人力資源管理沙盤實訓報告
在第八周的周五下午便開始了我們在大學時期的第四次沙盤模擬經營課。在每一次沙盤課上，總能收穫到不同的知識。在這次為期只有幾天的沙盤中，又讓我們體驗了實踐操作的樂趣所在。
人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發、生產、銷售和技術為一體的企業。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為六個團隊，每個團隊有六個人，分別代表著ceo、人力資源總監、薪酬專員、培訓專員、招聘專員和績效考核專員等角色。
模擬的內容涉及企業的經營戰略、人力資源戰略設計、市場經營計畫、招聘計畫、薪酬計畫、培訓計畫、辭退和晉公升、獵頭挖人、績效考核設計與實施等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟正確的經營思路和人力資源的正確理念。
我在此次的沙盤訓練中擔任的是人力資源經理的角色，我所負責的職責有：
1.負責統計上年度人力資源剩餘經費，做好本年度的人力資源經費的預算工作並申請經費，監督和統計各個部分的各項經費的去處和使用情況；
2.計算並支付企業全體職工的福利、工資、獎金等；
3.計算並支付管理人員的獎金、工資和福利等；
4.制定企業的文化培訓以及其他各項培訓計畫；
5.根據企業的戰略發展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；
6.在公司有需要高尖端人才的時候，負責挖人和人才引進；
7.處理辭退員工；
8.參加人才招聘會，招聘企業所需的員工；
9.督促各個人力資源主管的工作的具體落實。
我們小組的經營結果在本次實戰訓練中的總體成績還是不錯的，最後我們以3212k的經營業績成為了本次比賽的第一名。這極大地使我們感到非常高興。
我們的整個比賽過程是比較跌宕起伏的。在還沒開始正式比賽之前，我們組根據每一年的人才**量和市場各種產品的需求量進行分析，並在之後著手進行戰略部署。我們的戰略是這樣的：
先用低基本工資30和高津貼120的薪酬同時招入兩個b員工，乙個生產p1產品，乙個生產p2產品。通過這種方式，幫助公司**部分現金流，並對b員工進行培訓，使其成為a員工；三年之後，我們會積累一定的資金再招納乙個b，然後在第四第五年再招進乙個a員工來提公升員工的總產值，為公司創造更大的價值。
但是事與願違，在整個實際操作中，首先第一年，由於對b的人才**量的估計不準確，市場上比預計的多了四個b，使得我們對b的定價過高，導致損失。雖然我們順利地招進了兩個b員工，但是由於這兩個都只能生產p2，所以該產品的**量與競爭對手的**量都上公升，導致此時的p2產品的**只有成本價，這使我們公司在各個方面遭受了極大的損失。在這個讓我們都十分焦慮的時刻，我們仍然堅持用b員工生產p2，並對b進行培訓。
為了滿足市場上對p1產品的需要，我們用基本工資為25，津貼為85招進了乙個c，用c來生產p1產品，在這期間堅持對c進行在崗培訓，經過長時間的培訓使其變成b員工的級別員工。接著我們以基本工資為3，津貼為0的報酬招進了兩個d級員工來生產p1，理由是p1的市場需求到其後的時間需求量會下降。通過對策略的改進，在第二年的時候，由於p2產品的**上公升了以及p1的**足夠了，公司收回了部分資金。
雖然到了第三年年初的時候收回了部分資金，但是由於之前的損失比較大，而且之前由於戰略失誤對員工失誤基本工資定得過高，所以導致在第三年年初的時候又出現資金短缺的問題，到了第三年年末的時候公司將支付不起各類員工的工資和獎金以及福利等費用。在這個緊要的關頭，老師為我們每個公司進行了融資，才使得我們公司度過了這個難關，因為之後的經營非常順利，所以我們公司也慢慢步上了正軌。到了最後我們並沒有哪個公司搶到了a員工，但是憑藉著我們堅持不懈的員工培訓，使員工自身的技能也在不斷地提高，不斷地為公司創造價值。
總的來說，在這次沙盤中，我的收穫是：
1.最大的收穫是理解了團隊合作的價值與作用，在這次團隊合作中，每乙個計畫的制定都需要我們團隊的每個成員的默契與合作；
2.體驗到了資訊的獲取對於企業制定戰略的重要性；
3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；
熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現理論與實踐相結合。
這次沙盤實踐中，我的不足是：
1.沒有全域性把握戰略，所以在實施過程中出現了各種疏漏；
2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭；
3.對市場的估計過於樂觀。
以上是我對這次人力沙盤模擬實踐的心得和體會，這是一次很有趣的實踐，也謝謝老師對我們此次課程的支援和指導，相信這個課程在以後的生活實踐中也能給我一種理論上的支援和引導。
人力資源沙盤模擬實驗總結
經過這3天的實驗，我認清了經營企業3個方面的重要性。首先，在企業的經驗過程中，銷售應該是最為核心的環節，良好的銷售是實現企業利潤的關鍵。在這競爭日益激烈的市場下，良好的銷售顯得尤為重要。在同行業的市場下，激勵銷售人員的積極性，提高銷售提成，刺激人員創造更高的銷售量，以增長企業的銷售收入。但也不能一味...
KJ人力資源沙盤模擬實習報告
專業實習總結報告 經歷了大二學年的課程學習，在緊張的期末考試結束後，我們在期待中迎來了本次專業實習。2016年6月23日，老師為我們做了實習動員，通過老師的介紹我們明確了本次實習的主要目的在於應用kj人力資源沙盤模擬軟體系統，全方位模擬公司內部人力資源環境，將課本中理論知識應用於實踐，從而對人力資源...
人力資源報告
一，公司背景 亨將精密工業股份公司 台灣第一筷 成立日期 1982年9月22日 公司負責人 賴銀柱先生 員工人數 70人 1982 09 成立模具廠，生產沖壓模具。1984 03 增加沖壓零配件生產 1991 02 增加不鏽鋼餐具 刀 叉 匙 筷 製造及銷售 2001 03 成立塑膠部，生產塑膠零配...