轉眼間自己從事人力資源工作也有幾年時間了，在這幾年裡，通過不斷摸索，在做好人力資源基礎性工作的同時，從人力資源培訓與開發、績效管理、人力資源戰略規劃和人力資源制度化建設等方面不斷強化，開拓視野，及時了解集團內部其它專案公司及同行業公司動態，總結經驗，做出了一些工作，取得了一些成績，為下一步更好的開展人力資源奠定基礎，現總結如下：
一、協助做好公司人力資源戰略規劃，以適應公司中長期戰略發展需要
公司成立之初，人力資源管理基本屬於人事化管理，都是非專業化人力資源管理，隨著公司規模不斷的擴大，集團業務的向外擴充套件，現有的管理模式不能滿足公司對人力資源的需求，為了讓公司能跟上集團2023年整體規劃布局，更好的發展，我們在結合公司現狀，現有管理模式上，制訂全域性性計畫，使公司能在持續發展中保持較強的競爭力，為公司的發展提供人力資源的保證和服務，為有序運營提供堅實的後盾。
首先，做好青年幹部的長期性培養規劃，滿足公司長期、健康發展需要。
其次，做好基層員工培訓，爭取掌握多一門專業技術，一人多能。
第三，做好中層管理人員職務輪換規劃，讓每個中層幹部能到其它部門的不同管理崗位進行輪流學習，得到不同的體驗，為經後在較高層次上任職做準備。
第四，做好人才的「五才培養」即求才、識才、用才、獎才、育才。
求才：1）外部引進人才，根據整體發展規劃，結合崗位說明書和任職資格條件，通過使用不同人員招聘方法和人員選撥工具，從各對口高校和面向社會挑選優秀人員加入公司。
2）內部選撥人才，通過對關鍵崗位的適崗性評估、交叉任職、競聘上崗等方式，建立公司內部人才管理庫，有效建立內部人才流動機制。
識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正發現人才、做到能者上、庸者下、平者讓。
用才：推廣以人為本的人力資源管理，了解人性的特點，滿足必要的需求，支援員工的發展，讓員工對自己在企業中的努力方向和發展方向是明確的，從而在工作中表現出較強的積極性和創造性。
獎才：建立一套適合培養我公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系，建立多渠道分配形式，如價值分配形式、榮譽、再培訓教育及發展、資金、福利、股權等。對於對公司貢獻大的管理者及員工給予獎勵股權的激勵。
對於超額、創新成果的獎勵，可獎勵年終分紅。對於有突出績效，參考任職資格水平，可考慮晉公升。對於突貢獻的員工和工作態度優秀員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。
育才：建立基於人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。其中有兩大核心：
首先考慮公司戰略與經營目標對人力資源的要求，其次考慮員工自生的職業生涯發展要求。育才四大環節，培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
通過構建中長期人力資源規劃，對內培養人才，對外吸納高素質的人才隊伍，不斷提高公司人力資源水平，滿足公司總體戰略發展的要求。最終實現員工、公司、客戶及社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。
二、人力資源培訓方面
1）確定培訓目標：每年初確定公司及員工個人目標，幫助員工結合企業及自身發展規劃，編制合理的、有針性的，不同部門、不同崗位的培訓計畫。由於公司屬於高危行業，培訓計畫偏重一線員工，基礎操作規程，安全規程等。
2）制訂培訓計畫：根據公司不同部門執行要求，要求各部門根據工作任務、工作職責制訂不同時限的長、中、短期培訓計畫，溶入整體培訓計畫中。同時做好管理繼任者培訓專案，以便為公司未來的組織戰略和管理發展提供人力資本方面的儲備和保障。
3）培訓方式：結合公司特點，不斷探索，選擇合適培訓方式。如外聘專業技術及管理人員，針對現有部門及公司急需提公升方面進行專業培訓，針對本行業其它公司出現問題，分組進行討論，尋找合適自己公司的解決方法，通過不同角色扮演，讓參於者對不同問題進行分析點評。
4）鼓勵員工利用上班之餘時間，學習集團老總推薦書籍，如《責任勝於能力》、《執行》等，並結合自身實際崗位情況寫心得體會。鼓勵員工根據不同崗位要求，通過學習考試取得不同專業職業資格證書。
4）積極參加集團組織各類專業培訓，如工程管理培訓、生產運營培訓等，吸收集團或其它專案公司好的經驗做法，並及時得到轉訓。
5）培訓評估及考核：每次組織培訓，對培訓前、中、後進行評估，為培訓專案及培訓價值的提公升提供依據。同時對接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術人員以現場操作為主。
考核不合格者，公司再次對其進行培訓，對第二次考試仍不合格者，公司將予以辭退。
通過培訓管理，不斷修正和調整培訓計畫，讓員工和公司在共同發展和提高的基礎上，符合公司仍至集團未來發展的總方向、總目標和總任務。
三、人力資源開發方面
1、企業文化建設
由於集團提出打造百年企業的口號，因此必須建立高績效文化以滿足公司長久發展、樹立公司形象，激勵、凝聚員工。首先通過聘請講師開展《公司企業文化》、《問題解決的五個要領》、《 「亮劍」文化》和《講師授課技巧》等方面內訓，分組研討和發表演講，讓參訓人員將所學內容與工作實際相結合，充分領悟集團企業文化重要性和工作內容。其次，聚焦最重要的幾個企業文化轉變點，將工作重心聚集在少數幾個點上，促使每個員工聚集於最有利於實現目標的轉變上，如建立公開和誠信的企業文化，樹立員工「能做到」的責任心等。
最後，對企業文化轉變工作和企業改進工作進行整合。由於大多數員工工作都很忙碌，無自我認知規劃，因此我們將企業文化轉變工作與企業目標結合起來，公司引進銷售激勵專案和訓練專案，以便讓員工取得更好的業績，幫助形成公司人力資源開發的企業文化。通過採取不同措施，對企業文化持續不斷的培育，使企業整合能力、執行能力、更新能力得到提公升。
2、建立「能上能下」的用人機制
公司為員工提供廣闊的發展平台，員工根據自身能力的大小公平競爭。我公司不僅根據個人發展現狀及未來發展規劃，在集團內向其它專案公司進行人才推薦，同時通過對不定期對中基層員工適崗性評估，決定是否適合本崗位要求，決定晉公升或降級。現階段已完成5名管理人員推薦至其它專案公司、3名中層管理人員晉公升、1名中層管理人員降級。
3、建立有效的激勵機制
公司重視並尊重人才，對表現優秀的員工，公司根據制訂的激勵措施及時給予不同程度、不同方式的獎勵。
4、建立公平透明的績效考核程
績效考核作為評定員工薪酬、晉公升等的重要依據，公司每月對每個部門及每個員工組織考核，要求考核人員對於考核中扣分專案進行原因說明，將個人考核做到公正、客觀，同時結合集團給公司下達的財年目標，對各部門進行月度考核。
5、建立有效的溝通機制
公司內部建立良好的溝通機制，讓員工認同公司價值觀，每位員工都能以乙個平等、客觀的姿態去參與到工作的討論和執行中，保證溝通的暢通性，進而保證企業的活力。
四、招聘方面
由於公司薪酬水平在同行業及本地來說都沒有優勢，因此每年離職人員較多，招聘任務較繁重，因此我們採取多種形式的招聘方式相結合：
1、內部招聘
中高層管理人員基本上從內部進行選拔和培養，若內部沒有合適的人選，則採用外部招聘的方式從外部招聘人員。
內部招聘的主要採取建立人才儲備庫、 發布職位公告、內部晉公升三方面進行。
2、外部招聘
公司雖然薪酬水平不高，但因工作比較穩定，社會保險及住房公積金都能及時上交，並且本行業較為熱門，因此，外部招聘還是有一定的競爭力的，我們每年都會對外招聘一部分員工補充到公司相關部門。外部招聘主要手段是校園招聘和社會招聘。一般在2－4月份畢業季時到專業對口學校進行校園招聘、11－12月份舉辦校園招聘洽談會，同時依託集團與相關學校簽訂長期招聘合同，確保各型別人員高質量、高效率的招聘，滿足公司發展需求。
社會招聘方面，通過有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發布廣告招聘資訊以及**招聘三種形式，招聘中高層管理人員。
五、薪酬福利方面
薪酬、福利和社會保險、勞動關係等工作是人力資源的一項日常工作，為了建立科學有效的管理機制，充分發揮和調動員工的積極性，提高團隊協作能力，打造以公司為家的公司文化，我們每年都會修了新的薪酬管理規定，近期將工資級別修訂為7檔21級，參加社會統籌保險，逐步實現制度留人、感情留人、待遇留人。現階段做好如下工作：
1、每月督促各部門負責人及時完成對員工的線上考核，確保每月準時下發工資。
2、每季度在規定時間內為員工辦理各類社會統籌保險，同時針對高危行業特徵購買相應的商業保險。
3、每季度定時下發各類員工勞保用品。
4、統計每月員工生日，給予員工不同生日補助。
雖然取得一些成績，但工作仍然存在不足：
1、自身業務能力和專業技能方面有待提公升。由於屬於非科班出身，因此在現代人力資源管理技能日新月異的情況，有時候顯得力不從心，原有相關工作經驗及知識不能滿足工作需求，導致工作質量及效率受到相應的影響。
為適應公司整體發展需求，提高公司行業競爭力，針對公司現狀，結合自身發展，下一步將從以下幾點開展工作：
1、加強自身專業技能學習。通過到不同公司交流、到專業學校進行實操性培訓，不斷提公升自身管理水平。
2、針對員工流動性大的現狀，首先日常工作中加大與各部門聯絡，深入到員工當中，了解他們想法，及時進行上下溝通；第二，通過培訓提高員工知識面，同時擴大企業文化宣傳力度，豐富員工的業餘文化生活，提高員工的集體凝聚力，提公升員工歸屬感，減少一部分員工的流失。特別是針對一些優秀大學生，要求各部門負責人除日常工作流程上的幫扶外，還應該從工作心態、生活、情感上有所了解，增強他們對公司的認同，以便為公司培訓培養複合型專業人才。
3、進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業知識，進一步協助部門提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高乙個層次。
雖然從事人力資源管理幾年時間，但隨著集團和公司的業務發展，對人力資源管理的要求也越來越高，自己只有通過在不斷學習進步中提公升自我工作能力、工作績效，在不斷與公司實際發展結合中做好改革與創新；不斷地向專業化、正規化發展而努力，為我們公司的百年企業的目標實現而努力。
人力資源總結
第二節工作崗位評價 9 第三節人工成本核算 9 第四節員工福利管理 9 第六章勞動關係管理 9 第一節勞動關係的調整方式 9 第二節集體同制度 9 第三節用人單位內部勞動規範 9 第四節企業民主管理制度 9 第五節工作時間與最低工資標準 9 第六節勞動安全衛生管理 9 1 人力資源規劃的內涵有廣義和...
人力資源個人總結
一 200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 加強定崗定員 人力資源培訓與開發 人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。二 人力資源基本...
人力資源實習總結
為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日後參加工作打下基礎。由於缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展...