安全工作重在預防，而所謂預防，即實現超前控制。近年來，我國的安全管理工作取得了可喜的進步，其主要表現，就是從過去的側重過程控制逐步過渡到了現在的過程控制與超前控制並舉。超前控制更能夠有效實現低成本高效益，目前已被越來越多的專家和企業所認可和接受。
實行站班會交底工作是實現安全工作超前控制的有效手段之一。在此，我想就班組如何做好交底工作談談自己的淺見。
一 、個別組員覺得站班會交底工作是否有必要性
根據有關統計，絕大多數事故都是由於人為失誤所造成，而對可能造成傷害的危險源缺乏可靠而有效的防範措施是導致事故發生的根源所在。做好危險源的分析預控工作，可以增強人們對危險源的認識並有針對性地採取可靠防護措施，從而從思想、作業方法、作業環境以及機械裝置等各個方面進行超前控制。班組是安全管理工作的最小單位體，是具體作業專案最終實施單位，其成員的一舉一動都是安全管理工作的成敗關鍵，做好班組作業專案的危險源分析並將預控措施切實落實，可以有效地減少事故的發生。
二 、站班會交底工作沒有針對性成為了分配任務的派工會
1、作業班組的班長一般都是在本專業工作多年的老師傅，有豐富的工作經驗;專案工程師一般都由大學生擔任，理論知識豐富。經驗與理論二者相結合，為危險源分析工作的細緻深人提供了保障。
2.班組每天的站班會是進行危險源交底工作的絕佳時機，實際上，站班會也包括安全交底這一內容。但因為往往是泛泛而談，所以沒有針對性和指導性。
而站班會交底工作由於分解到了每乙個具體的作業專案，因而可以做得更加具體，更有實際意義。
三、如何做好站班會交底工作
1.應該在參考行業危險源分析結果的基礎上(如本行業沒有可供參考的危險源分析資料，應由單位組織進行本單位作業專案的危險源分析並彙總成資料)，結合實際情況進行具體分析，分析可按以下幾個方面進行:1)客觀存在的危險源;2)伴隨作業活動而產生的危險源;3)伴隨機械裝置缺陷而產生的危險源;4)特殊氣候條件下產生的危險源;5)因人員素質而產生的危險源。
3.站班會交底應以作業組為單位，由班長發動全班人員對自己所從事的作業專案進行危險源分析，並提出預防預控措施，然後由專案工程師對其進行審查補充，最後在每天的班前會上由班長按照交底表內容分別對各個作業組進行交底。
4.參加交底人員應分別在自己所屬作業組的交底表上簽字，以作為認真參加了交底的憑證。
5.班長應隨身攜帶乙份交底**，以此作為作業指導性檔案之一，督促組內人員嚴格遵守執行。
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