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1 目的 4
2 範圍 4
3 規範性引用檔案 4
4 術語 4
5 管理職責 4
5.1 兩化融合推進辦公室 4
5.2 管理者代表 4
5.3 內審組 4
6 管理程式 4
6.1 評測策劃 4
6.2 實施評測 6
6.3 評測結果的處理 6
6.4 評測報告 6
7 相關/支撐性檔案 6
8 相關記錄 7
為評估和診斷公司兩化融合發展現狀和水平，監視兩化融合管理體系實施執行有效性和體系持續改進的能力、考核評價兩化融合的績效，特制定本程式。
適用於本公司兩化融合管理的評估與診斷、監視與測量、考核過程。
無。無。
a) 負責評估與診斷、監視與測量、考核的組織和總體策劃；
b) 負責日常監督、檢查和反饋工作；
c) 負責分析評估與診斷、監視與測量、考核結果。
d) 負責批准評估與診斷、監視與測量、考核的實施活動；
e) 負責確定評估與診斷、監視與測量、考核的執行範圍。
a) 負責制訂評估與診斷、監視與測量、考核實施計畫；
b) 負責組織實施評估與診斷、監視與測量、考核；
c) 負責對評估與診斷、監視與測量、考核的執**況給出評價意見。
為了評價兩化融合整體績效、所形成的資訊化環境下的新型能力以及所獲取的可持續競爭優勢，確保兩化融合管理體系的符合性，兩化融合推進辦公室負責兩化融合管理體系的評測進行總體策劃。
評測包括對公司兩化融合水平的評估與診斷、對影響兩化融合績效的關鍵指標的監視與測量、對業務流程、部門、崗位的兩化融合績效進行考核。
公司每年年初策劃兩化融合的評測工作，編制《年度兩化融合評測工作計畫》。管理者代表負責對策劃結果進行審批。
評測策劃內容應包括：
（1） 評測的時機和頻次：
a) 在兩化融合管理體系建立策劃前和兩化融合實施過程策劃前，開展兩化融合整體性評估與診斷。
b) 在兩化融合管理體系執行和兩化融合實施過程中，開展實時或定期的監視與測量。
c) 正常情況下，每年進行一次兩化融合水平評估和一次兩化融合績效考核，特殊情況下適當增加評估和考核的次數，如可按兩化融合實施過程的里程碑週期開展。
（2） 評測指標：
a) 兩化融合水平評估按照gb/t 23020-2013標準確定評估的關鍵指標，並應保持gb/t 23020-2013所要求的評估框架的完整性。應覆蓋與兩化融合目標相關的所有職能和層次。
b) 監視與測量的關鍵指標應涵蓋與兩化融合目標和實施框架相關的職能和層次，以及技術、業務流程、組織結構和資料開發利用互動發展的相關方面。
c) 考核應以業務流程為導向制定考核指標，並將其分解至相關的部門和崗位。
（3） 評測方法：
a) 評估應對兩化融合發展現狀和問題進行全面評估、分析與診斷，並借助兩化融合諮詢服務平台進行。
b) 對兩化融合的實施過程，可採用檢查、採集、測試、等監視與測量的手段，而且應充分考慮應用感測器、控制與資訊系統、網路等資訊科技手段，適宜時，應從源頭自動採集資料。
c) 考核應將兩化融合考核指標和考核制度納入企業績效考核體系，確保考核的整體有效性。
根據兩化融合策劃的結果，由內審組負責實施評估與診斷、監視與測量、考核的具體評測工作。內審組可組織各部門相關職責人員參與評測工作。
在每次開展評測工作前，應對評測所需要的資源、時間安排、評測指標和方法進行策劃，編制《評估/測量/考核計畫》。
參加評估、測量、考核的人員應按照計畫的安排，開展評測工作，並對評測過程和評測的指標資料做好記錄工作。
內審組負責收集評測的結果資料，進行彙總，並給出初步評價意見，上報到兩化融合推進辦公室。
兩化融合推進辦公室對評估與診斷、監視與測量、考核的評測結果資料進行分析、評價。
評價應對照之前的評估結果以及行業標桿和行業平均水平，評價兩化融合績效。當未能形成獲取可持續競爭優勢所要求的新型能力時，應重點從資料、技術、業務流程、組織結構及其相互匹配等方面進行分析，找出原因。
依據監視的結果，分析關鍵指標執行的趨勢和異常。依據測量的結果，評價關鍵指標是否符合預期要求。
對於考核的結果，應反饋給相應的部門或崗位人員，適當時，可向公司公開考核的結果。
通過對評測結果的分析，尋找可以改進的機會，持續改進兩化融合的績效及其管理體系的有效性。對於存在不符合或潛在不符合，應按《兩化融合不符合、糾正與預防措施管理程式》的要求採取相應的糾正預防措施。
在充分分析和評價評測的結果後，兩化融合推進辦公室負責編寫《兩化融合評估/測量/考核報告》，報管理者代表批准後，通過電子郵件形式發放給總經理、管理者代表及體系所覆蓋的各部門。
19兩化融合考核管理程式
1.範圍 本控制程式規定了青島紅領集團 以下簡稱 公司 兩化融合管理體系績效考核的職責 管理活動內容與方法 檢查與考核 報告與記錄等要求。本控制程式適用於公司兩化融合管理體系績效考核管理工作。2.規範性引用檔案 下列檔案對於本控制程式的應用是必不可少的。凡是註明日期的引用檔案，僅註明日期的版本適用於...
兩化融合動態調整管理程式
1 目的 建立兩化融合的動態調整機制，做到體系的區域性優化，實現持續提公升。2 範圍 本控制程式規定了公司兩化融合動態調整工作中，各部門的職責以及主要工作流程。3 規範性引用檔案 4 職責 4.1 兩化融合管理委員會統一指導和協調動態調整工作，對重要工作進行審查。4.2 人事行政部 負責動態調整變更...
12兩化融合匹配與規範管理程式
1.範圍 本控制程式規定了青島紅領集團 以下簡稱 公司 兩化融合匹配與規範工作中，各部門的職責以及主要工作流程。2.規範性引用檔案 下列檔案對於本控制程式的應用是必不可少的。凡是註明日期的引用檔案，僅註明日期的版本適用於本控制程式。凡是不註明日期的引用檔案，其最新版本 包括所有的修改單 適用於本控制...