1.0 目的
本公司直接從外界購買（產品）配件或材料。外購產品的質量，直接影響公司提供的產品及服務質量。為此，必須對**商的資格進行控制，保證其有確實的供貨能力、**的產品能達到預定的功能效果和各項技術要求。
2.0 適應範圍
適用於考察本公司外購產品**商及向本公司提供服務的**商資格的認定。
3.0 引用檔案及術語
(略)4.0 職責
採購部：負責對**商的評審，建立**商的檔案並對**商的服務能力進行評估。
品管部：協助採購部對**商資格進行評估。
總經理： 對《合格**商名錄》的審批。
5.0 工作程式
5.1合格**商的條件:
5.1.1新開發**商
a:質量體系評估合格、樣品經本公司技術部承認合格或現場考查合格；
b:或產品通過權威機構的認證；
c:能及時快速的提供本公司所需的合格產品和服務；
d:能對其提供的產品提供相應的保修、保換服務；
e:所提供的產品**在同等條件下有優勢；
f:能夠滿足本公司其它商務要求
5.1.2本公司建立iso9000體系執行前，已經往來採購的質量穩定的**商，如附合以下條件，可直接定為合格**商：
a:能及時快速的提供所需產品；
b:能對其提供的產品提供相應的保修保換服務；
c:所提供的產品**在同等條件下有優勢；
d:能夠滿足本公司其它商務要求
5.1.3**機構可免於評價。（如認證機構）
5.1.4公認國際名牌產品**商可經總經理批准後定為合格**商。
5.2**商基本情況調查：
5.2.1對**商進行基本情況調查，要求**商提供相關證明檔案，產品或體系認證證書影印件，產品合格證等。由品管部組織採購部、現場走訪**商，了解**商的以下基本情況：
a.生產能力；
b.技術水平；
c.質量控制狀況；
d.資源配備狀況；
e.**競爭力及服務狀況；
f.業績證明等。
5.3**商評估：
5.3.1採購部組織相關部門，對**商的基本情況進行評估，填寫《**商評估表》。
5.3 .2合格**商的年度評審：公司每年對**商進行一次重新評價。
5.3.3品管部與採購部, 每年年底對合格**商進行年度評審,填寫《**商考核表》。
5.3.4年度評估內容：
a:產品合格率能否達95%以上；
b:交期達成率能否在98%以上；
c:本公司反饋之資訊能否及時處理，本公司要求之改進措施是否有效；
d:本公司商務要求能否滿足。
5.3.5評估結果處理：
a. 以上專案經評估結果均為合格，經總經理批准繼續作為合格**商；
b. 評估結果如有一項為不合格，需要求**商限期改善，由品管部與**商聯絡，要求對方限期改進，如未能改進，則由總經理審批後從《合格**商名錄》中刪除，**商改進期間，停止採購，直至其改進措施有效。
5.3.6對產品在使用過程中若出現質量事故可按5.3重新評審。
5.3.7 有關採購產品**商的管理記錄的建立和儲存由行政人事部負責統一管理，儲存期限為該**商資格取消後6個月。
6.0 支援性檔案
(無)7.0 質量記錄
《合格**商名錄》
《**商評估表》
《**商考核表》
009供應商管理程式
1.目的 規定了合格 商的選擇與評鑑方法，保證訂購物料具有穩定的質量 交期 合理的 使生產順利進行.2範圍 適用於本廠生產用外購物料與委外加工之廠商 3.權責 3.1採購 開發 商並作初鑑 交期的評鑑及 商之管理.3.2品管 商的品質評鑑。3.3工程 商之樣品確認及技術評鑑。3.4總經理 合格 商之...
QMSP009供應商管理程式
選擇合格的 商，並對 商進行評估和考核，確保 商所提供的產品 交付和服務滿足公司的要求。適用於生產和生產過程相關的物資及服務的採購。商的選擇 評審 評比 登入及日常考核資格認定等。iso9001 2008質量管理體系7.4條款 採購 要求。根據 引進狀態 分類 備選 商 應新專案和公司發展需求，需要...
QP013供應商管理程式
1.目的 確保提供原物料 輔料 模具材料 配件供給公司之 商為合格 商，並確保 商能及時提供符合本公司品質要求的採購物料。2.範圍 適用於本公司所有物料及模具鋼材 配件的採購。3.職責 3.1 品質部 模具鋼材及配件 塑膠來料的監測。3.2 倉庫 模具鋼材及包材 物料和成品的防護。3.3 採購 原材...