ceo 鄧迪
懷著好奇和忐忑的心情我們參加了為期5天的會計沙盤模擬實驗，實驗今天結束了，我們小組以所有者權益149名列11個小組第一。
在這次實驗中，我們小組從一開始就集體有了很深入的研究討論。在老師帶領完成了起始年的生產經營工作後，我們便開始對第一年及第二年的初期制訂周密的計畫。我們利用每年結束的空餘期成員集體討論。
由於第一年只有乙個市場，而且訂單的選擇是根據大家投入的廣告費用決定的，第一名的組可以成為市場老大並在這一年有優先選擇權，且下一年預設為該市場老大。在經過討論後財務總監決定拿到這次的市場老大，我們組第一年投入了14m的廣告費並如願以償。由於投入了較多廣告費，我們用於其他的費用減少，因此只建造了一條全自動生產線。
在生產的產品方面，在對市場預期進行分析後，我們發現p1,p2的產品單價在最後今年會有所下降，而p3，p4則會上公升，而相對於p4的開發**高，市場小；p3則更有優勢，所以我們選擇p3。不做p2是因為我們覺得其他的組可能都會選擇p2，所以我們要坐山觀虎鬥，放棄p2。選擇p3的同時，我們便基本確定了未來的走勢：
前幾年通過貸款擴大生產規模，通過p1的市場收回些許現金及貸款維持企業運營；後幾年由於我們p3是先完成的，可以拿到較好的訂單，以較快速度增長所有者權益；最後幾年開發p4，以增多產品種類，獲取較高積分。我認為我們小組每次對下一年的工作做出詳細規劃，對資金的使用實現最合理化是我們小組順利完成實驗的最重要因素。我們**了可能出現的情況並制定相關對策，使我們在每年的工作中有條不紊。
第4年末，在發現我們的生產線只有6條，生產力有所不足的情況下，我們決定弄小廠房，由於各種生產線的安裝週期及生產週期不同，而我們總共只有4q的時間利用這新建的生產線產產品，在經過對每種情況的假設進行計算後得出4條半自動生產p4是在資金範圍內最有效的選擇了。而且總共4個p4產品也能夠以小量廣告費拿到訂單。事實證明我們做到了，最後三年，我們每年都拿到了足夠量的訂單，每年的產品都全數賣出，沒有庫存積壓，基本都在我們的預算範圍內。
整個實驗中，每年的資金貸多少，投入廣告單多少，未來會用多少，都計算的很清楚。這與我們的充足準備有關，機會留給有準備的人。
本次試驗全組成員分工明確，團結一致，積極討論，每個人都發揮了自己的作用。營造了乙個良好的工作氛圍。為我們的成功埋下了伏筆。
我在此想感謝我們組的所有成員，謝謝你們為公司所做的一切。本次試驗收穫頗豐，受益匪淺，自當終生銘記。
B組CPO總結沙盤模擬實驗
總結 在 沙盤模擬實驗中，我們 組在保持盈利的情況下維持四年的公司經營。這次erp是我在大學期間收穫最多的一門課程。現在，我就採購方面，談談我獲得的經驗與教訓，以下則是結合圖表對我們組的具體分析 一 本組的採購情況 由圖表可以看出，可以看出一點 前 年的採購沒有進行合理的規劃。在第二年的廣告投入中我...
erp沙盤模擬實驗總結
篇一學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。這次課程最大的特點是在 參與中學習 讓我們在分析市場 制定戰略 組織生產 整體營銷和財務結算等一系列活動...
ERP沙盤模擬實驗
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