經過這3天的實驗，我認清了經營企業3個方面的重要性。
首先，在企業的經驗過程中，銷售應該是最為核心的環節，良好的銷售是實現企業利潤的關鍵。在這競爭日益激烈的市場下，良好的銷售顯得尤為重要。在同行業的市場下，激勵銷售人員的積極性，提高銷售提成，刺激人員創造更高的銷售量，以增長企業的銷售收入。
但也不能一味的提高銷售提成，過高的提成會降低企業的總利潤。
其次，在管理方面工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要。減少管理人員之間的管理跨度，以提高管理效率。提高部門經理的許可權與威望，避免不必要的人力資源衝突。
合理的管理模式有助於提高員工的工作積極性與工作熱情。我覺得企業應該推行人本管理，人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計畫和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。
在薪酬方面，這也是企業經營中的乙個重要環節。現在的社會人才的緊缺導致高技術、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業的人員成本。在實驗中也間接反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現在的公司都越來越重視人才的招聘。
激烈的競爭勢必演變出到別的企業挖人才這種戰略，因此在當今的企業經營中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同時也會降低員工的工作積極性。
然而在實驗後，我更加認為實踐的重要性。在資訊交流閉塞的學習中，缺少對外界企業的認知。書本上學來的終究是理論知識，紙上談兵。
所以我計畫暑假的時候去工廠實習，了解下生產情況，生產裝置、生產人員、原材料**與運輸、成品庫存等等。當然對市場的銷售進行初步的了解，如何分配銷售地區、銷售份額以及銷售提成。總之努力結合理論知識與實踐轉化為經驗，讓知識不在空洞。
施文科09226442
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