為提高部門的綜合素質，並盡早的規範部門的日常工作，即日起執行內部量化考核制度。
一、 日常管理
1、 點名時，遲到早退者量化考核5分。中午吃到或他人代簽者扣量化考核每5分鐘扣5分，以此類推。
2、 各崗人員排版表正常輪休，如有變動必須提前上報部門經理，外地設計師執行集中休班制（每月休4天或半月休2天），休班前需書面形式打申請，註明日期及申請人，如有私自調休及未打申請自行休班者按曠班處理。
3、 設計部人員出門時必須填寫出門登記，並寫明出門事項及具體往返時間（客戶經理監督），未登記者、客戶經理監督不及時者扣量化考核5分。
4、 上級安排的臨時性工作未在規定時間內完成或推卸責任者，將扣除當事人量化考核10分，同事須在規定時間內完成上級安排的事項；仍未完成，按照嚴重過失單處理，扣量化考核50分。
5、 各崗人員8小時工作時間內，禁止在辦公區域抽菸、睡覺，中午禁止飲酒，否則扣量化考核30分。
6、 公司及部門組織的各項培訓或集體活動，必須及時參加，當天的休班人員接到通知後需準時到公司，否則扣量化考核10分。
7、 不許拒單、挑單、做私單，對於做私單者經發現立即開除，拒單、挑單將扣除當事人的量化考核10分。
二、 業務方面
1、 由客戶經理接待的客戶，第一次由客戶經理**回訪邀約，在設計師介入溝通後出方案及談單期間，均由設計師親自聯絡客戶；非客戶經理接待及派單客戶（如公司上級直接指派）設計師必須做到以下兩點：a到前台補填《客戶資源登記表》，如有遺漏扣量化考核5分；b設計師親自聯絡客戶，並定期與客戶保持聯絡，如發現責任不明確或相互推諉現象，將扣除當時人量化考核5分；
2、 客戶經理接待的每一位進店客戶，必須填寫《客戶資源登記表》，並在每週日下午16：00整理上報，如有延遲現象將扣除客戶經理每人量化考核5分；
3、 客戶經理每月的29號16：00前，上交當月總結，**要體現當月客戶的進店量和進店客戶的姓名、小區位址、戶型、設計師。如有延遲現象將扣除客戶經理每人量化考核5分；
4、 每週必須把各項**填寫完整，如發現漏填、少填或填寫不詳細者扣除量化考核5—10分。
三、 每週必做的事項
1、 周
一、周五16：00前設計師上報現有的方案分析表，**要體現客戶的姓名、小區、聯電，若有延遲現象扣設計師量化考核5分。
2、 週三設計部各崗人員16：00周例會，遲到早退者扣量化考核5分。無故缺席者扣量化考核20分。
2023年7月9日
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