B組CPO總結沙盤模擬實驗

ｃｐｏ總結

在ｅｒｐ沙盤模擬實驗中，我們ｂ組在保持盈利的情況下維持四年的公司經營。這次erp是我在大學期間收穫最多的一門課程。現在，我就採購方面，談談我獲得的經驗與教訓，以下則是結合圖表對我們組的具體分析：

一、本組的採購情況

由圖表可以看出，可以看出一點：前２年的採購沒有進行合理的規劃。在第二年的廣告投入中我們在ｐ１市場取得了主導位置，而對於ｐ２和ｐ３產品的原材料採購部夠及時。

而第一年對於採購和公司發展的大體方向思考不夠周詳，導致原材料的採購具有臨時性和不科學性，最終差點導致生產延誤。我認為原因是這幾點：（1）無經驗。

第一年的採購手忙腳亂，在第二年還沒找到經驗，找到科學的採購方法，不能統籌兼顧。（2）對採購的不重視。不夠認真，將大量的時間放在了其他部門上。

如果過多的採購，會占用大量的流動資金，下手不夠準，過分擔心公司財務狀況。

二、採購自我總結

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。乙個企業能否發展地好，企業經營者的預算能力。例如：

財務總監的資金預算能力、生產總監的生產預算能力、採購總監的材料採購預算能力……都有著舉足輕重的作用！

在模擬實驗中作為採購總監，我的不足之處：

作為採購總監，要採購原材料之前，先了解生產總監的生產計畫方案同時結合財務總監的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用、而要用的材料又沒有採購、資金不夠……等情況。

1、考慮不周詳，不能用長遠的眼光來對採購事宜進行決策。第一年採購具有很大的臨時性和隨機性，大多決策是臨時決策的，而到了第二年採購出現明顯的漏洞，這就是因為在第一年年末沒能做出正確的決策和對未來一年的**。

2、沒有明確分工。在整個過程中，我沒有將重心放在做好自己這一塊的本職工工作上，反而有點越俎代庖的過分關注財務部門的工作，不僅沒做好，還有點畫蛇添足的感覺，不但給別人帶來了麻煩，而且自己負責的本職工作也沒做好。

３、沒有及時擺好自己所負責的盤面。在實驗時由於粗心大意，有時會忘了擺好盤面，這使得財務總監在寫報表的時候很困難，花費了很多時間。

在採購部門，我也學到了一下幾點：

倘若，公司裡的成員能在團結協作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發展。而這一次實訓中，第四組的成員在這一方面做得比較好。

在公司運營之中我能及時聽取同學的意見，及時改正錯誤，比如，第一年採購未能給第二年的發展做鋪墊，就找了其原因，在第二年末就避免了前面的錯誤，甚至於到了後面的幾年，改變策略來進行採購,考慮到了庫存以及生產需求的關係，使得採購能順利進行。

四、cpo總結

在這次的實驗中我學到對於企業的運營一定不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計畫都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業陷入困境甚至破產。企業只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業權益。

在這個過程又是考驗公司成員的團結協作精神。在企業中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著乙個部門。我深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。

有了有效的溝通，我們在做每乙個決定的時候，我們才能掌握不同部門的資訊進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何乙個細節沒有考慮周全就可能導致全域性的困境。