決策提供依據。3 工作改進。即反饋員工的績效表現，為員工的績效改進培訓計畫制定提供參照...

第一條目的為使公司對全體員工之工作成績業務技能工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則一公開原...

一目的為了客觀公正公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬職務調整和能力培養與開發提供科學合理的依據，特制定本制度。二適用範圍本制度適用於參與績效考核的所有員工。三考核原則 1.業績導向原則堅持樹立積極正確的績效考核導...