獎罰一、員工行為規範
1.遲到10分鐘以處罰5元，30分鐘以內處罰10元，超1小時按曠工處理，每月遲到6次下調一級核造工資。
2.曠工一次處罰40元，連續曠工三次按辭工處理，每月3次曠工按c級核造工資。
3.工作帽未戴一次處罰5元，工作衣、褲未穿，每件處罰10元，第二次加倍處罰。
4.車間內部禁止接打手機、聊天、玩遊戲，否則每次處罰50元。
5.高位工作人員安全帽未戴，每次處罰20元，第二次處罰40元，第三次按c級工資核造，並調換工作崗位，全月能堅持正確佩戴安全帽，獎勵20元。
6.進入車間不准帶食品，發現一次處罰10元，第二次20元；不准吃食品、零食、口香糖、或喝飲料等，發現一次處罰10元，第二次20元。
7.進入車間不准攜帶煙火、不准抽菸，違者處罰每人50元。
8.車間內部打架每人處罰50元，並予以開除；造成惡劣後果的移交司法部門處理。
9.車間內部相互謾罵的每人處罰30元，第二次50元，第三次停班勸退。
10.服從班長、核算安排，如有疑問必須先服從，後向上一級反映；如不服從安排，每次處罰10元，連續三次給於勸退處理。
二、員工崗位規範
1.操作人員未按照安全操作規程操作的每次處罰100元，乙個月三次以上的調離工作崗位。
2.裝置防護措施（防護服、防護罩等）不到位的，每次處罰操作人員10元。
3.所使用的物品未按規定區域整齊存放的，每次處罰操作人員5元。
4.領用原材料未按規定區域整齊存放，標準為行列整齊、不壓線、不扭曲、無散落、無亂放，否則處罰操作人員5元。
5.地面保持乾淨、整潔，無積水，否則處罰區域衛生保潔人員5元。
6.裝置表面及底部保持乾淨、無汙垢，隨髒隨清，否則每次處罰5元。
7.地面不得有空瓶、飲料、瓶蓋等，否則每個處罰1元，洗淨的**瓶現場存放不得超過2袋，否則每袋處罰5元。
8.班中產生的垃圾必須定點存放，班後分類別交到指定地點，否則處罰當事人5元。
9.各崗位主要操作人員必須認真把關，細心工作，如因個人原因造成差錯返工的，100件以內處罰10元，500件以內處罰30元，500件以上處罰50元；造成損失的，按核算**給以賠償。本月如無差錯、無返工，每人每天獎勵3元。
三、安全
1.各員工不得跑步上、下樓梯，或在車間內部快跑，以免摔傷，否則每次處罰50元，如因此滑倒摔傷，公司不予賠償。
2.嚴禁觸碰各裝置旋轉部位、扭動部位，以免擠傷，否則每次處罰50元；如因此擠傷，公司不予賠償。
3.裝置故障維修，必須按下急停按鈕或切斷電源，班中清理裝置衛生時，必須停機操作，否則每次處罰100元，第二次調離工作崗位。
4.員工上、下班途中必須遵章行駛，不准闖紅燈、飈車，騎電單車必須佩戴安全帽，否則每項處罰50元。
5.各崗位操作人員，認真觀察本崗位存在的問題及安全隱患，並及時上報班長、生產科長或生產主管；如確需整改的，每項給以50元獎勵。
6.本月如無事故發生，獎勵操作人員20元。
7.班後會結束後，由班長負責班組人員排成一列出車間，沿人行通道到停車棚取東西出廠，不得在道路上聚堆，出廠門時，按順序出入。
四、班長、核算員
1.班長負責對所轄人員以上三方面給以每班考核，並以書面形式每週彙總交生產科；如無考核、無記錄上交的每次處罰20元，連續乙個月不交的建議領導調換崗位。
2.服從生產主管和生產副科長的領導，認真按時無條件的完成領導所下達的任務，如無故拖延、軟抵硬抗者，給以每天20元的處罰，情節嚴重的調換工作崗位。
3.認真、準確填寫每班次需填寫的報表，並於班後交生產科整理彙總，拖延不交者、弄虛作假者給以每份每日1元的處罰。
4.班長、核算必須在每日開機前後，對各關鍵控制點進行仔細巡查一遍，包括原材料使用、生產日期調整、產品變更情況，班前衛生清理情況等，無檢查造成差錯的，與各崗位責任人相同處罰。
5.班長每日召開班前、或班後會議，重點內容為安全、現場、人員安排等，並做好會議記錄備查；如一日未召開處罰10元，第二日加倍處罰。
6.認真進行每班次現場安全檢查，並對發現的問題及隱患上報生產科，給予及時維修整改，如整改措施被採納的，每項給以50元獎勵。
7.組織員工班後清場，確保地面乾淨、物品擺放整齊，裝置表面、底部乾淨、無汙、無產品存留，消毒液罐、回流罐、**料槽、洗瓶槽、管道過濾器、濾布、理蓋器、儲蓋櫃等必須嚴格按照班後清洗消毒流程進行操作，若檢查班後清場不徹底，班長和操作人員每人處罰10元。
8.按規定時間對**產品進行抽查，如扭矩、套縮標、封箱質量等並填寫報表，一次未抽查處罰5元。
9.核算員對每日開出領回的原材料必須認真檢查，是否與生產品種、數量一致，如因此造成差錯造成停機、或返工的每次給以50元處罰，造成經濟損失的，按比例給以承擔。
10.核算員及時、準確上報每日生產品種、產量給相關部門，遲報一次處罰10元，第二次加倍。
11.核算員認真、準確統計每天上班人員考勤，每月26日—27日統計出員工當月考勤，並張貼讓員工查核，如有差錯的及時給以更正，如查出考勤有弄虛作假行為的，給以警告處分，並處罰50元；第二次出現，調換工作崗位。
12.及時盤點每月所使用原材料數量，發現虧損及時上報領導知道，並分析虧損原因；如隱瞞不上報，造成損失自己承擔。
13.品控科、安全科、企管科等相關部門檢查出問題每項給以操作人員5元處罰，連帶班長5元。
14.每月寫出本班次在安全、現場、人員、物耗等方面存在的問題及整改情況，必須真實、可查，於26日交生產科，遲交處罰10元，不交20元，如有虛假每條處罰10元。
15.以上「一.員工行為規範」同樣適用於班長、核算。
16.當月因人為原因造成現場返工500件以內處罰20元，1000件以上處罰50元；因人為原因造成入庫返工的，500件以上40元，1000件以上80元，因人為原因造成市場索賠及退貨的，根據具體數額按比例承擔。
17.班長當月外包排各前十以內，每次獎勵20元，無安全事故獎勵50元，核算員當月無虧損獎勵30元，手續傳遞準確獎勵20元。
五、生產副科長
工作重點體現在安全生產、現場規範、外包質量、執行力。
(一)安全生產每月設定100元獎勵
1.出現任何安全事故該獎取消；
2.每月至少召開四次班組長安全會議，並有記錄，少一次處罰20元；
3.負責對車間內部的現場、裝置、人員的安全情況進行檢查，發現問題以書面形式或告知班長，並督促整改，無檢查、無落實處罰20元。
4.每月以書面形式將車間內部安全隱患告知生產主管，並提出整改建議，無隱患排查及建議處罰20元。
（二）現場每月設定100元獎勵
1.現場排各後二名取消該獎；
2.企管科現場檢查問題每條處罰10元。
（三）外包質量每月設定150元獎勵
1.每月因個人原因入庫返工單班超過3000件以上取消該獎，2000件以上處罰20元；
2.外包質量排各後兩名取消該獎；
3.因市場出現外包質量問題，經濟損失超3000元以上取消該獎。
（四）執行力每月設定50元
1.因故意拖延生產主管下達安排的任務，而影響生產或現場的取消該獎；
對於檢查出的問題未督促班組整改的每次處罰10元。
生產車間員工考核制度
1.目的 1.1 為全面了解 評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。2.範圍 本制度適用於分提生產車間所有員工的考核。3.定義 2.1 生產能力考核即根...
生產車間績效考核制度
3 生產部按每位員工超額工時計算獎金，最終由生產副總審批。4 考核成績以個人為單位進行評定，成績評定納入各員工月績效考核中。5 員工超額工時可依據生產實際狀況，生產崗位做適當調整。2 5s現場管理考核 1 5s現場管理考核佔員工績效考核獎金的配額的30 2 考核依據 生產車間5s檢查表 執行，由5s...
生產車間績效考核制度
第1條適用範圍 本制度適用於生產車間的全體員工。第2條考核目的 通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發放以及職位的晉公升提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則 1.務實 適用原則。2.效益導向與職責導向相結合原則。3.科學合理原則。4.多角...