一、各崗位施工及工程質量考核標準
1.各崗位人員所攜帶和使用工具必須齊全、完好能用，同時配有相應易損備件，否則每次考核責任人100分
2.對本崗位裝置存在的問題，弄虛作假或隱瞞不報（由跟班幹部或現場驗收員裁定）每次考核責任人200分，同時承擔一切責任
3.皮帶司機對儲存部和本崗位的煤泥、浮煤、積水、雜物、大塊不進行處理，壞託輥不及時更換每次考核100分
4.皮帶巷跑煤不清考核班組2000分（以驗收班報為準）
5.幫浦站司機上崗不帶糖量儀或隨意調動壓力，幫浦站出現漏液當班不處理，每次考核責任人200分
6.端頭工保證安全出口高度、寬度符合規程要求（不夠要進行起底或開幫達到高1.8m、寬0.
8m）否則每次考核責任人300分，株連班長200分，驗收員200分（現場驗收員指出，不考核驗收員），同時考核班組2000分。
端頭工要使用專用放液工具，否則每次考核30分，兩行超前支護必須支護到位，出現少支少回，提前回柱靠機頭機尾的四五排支護不合格，兩幫片幫時必須支柱背幫，每次考核責任人300分
端頭或超前支護必須成排成行，並有放倒裝置，有漏液柱、三爪柱、上吊柱，及時處理達標，否則每次考核100分
超前支護內的錨索防射裝置和防倒鏈，要隨進度**或往外移，保證完好、齊全，否則每次考核100分
移機頭或機尾時，進度必須頂夠，機頭、機尾必須和工作面隨平直，否則扣除機頭機尾全部工作量；機頭機尾的高度不能低於400mm（電機、減速器離支架頂樑的高度）低1mm考核10分
7.機組司機割煤採高必須控制在隊規定要求範圍內，如有超高或過低現象，煤層在正常情況下採高保持在（1.60-1.
80公尺）乙個點不合格扣班組總分10%，司機50分，株連班長30分。溜子的抬剎幅度不能超過50mm，否則按不合格點扣除。
割煤過程中不能留煤頂、傘簷，否則每架考核司機50分，班組每架300分。
採煤司機要根據頂板變化情況將底板割平，不能出現驢脊梁，否則出現一處扣司機100分，班組每處500分。
機組司機不按順序吃刀，每次考核責任人100分，由於司機操作不當造成採高不合格，影響機組正常通過或影響下班不能正常生產，按工作質量不合格考核責任人500分，株連班長、驗收員各300分，考核班組500分。
8.支架工推溜後，運輸機必須把溜子推平直，不能出現滯後，每滯後一次考核當班責任人50分，當班扣20個架的工作量。
拉架後不能出現擠架咬架、倒架現象。有必須當班處理，否則每處扣責任人100分，同時考核班組每架500分，支架滑道滿，不清理每架扣50分。由於支架工拔縮節不及時，或操作不當造成死架，每架扣責任人300分，班組2000分；造成影響下個班正常生產，按嚴重工程質量不達標考核責任人500分，班組全部工作量不計，株連班長、驗收員每人300分，跟班幹部200分
生產過程中不按順序推溜，每次考核責任人100分
9.看電纜、清煤保證電纜槽無大塊、浮煤堆積，否則每處考核30分
清煤時要面向機尾，保證架前浮煤清淨。架間不擠埋壓管路，否則每處扣責任人30分
10、指令性任務完不成，考核責任人200分，考核班組2000-5000分。
其它：檢修班要對生產班班報反映的問題進行處理，否則每次考核責任人、班長各200分，考核班組3000分
超前組必須保證超前支護段不影響小班正常生產，兩巷的頂眼必須保證正常推進，支護和現場工程質量達標，否則每次考核班長、責任人100分，考核班組1000分。
機頭機尾三角區及工作面控頂距超規定或頂板破碎時，必須進行及時維護，否則每次考核責任人、班長、驗收員各200分，考核班組2000分
機頭機尾過渡槽口不能大於30mm，大1mm扣100分，扣責任人50分。
煤質管理：當班出現採高超高，被科室或排程煤質小分隊查住，考核當班班長、驗收員、機組司機每人300分，跟班幹部200分，同時再承擔礦所有考核
二、分配會制度：
1.時間每月倒數第二天接通知召開隊分配會
參加人員：所有隊幹（下井人員除外）、正班長、辦事員，按通知時間準時參加，不遲到早退。
2.分配會前各分管幹部要將所負責業務的考核結果交到隊長處審核簽字後，由生產隊長出總分。
3.分配會上各分管幹部要對當月各班組指標完成及考核情況進行總結說明。同時對下月生產任務，其它工程及相關各項進行具體安排。
4.分配會各班班長要對當月生產過程中存在的各類問題和不足進行總結。同時要說出下月工作的安排和布置，並提出相關要求與建議。必須圍繞隊內精神，合理組織落實
5.分配會上，由隊長、書記對存在問題的分歧進行統一協調安排，要對各分管幹部、班長提出的建議或意見，要在會上作出明確的指導。
6.對分配會上形成的決議或工作安排及相關事項要記錄後列印。由當天值班幹部進行貫徹。
安全生產考核制度
2.4 處罰 2.4.1 發生違章和安全事故後，按公司要求扣減安全生產風險金。2.4.2 安全管理網路和制度不健全，不認真執行和落實安全管理制度要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100 1000經濟處罰。2.3 公司根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期採取其它方式進行...
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天津金隅混凝土 第一章總則 為提高公司生產人員服務與管理水平，挖掘管理潛力，充分調動各級人員的工作積極性和責任心，規範各生產崗位人員業務能力，促進生產服務的控制，完善生產人員的服務獎懲機制，特制定本考核制度。一 考核範圍 考核範圍 攪拌站各生產崗位人員 幫浦車隊各崗位人員 生產部各崗位人員 排程中心...
安全生產考核制度
為確保安全生產，根據 建築法 安全生產法 建設工程安全生產管理條例 依據大連市安全生產管理局 2004 14號 安全生產違法行為實施經濟處罰細則 結合企業安全管理的實際情況。堅持嚴要求，嚴管理，明確各自的責任，使安全生產管理有條不紊的進行，經董事會研究決定，特制定安全生產獎罰制度。一 安全生產資金保...