1目的：為了提公升維修效率，確保酒店各項設施正常良好運轉！制定本制度
2管理職能：
2.1辦公室負責制定及修改酒店各部績效考核相關制度。
2.2後勤經理負責維修工的培訓、監督及考核工作
2.3總經理及董事長負責本項績效考核的審核及批准
3實施細則
3.1酒店各項維修工作必須填寫《維修單》詳見附件一
3.2維修單構成由維修單、維修回執單構成，部門有需要維修的設施裝置必須詳細填寫維修單，並將申請時間、修復部位、修復時間準確、嚴格的詳細填寫
3.3維修單填寫完畢後將維修一聯送至維修部，回執一聯由後勤經理存檔
3.4維修接到維修單後必須在第一時間對所需維修設施裝置進行勘察，確定能否在規定時間修復完畢，若規定時間內無法修復的需及時通知後勤經理延長維修時間但必須有準確的時間限制
3.5維修工作結束後，維修工需第一時間通知後勤經理及申請部門負責人對維修結果進行檢查，並由申請部門主管在維修回執單根據維修時間、維修質量在評分欄打分評定（滿分100分）
3.6每月5號前後勤經理必須將所有維修回執單上交至辦公室，由辦公室核算維修滿意度比例（回執單分數平均值為滿意度比例）
3.7維修部績效考核核算公式：績效獎金200元*維修滿意度比例
附件一魯泉酒店維修單
維修回執單
酒店績效考核方案
酒店部門考核方案 一 總則 一 為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。二 本績效考核方案適合酒店各部門。二 考核原則 為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以...
酒店績效考核細則
為進一步完善績效考核體系建設，客觀 準確地評價各部門的工作績效，充分發揮績效考核在發展中的激勵作用，最大限度地調動員工的工作積極性和主動性，跟據本酒店的特點，特制定以下考核辦法。一 考核週期 績效考核以月份為週期，按月考核，次月兌現。二 考核通用內容 利潤考核和綜合指標兩個部分 三 利潤考核 上繳利...
維修組長績效考核
1 量化指標設計 2 績效考核方案 一 考核目的 為明確維修組長的工作職責，提高維修作業水平，延長裝置壽命週期，保證裝置的正常使用，促進公司生產順利進行，特制定維修組長績效考核方案。二 考核物件 1 已轉正的維修組長。2 實習 試用期 連續出勤不滿3個月以及考核期間休假停職3個月以上的維修組長不列為...