如何抓好人力資源管理呢？手段有很多，我根據自己一學期學到的理解的，簡單概括如下：
前期：1、做好人力資源規劃，調查企業需要的工作崗位，並進行工作分析
其中包括制定企業短期和長期的計畫及目標，對相應市場進行調查，羅列出企業需要的工作崗位的要求，並制定出職務描述書，進行工作分析。
2、展開員工招聘與配置
根據企業的實際情況及外界條件確定招聘方式：內部招募、外部招募，從而達到企業的利益最大化，並通過多種渠道按照一定的招聘程式進行企業人員招聘。招聘過程中以最適合該崗位為優先招聘原則，並對人力資源進行有效的時間配置與空間配置。
中期：1、對新老員工定期進行培訓與績效管理
培訓：確定培訓目標、實際培訓計畫、有效地實施培訓，是進行培訓評估的基礎，是現代培訓活動的首要環節，有利於培訓工作更加準確、及時、有效。員工培訓要注重實際的運用，即易實施性。
績效管理：根據部門的績效計畫，結合下屬能力和崗位要求，確定可行的績效考評計畫；從不同的方面對員工進行績效考評,如可從上級考評、同級考評、下級考評、自我考評、外部人員考評這幾個方面綜合考慮，並從平時對該員工的觀察中不斷進行評估和反饋，保證下屬活動不偏離既定的績效目標。
2、薪酬設計及管理
薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度。行為和業績等所作出的各種回報。薪酬制度是否合理，給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產率，從而影響且戰略目標的實現。
所以企業需要根據員工的各種工作因素和企業的整體薪酬水平，進行薪酬管理，對薪酬激勵計畫進行編制及實施，從而最大限度地發揮各種薪酬形式如工資、獎勵和福利等的激勵作用，為企業創造更大的價值。
後期：對員工工作崗位進行分析，結合前中期的評估，對表現好的、業績突出的員工進行晉公升，對不合格的進行降級或辭退。
上述只是我對這學期所學的簡單的概訴，同時我還想對關於人力資源管理方面提出重要的一點就是企業的一切計畫制定必須與時俱進。歷史上有太多原本稱霸一時的企業因為固守原則，不善於變通、與時俱進而最終宣告破產的例子，我想作為當代大學生在擔當學生幹部或在事情的處理上也應該有所啟示，時代在進步，我們的思想是不是也應該向前進呢？或許以前的理念規劃取得過巨大的成就，每一代也都傳承著前者的思想與做法，但是無可否認，現在的我們與二三十年前的前輩也不同了，環境、職場、氛圍也都不同了。
一直記得部長在每次活動讓我們寫策劃的時候，都會提到「創新」這個字眼，要求我們做出我們這一屆的與眾不同。我想，這就是校社團聯能取得如今輝煌的成績，並且不斷進步不斷向上的原因吧......
最後我想說的是，一切都需實踐，實踐才是理論最好的證明。這一學期的人力資源管理課程，我雖然學的是純粹的理論，但是我想在今後的學習生活和工作中，我會把它賦予實踐，並在實踐中不斷摸索，提公升自我，利用人力資源管理知識將資源利益最大化。
人力資源感想
期末作業 科目人力資源管理 學院法政學院 專業思想政治教育 師範 班級10政本 姓名居彥蓉 學號10102314117 完成日期2013 02 20 當看到這個題目，我努力的回想關於這門課的點點滴滴，人力資源課本身只有一半的課時，加上這學期週末我很忙，導致我上過的課很少，寫到這裡，突然覺得自己失去了...
人力資源管理課後心得
人力資源作用提高企業管理水平，管理是企業實現目標的關鍵，特別是現代大型企業更需要科學的管理手段，現代管理發展趨勢有四點 戰略化趨勢 資訊化趨勢 人性化趨勢和彈性化趨勢。而人力資源管理是企業管理的核心內容。管理是一門科學也是一門藝術 隨著高科技的發展和社會的進步，現代的管理更加強調管理的軟化，重視管理...
選修人力資源開發與管理的感想
學習人力資源管理的感想 不知不覺間，又到了一學期選修課結業的時間了，驀然回首，老師淵博的知識和風趣的授課方式著實讓我感受到了大家的風範。細細回想著一學期的課程，我對人力資源開發與管理有了新的層次的理解，在此，請允許我道一聲，老師，謝謝您！老師您辛苦了！下學期我還要選修這門課程，對此我很是期待！現在我...