1.目的:
規定了合格**商的選擇與評鑑方法，保證訂購物料具有穩定的質量
交期、合理的**使生產順利進行.
2範圍:
適用於本廠生產用外購物料與委外加工之廠商
3.權責:
3.1採購:開發**商並作初鑑、交期的評鑑及**商之管理.
3.2品管：**商的品質評鑑。
3.3工程：**商之樣品確認及技術評鑑。
3.4總經理:合格**商之核准。
4.定義:
4.1**商包括:
4.1.1提供本公司生產用之原料之合格廠商.
4.1.2委外加工廠商.
5.作業內容:
5.1**商管理流程圖（見附件一）
5.2**商之尋找：
5.2.1由採購收集有能力承製本公司之物料廠商,並發出「**商基本調查表」
填寫相關內容.
5.3**商送樣及確認:
5.3.1**商送本公司所需之樣品並附承認書交採購,由採購填寫「樣品評估
申請單」交工程進行檢驗確認,並將確認結果記錄在此單上返回採購.
5.4**商的評鑑與登入:
5.4.1**商樣品確認合格後,由採購填寫「**商評鑑表」召集工程課、品
管課進行評鑑。
5.4.2評鑑合格後將**商登入於「合格**商一覽表」中,若樣品不合格時
不進行評鑑,由採購通知**商第二次送樣,若再次確認不合格時,則取
消**商資格.
5.4.3若**商為客戶指定或已取得iso國際認證的可直接登入於「合格**
商一覽表」
5.5**商之評估:
5.5.1除客戶指定廠商外,未經評估合格的**商不得進行採購.
5.5.2一般情況**商考核績效評估定為每季度一次,在**商發生重大品質
異常時,須及時予以評估.
5.6績效評核：
5.6.1評核單位:
5.6.1.1採購依據每次物料交期填寫「訂購追蹤表」評核交期成績。
5.6.1.2品管課依據**商進料狀況,統計**商交貨品質成績,並每月5
日前提供給採購.
5.6.2評核週期:每季度10日前完成上季度之評核作業,評核廠商包括每季度
交貨批(非以訂單計算)3批(含)以上之廠商,季度評核時,由每月「**
商品質月報表」與「訂購追蹤表」得分作平均分數。
5.6.3評核專案為品質、交期、配合度三項，其評分方式如下：
5.6.3.1品質(50分)
品質得分＝（1－不合格批數／實際交貨批數）×50分
5.6.3.2交期(40分)
交期得分＝（1－過期批數／實際交貨批數）×40分
交期以採購單指定之交期為準，若有過期交貨或因品質驗收不合格
而影響交期者，皆視過期批數。
5.6.3.3配合度（10分）
由採購依據**商平時服務態度,緊急訂單處理情形酌情給分.
5.6.4**商之評核成績為品質、交期、配合度三項得分之合計,每
季度由採購將評核成績填定於「**商季度績效評估表」。
5.6.5評核處理：
5.6.5.1若**商評核成績高於80分，可以考慮增加採購量。
5.6.5.2若**商評核成績低於60分，則由採購向該**商發出「**商
績效考核異常聯絡單」要求**商限期改善，若限期未改善者，
貨款則延遲乙個月支付。
5.6.5.3若連續三次評核成績低於60分，則由採購上報總經理取消該合格
**商資格，並在「合格**商一覽表」中登出，採購在連續第
二次發出「**商績效考核異常聯絡單」的同時採購應選擇新的
材料**商，並按5.2至5.4內容評鑑。
6.相關檔案：
6.1品質手冊mw-1-001
6.2採購管理程式mw-2-010
6.3進料檢驗程式mw-2-017
7.相關表單:
7.1**商基本調查表mw-2-009-01
7.2樣品評估申請單mw-2-009-02
7.3**商評鑑表mw-2-009-03
7.4合格**商一覽表mw-2-009-04
7.5**商季度績效評估表mw-2-009-05
7.6**商績效考核異常聯絡單mw-2-009-06
8.附件:
8.1附件一:**商管理流程
附件一**商管理流程圖ok
QMSP009供應商管理程式
選擇合格的 商，並對 商進行評估和考核，確保 商所提供的產品 交付和服務滿足公司的要求。適用於生產和生產過程相關的物資及服務的採購。商的選擇 評審 評比 登入及日常考核資格認定等。iso9001 2008質量管理體系7.4條款 採購 要求。根據 引進狀態 分類 備選 商 應新專案和公司發展需求，需要...
供應商管理程式
制定部門 採購部 生效日期 檔案修訂履歷表 1.0 目的 建立對 商之評估制度，以預先篩選在質量 技術等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產品質量水平。2.0 範圍 本程式適用於 商 原材料 包裝材料 委外加工及附件廠商 之調查 資格評鑑 合格 商名冊建立與持續考核等作業活動。3.0 組職與權責 3...
QP 009供應商評估與管理程式
1.0 目的 本公司直接從外界購買 產品 配件或材料。外購產品的質量，直接影響公司提供的產品及服務質量。為此，必須對 商的資格進行控制，保證其有確實的供貨能力 的產品能達到預定的功能效果和各項技術要求。2.0 適應範圍 適用於考察本公司外購產品 商及向本公司提供服務的 商資格的認定。3.0 引用檔案...