1. 範圍
本控制程式規定了青島紅領集團****（以下簡稱「公司」）兩化融合實施評估與診斷工作中，各部門的職責以及主要工作流程。
2. 規範性引用檔案
本控制程式規定了公司兩化融合資訊資源管理的過程、方法、內容，旨在為公司持續推進兩化融合管理活動提供堅實的基礎保障。
本控制程式適用於公司兩化融合資訊資源管理。
3. 術語和定義
下列術語和定義適用於本控制程式。
3.1. 資訊資源
在業務活動和過程中所產生、採集、處理、儲存、傳輸和使用的資料、資訊、知識等的綜合。
3.2. 知識管理
知識管理是企業利用現代資訊科技，通過相應的組織活動，對公司內外部知識的獲取、儲存、傳遞、共享及應用等活動進行管理，以提公升公司核心競爭力的過程。
4. 職責
4.1. 兩化融合聯合工作組
——負責建立資訊資源管理機制，召集公司各部門的相關人員，討論並審定公司資訊資源管理的範圍、方法、目標等內容。
4.2. 公司各部門
公司各部門根據對兩化融合管理要求的理解，就本部門業務過程中資料採集、資訊轉化、知識提煉等提出相關建議或需求，具體如下：
——資訊中心負責提出與公司規劃和前期工作有關的資訊資源管理建議或需求；
——企管部負責提出與工程建設有關的資訊資源管理建議或需求；
——**鏈中心負責提出與裝置執行和物資管理有關的資訊資源管理建議或需求；
——辦公室負責提出與生產安全資訊、消防及火災應急有關的資訊資源管理建議或需求；
——客服中心負責提出與營銷服務有關的資訊資源管理建議或需求；
——人力中心負責提出與人力資源管理有關的資訊資源管理建議或需求；
——財務中心負責提出與財務管理有關的資訊資源管理建議或需求；
4.3. 資訊中心
資訊中心負責對公司各部門提出的資訊資源清單進行審核，就公司範圍內資訊資源的獲取、處理、儲存、傳輸等管理過程提出主導意見，供兩化融合聯合工作組參考。
資訊中心負責建立公司的資訊資源管理機制，以確保：
a) 不斷推進資訊資源的標準化；
b) 識別並採集、獲取、儲存相關資料，並確保其準確性和時效性；
c) 持續提高資訊資源的傳遞和共享水平；
d) 統一資料管理，並挖掘、提煉資訊和知識；
e) 資訊資源的可用性、完整性和保密性。
5. 管理活動的內容與方法
5.1. 總體要求
5.1.1 目的
通過對兩化融合管理體系進行定期評估與診斷，旨在評價公司兩化融合管理體系各項指標的完成情況，用於識別問題、深入推進兩化融合工作。
5.1.2 相關要求
公司將資訊資源作為獲取可持續競爭優勢的戰略性基礎資源，不斷提高公司全員對資訊資源重要性的認識。高度重視資訊資源相關工作機制的建設，採取適當措施和利用必要的技術手段，以採集兩化融合過程中可靠和有用的資料，並將其轉化為企業所需的資訊，進一步提煉為企業的知識資產。通過強化資料自動化採集，加強資訊資源標準化管理，注重開展資訊資源的挖掘與分析，建立相關工作機制，以確保：
a) 不斷推進公司資訊資源的標準化建設，對標準的實施進行監督檢查、評價改進；
b) 識別並採集、獲取、儲存相關資料，並確保其準確性和時效性；
c) 持續提高資訊資源的傳遞和共享水平；
d) 統一資料管理，並挖掘、提煉資訊和知識；
e) 資訊資源的可用性、完整性和保密性。
5.2. 業務描述
5.2.1 資訊資源需求徵集
公司各部門在原有資訊資源管理的基礎上，每季度末如有資訊資源管理建議或新增需求，須填寫資訊資源管理申請表（見附件a），並以書面形式報公司資訊中心。
5.2.2 資訊資源需求初審
公司資訊中心負責彙總公司各部門資訊資源管理申請表，經過初審明確通過當前技術能夠實現的需求，提出初步實施方案，報公司管理層審批。
5.2.3 資訊資源管理方案審批
公司管理者代表負責召集資訊中心和其他部門的相關人員，對經過資訊中心初審後的資訊資源管理實施方案進行審批，形成執行決議。
5.2.4 資訊資源管理方案實施
資訊資源管理方案的實施主體是公司各部門，實施主體應明確具體責任人員，建立激勵考核制度，確保取得預期效果。
5.2.5 資訊資源日常管理
資訊中心負責資訊資源日常管理，其管理要點為：
a) 採取各種宣傳和培訓手段，不斷提高全員對資訊資源重要性的認識，將資訊資源作為公司的戰略性基礎資源予以管理。
b) 按照推進兩化融合工作的需要，逐步加強資訊資源的分類整理和標準化工作，如建立企業級統一編碼、資訊交換與介面規範等。
c) 充分運用先進的技術、手段和方法，加強資料來源的自動採集，注重開展資訊資源的挖掘和分析，不斷提公升其統一管理和共享水平，實現資訊資源內在的價值。
d) 採取有效措施，不斷提高資訊資源的可用性、完整性和保密性。
5.3. 檢查與考核
對本控制程式規定的管理活動進行檢查與考核，考核內容如下表所示。
表考核內容
6. 相關檔案
表相關檔案
7. 記錄
表記錄檔案
兩化融合資訊資源管理申請表
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