（1）一般情況的業績界定
1 置業顧問a（以下簡稱a）在接待過程中，知道置業顧問b（以下簡稱b）曾接待過客戶，而b又在現場，原則上交回b接待，成交後業績屬b。
2 若客戶不願找b，要求a接待，後續跟進則由a負責（親戚朋友除外），若成交則業績屬a，若b屬建檔有效期，提成則為a：80%，b：20%，若屬建檔無效期，則與b無關。
3 客戶說出b曾接待過，但b不在現場，則由置業顧問c（當值人員，以下簡單稱c）協助接待，若當場成交，業績屬b，提成按b：50%，c：50%分配，若不能當場成交客戶仍交還b。
4 客戶說出b曾接待過，但不願意找b，對b提出投拆，則a將此情況告知銷售經理及b，待銷售經理落實後，此客戶成交與b無關。
5 客戶到本樓盤看樓多次，並能說出多名置業顧問的姓名，但不指定誰接待，則由客戶說出的第一位專職置業顧問a接待，若不在場，則由第二位專職置業顧問b接待，依此類推；如客戶所說出的多名專職置業顧問都不在現場，則由當值置業顧問c接待。若能當場成交，則業績屬c。提成為，c：
50%，建檔有效期者：50%。
6 如a所接待的客戶為爭取銷售折扣而找b，且最終成交是b利用折扣促成交易，則業績提成全部屬a。
7 同時有兩個以上客戶認購同一套商品房，以先付定金者為主。
（2）特殊情況的業績界定
1） 同一組客戶因為試探**或其他目的，可能會在不同時間、由不同人員分批來售樓現場，而且不向說置業顧問明情況，造成由不同的置業顧問接待，事後置業顧問應齊心協力配合促成，業績由所接待的置業顧問平均分攤計算。
2） 夫妻或相戀男女或家人原則上做同一批客戶處理，但如果分開由不同的置業顧問接待，且客戶確定第一次來訪，並未說明其家人或男女朋友已來看過樓，則成交後業績由所接待的置業顧問平均分攤計算。
3） 如客戶表示曾來看過樓，但忘記誰（b）接待，（b）當場認出客戶則由（b）接待，若置業顧問b認不出客戶則列入當值置業顧問a接待，成交後，a通過潛在客戶檔找b是誰，若屬建檔有效期，則由「a和b」負責後續跟進工作，成交後業績屬「a和b」（各半），提成a：50%，b：50%；若建檔無效期，則與b無關。
4） 如有客戶在第n次來看樓時，未指定接待，則由a接待，成交後，業績屬a：50%，n次前的置業顧問（建檔有效期內）：50%。
（3）舊客戶介紹新客戶的業績界定
1 原則上由舊客戶帶來的新客戶，屬原接待的置業顧問所有。
2 舊客戶/置業顧問的朋友介紹新客戶時，若舊客戶/銷售人員的朋友陪同新客戶來售樓現場，則由原置業顧問a接待；若原置業顧問a不在現場，則由當值置業顧問b協助接待，成交業績歸原置業顧問a。若當場成交，業績屬「a和b」（各半），提成a：50%，b：
50%；
3 舊客戶/置業顧問的朋友介紹新客戶時。若舊客戶/置業顧問的朋友沒有陪同新客戶來售樓現場，而且新客戶沒有表明身份也沒有指明由原置業顧問a接待，則該客戶認定為當值置業顧問b的客戶，原置業顧問a事後應積極配合當值置業顧問作好輔助接待及相關促成工作，成交業績歸當值置業顧問b。
4 舊客戶/置業顧問的朋友介紹新客戶時。若舊客戶/置業顧問）的朋友沒有陪同新客戶來售樓現場，但新客戶表明身份或指明原置業顧問a，則該客戶認定為原置業顧問a的客戶，若原置業顧問a不在現場，由當值置業顧問b協助接待，若當場成交業績屬「a和b」（各半），提成a：50%，b：
50%；若事後成交，業績歸原置業顧問a。
（4）實習人員的業績界定
1 專案組實習人員，接待來訪、來電客戶後需將接待的客戶情況登記至**表，並匯報給銷售經理（或專案主管），並由銷售經理安排當值置業顧問a或其他置業顧問b追蹤該客戶，若有成交，業績歸屬置業顧問a或其他置業顧問b。
2 若實習人員獨立成交，則業績在轉正後屬該實習人員，若實習人員未通過考核被辭退或自動離職的，成交業績歸團隊。
3 專案組實習人員d通過考核後，並參與專案組的正常值班工作，可獨立接待來訪、來電客戶，若有成交，由專案組成員協助相關的簽約工作，其業績歸屬d.
（5）展銷客戶的業績界定
展銷期間所接待的客戶一律屬共有客戶，原則上由置業顧問a接待成交後，業績歸所有置業顧問。提成a為40%，其他置業顧問平分60%，後續跟進工作由a跟進。
（6）工作失誤的業績界定
1 原已銷售，但原置業顧問a有過錯，導致其他置業顧問c對該套戶型重複對外介紹，若該客戶能在置業顧問努力下順利選擇其他戶型，則事件不做處理，若因此導致客戶流失，則置業顧問a原成交單元業績歸屬置業顧問a和c，提成a：50%，c：50%；
2 原則上不保留戶型。若有關係客戶或特殊情況需要保留，應反饋給上級主管，並經上級主管確認後方可保留；關係客戶取消保留時，置業顧問a應將情況反饋給上級主管並告知銷控人員，並由上級主管或銷控人員通知專案組成員後方可對外銷售。若置業顧問a未將取消事宜及時反饋給上級主管，私自將保留戶型成交給其他客戶，此單元成交與置業顧問a無關，業績歸團隊。
三違行為界定標準
第一章違章指揮 1 票證 動火證 受限空間 高空作業 臨時用電作業許可證 裝置檢修安全作業證 起重吊裝安全作業證 動土安全作業證 盲板抽堵作業證 斷路安全作業證等 不齊全，不具備條件指揮或強令指揮作業的 2 裝置運轉時指揮探試 加油 清理裝置積塵 積粉等情節的 3 指揮安排不具備本單位操作技能人員替...
中小微型企業界定標準
工業中小微型企業界定標準 從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業 從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業 從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。建築業中小微型企...
中小企業界定標準
中小企業 all and medium enterprises 又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比在人員規模 資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。中小企業是實施...