一、 目的
1、 為了保證酒店整體目標的實現，加強部門間的配合與協作，特制訂本方案。
2、 對酒店各部門進行正確指導，形成良性激勵。
二、 適用範圍
1、 本方案適用於執行總經理及各部門經理。
2、 績效考核業績作為執行總經理和各部門經理工資發放、獎金領取、年終獎發放的依據。
三、 考核內容及方式
1、 考核期：以月份為單位，具體時間為本月1日至本月最後一天。
2、 考核內容：全月完成總營業額與計畫比。
3、 考核部門：每月財務部對酒店經營情況進行核算，對考核人進行經營指標績效工資計算、發放。
四、 考核程式及方法
1、 每月25日，由酒店總經理、執行總經理、各部門經理一同制定下月計畫，做到公平合理；
2、 考核方法：
1）、執行總經理、銷售部、前廳部基本工資為全額工資的80%，客房部、工程部、夜值基本工資為全額工資的90%；
2）、執行總經理、銷售部、前廳部係數為2，客房部、工程部、夜值係數為1；
3）、按照完成當月計畫比率進行工資發放：未完成計畫，按實際比率發放；完成計畫按照滿額工資發放；超出計畫按照實際比率進行發放。
4）、全年完成計畫月份在9個月及以上，則按照全年總營業額的0.5%發放年終獎金。
5）、舉例：完成78%——執行總經理、銷售部、前廳部80%，客房、工程部、夜值90%。
完成86%——執行總經理、銷售部、前廳部86%，客房、工程部、夜值93%。
完成110%——執行總經理、銷售部、前廳部110%，客房、工程部、夜值105%
年終獎發放：全年營業額為600萬，獎金為3萬，2+2+2+1+1+1=9，3/9 *2=0.6667，3/9 *1=0.3333
執行總經理、銷售部、前廳部獎金為6667元，客房部、工程部獎金為3333元。
五、 監督及考核
由酒店總經理、執行總經理、各部門經理及財務部共同監督，由酒店總經理、執行總經理和財務部進行考核。
六、 執行
財務部監督執行，酒店總經理最終確認。字2023年12月起執行。本方案為試行，如有不盡之處，隨時組織適用人員進行補充改善。
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