工程專案管理沙盤學習心得
按照教學計畫，我們工程造價2班在週末進行了為期兩天的專案管理沙盤模擬課程，在仿真實訓課中，我們每個人都有很多收穫。
這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊協作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與後期執行操作，整個過程是在乙個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：
專案經理、財務經理、經營經理、生產經理、採購經理。專案經理負責指揮、控制和協調專案組成員按照程序表完成專案；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計畫編制、資源需用計畫、施工操作；採購經理負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。我這次模擬的角色是生產經理，責任也是挺重大的。
模擬實驗剛剛開始的時候，同學們都是一頭霧水，指導劉老師帶我們模擬了三周的生產試驗，慢慢的有了思路，熟悉了模擬的流程。知道規則之後發現這與我們以前學過的施工技術、施工組織、工程經濟學、專案管理等很多課程都有聯絡，沙盤就是在遊戲中讓我們回憶並重新掌握了豐富的知識。
在「世紀大橋」的專案模擬中，策劃階段從製作橫道圖，工料機進場計畫，臨設建造，到現金管理等工作。橫道圖是確定專案工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個專案進度計畫的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵；生產過程中會涉及到各個工序的開始與結束，勞務班組的進出場，進行具體的施工生產等。由於我們策劃階段沒有考慮現金流的問題，導致執行階段有了銀行借款，進而導致利息的增加，好在後期的受益不錯，能夠及時彌補資金短缺的問題。
通過整個模擬我真正認識到專案管理不是某個人能夠做好的，他需要團隊的協作能力，要求各個職位各司其職，認真負責，要求計畫的可執行性很強，要求執行過程中的不斷的調整進度等等。作為生產經理，要做到還及時派工，編制進度計畫，考慮安全雨季的風險等，整個工程中還是挺忙的角色。
經歷了整個模擬的過程，對比模擬過程和實際的施工過程，雖然有許多模擬的假設條件，但是整個專案管理的過程是很接近實際情況的，這讓我對專案管理過程中的各個職位的職責有了更加深刻的理解，也對管理過程中各個部門之間的聯絡有了新的認識，這對我幫助很大。與此同時，也體會到團結協作的力量是很大的，在我們「雁陽初」的團隊中各個同學都努力，認真，使得我們能夠比較順利的完成工程專案管理沙盤模擬的課程。
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