生產部考核制度

2021-05-01 23:49:31 字數 2356 閱讀 4049

天津金隅混凝土****

第一章總則

為提高公司生產人員服務與管理水平,挖掘管理潛力,充分調動各級人員的工作積極性和責任心,規範各生產崗位人員業務能力,促進生產服務的控制,完善生產人員的服務獎懲機制,特制定本考核制度。

一、考核範圍

考核範圍:攪拌站各生產崗位人員、幫浦車隊各崗位人員、生產部各崗位人員(排程中心、客服中心各崗位人員)。

二、考核原則

1、本著公平、公正、公開的原則進行考核。

2、各項考核指標有據可查,參考資料真實有效。

3、考核各站、幫浦車隊及相關職能部門,以促進提高服務和管理水平。

三、考核頻次

按月考核,半年、年末總評各一次。

四、考核職責

1、本考核辦法由生產綜合管理部負責實施考核,並負責具體事宜。

2、生產部(客服中心、排程中心)、幫浦車隊、各站生產人員及公司各職能部門提供考核的基礎資料。

3、生產管理部、經營部負責提供考核頻次內各站關於生產服務方面的投訴彙總。

第二章考核辦法

一、考核內容

(一)、制度執行力。

1、公司生產管理制度的執行力。

2、生產管理流程(辦法)的執行力。

(二)、合同簽訂前工程資訊勘察的真實性。

1、資料準確性;

2、及時性;

3、安全經濟性。

(三)、合同簽訂後,生產組織的合理性、生產過程監控、生產成本控制等生產基礎資料。

1、材料組織情況及落實程度;

2、裝置組織情況及落實程度;

3、生產**的合理性;

4、生產**及時性、砼的質量、數量符合要求;

5、生產任務安排的經濟合理性。

(四)、生產過程服務。

1、生產人員(含幫浦車隊)的服務;

2、站內崗位之間配合;

3、現場人員對客戶的服務;

4、對客戶投訴、所提意見處理的及時性。

(五)、生產過程中生產人員服務投訴(有效或無效投訴)。

1、生產部對在施工地的現場回訪;

2、生產部對在施工程的**回訪;

3、對各站在施工程回訪資訊真實性工作的抽查;

4、公司領導、客戶、銷售人員投訴。

二、考核方式:

各站生產考核總分100分,由生產部(客服中心)負責通過以下幾種方式考核各站點相應分值及金額:

1、生產考核資料截止到每月月底,結合各站當月生產量和考核分值,給予各站綜合排名,以生產量8萬方,考核分值70分為基礎;生產量每少0.5萬方,考核分值增加2分,即:生產量7.

5萬方,考核分值72分,生產量0.5萬方,考核分值100分(不足0.5萬方按0.

5萬方考核)。每一分值獎罰對應1000元,所獎罰金額直接攤到各站各考核崗位(含生產部排程中心區域排程人員),各站按崗位係數給予合理分配,獎罰金額同時計入各站當月成本。

2、幫浦車隊,考核資料截止到每月月底,結合當月自有幫浦幫浦送量和考核分值,給予考核。以幫浦送量10萬方,考核分值72分為基礎,幫浦送量每少0.5萬方,考核分值增加2分,即:

幫浦送量9.5萬方,考核分值74分,幫浦送量3萬方,考核分值100分(不足0.5萬方按0.

5萬方考核)。每一分值獎罰對應1000元,所獎罰金額直接攤到各考核崗位,按崗位係數給予合理分配,獎罰金額同時計入當月成本。

3、按考核細則,對每次生產事件的調查結果按相關條款對各站(含幫浦車隊)進行扣分處理,每次生產事件調查結果必須落實到責任人,生產人員每半年、年終根據考核生產事件的次數進行公司綜合排名,半年及年終考核排名累計次數倒數3名的人員,直接交公司人事部處理。

4、對各站造成公司直接經濟損失3萬元(含3萬元)以下的,在當月工資中按損失的5%扣罰各站站長,3%扣罰部門負責人,10%扣罰責任人,對各站造成公司直接經濟損失3萬元以上的,由公司高管研究批准後執行扣罰(剩餘的直接經濟損失納入公司計畫統計部每月成本考核內)。同時扣除相應的分值。

5、各站、幫浦車隊,以上獎罰金額納入公司計畫統計部每月成本考核內執行。

三、生產投訴及考核流程:

1、以書面或**形式投訴到生產部;

2、生產部區分投訴的有效性、時效性;

3、生產部協調責任部門及時調查、解決問題;

4、生產部以《內部工作協調聯絡函》、《內控管理檢查整改通知》等形式對責任單位提出考核意見;

5、責任單位確認生產部所描述事項;

6、生產部以各站、幫浦車隊為單位,彙總當月的考核事項,月底提出對各單位的考核意見。

7、各單位按崗位係數給予分配。

四、考核依據:

生產管理制度、日常工作記錄、交**記錄、生產系統資料、**回訪記錄、工地現場實地回訪記錄等。

五、本考核辦法從2023年2月1日執行。

六、考核細則見附表

(考核細則所分配分值是指每次考核事實成立後單次所扣分值)

生產綜合管理部

2023年12月13日

生產考核細則

生產考核制度

一 各崗位施工及工程質量考核標準 1.各崗位人員所攜帶和使用工具必須齊全 完好能用,同時配有相應易損備件,否則每次考核責任人100分 2.對本崗位裝置存在的問題,弄虛作假或隱瞞不報 由跟班幹部或現場驗收員裁定 每次考核責任人200分,同時承擔一切責任 3.皮帶司機對儲存部和本崗位的煤泥 浮煤 積水 ...

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