第一條目的
為更好地完善公司專案管理和機械設計部內部管理機制，保證研發專案的按期、高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發展，特制訂本制度。
第二條方法與原則
機械設計部績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。
專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，部門對專案所涉及的階段工作成果進行評估；在專案完結後，對參與專案的設計人員進行績效考核。
部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
專案考核主要採用定量的原則，部門考核主要採用定性的原則。
第三條適用範圍
本制度適用機械設計部負責人以下所有設計人員。
第四條績效考核依據
專案考核
專案考核採用定量考核指標，即乙個專案開始實施前；部門將對專案從開始實施到結束進行工作量的評估；工作量評估依據普通設計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：
專案零部件的難易度一般劃分為複雜、普通和簡單三種；在乙個專案中所佔比例一般為2:3:5。
依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：複雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。
以乙個專案300個零件的規模，按照一人的工作量完成時間計算為
複雜零件=300件 x 20%=60件； 60件/每天繪製3件=20天
較複雜零件=300件 x 30%=90件 90件/每天繪製7件=13天
簡單零件=300件 x 50%=150件 150件/每天繪製15件=10天
因此乙個300個零件的專案三維建模的時間應該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）
工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的係數計算應當為43天 x 80%=35天
二維**圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內容，一般按照工程圖所用週期40%計算應當為35天 x 40%=14天
專案所需編制的零部件、外購件、標準件明細表按理論三維模型完成量30%係數計算應當為
43天 x 30%=13天
其他專案如外購件選型、標準件裝配、模型修改等合併以三維模型完成量20%計算應當為
43天 x 20%=9天
校對、審圖按照三維模型完成量25%應當為43天 x 25%=11天
上述計算方法所得出的工作週期為125天，如果該專案為兩人實時則理論上為62.5天，但考慮到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準上x 1.
3輔導係數；該專案實際完成週期應當是81個工作日；
專案正式確立後，由機械設計部按上述計算方法評估工作量並制定《研發任務書》，確定專案實施起止時間、分階段計畫完成時間以及任務書中明確的任務事項，由設計組組長接受該專案並簽字確認，並報送總經理乙份備案。
機械設計部按照《研發任務書》中確立的任務要求和週期以及《設計及製圖規範》為依據對專案進行督導；專案完結後以《研發任務書》為依據對專案實施過程中規定的時間節點、主要技術引數以及專案完成所提供的技術圖紙及資料進行考核評分，並填寫《專案考核表》。
專案實施過程中因專案負責人工作管理不力，致使專案嚴重滯後無法完成的，部門將考慮撤換專案負責人；並重新評估後續工作量制定新的《研發任務書》。
因專案管理不力或其他原因被撤換的專案負責人在該專案中的獎金停止核發，並進入為期2個月的部門考察期，在考察期內原工資不變。考察期內當事人積極檢討工作中的失誤並努力改正，經部門考核認為可以繼續擔任專案負責人的可以繼續委任負責專案開發。因工作能力有限或其他主觀原因，當事人在考察期內還不能完全勝任專案負責人，部門將對當事人實施調離、降薪直至辭退等處罰。
部門考核，是指按月度對機械設計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分。
第五條專案計畫調整
專案任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：
專案進度計畫調整必須由專案經理或機械設計部專案負責人申請，機械設計部部長核實後報送總經理核准。
專案週期在3個月以內的，各項目標調整不得超過1 次，專案週期超過3個月的專案，各項目標調整不得超過2 次。
專案進度計畫調整後，由機械設計部重新填寫《專案研發任務書》，由專案經理和機械設計部該專案負責人簽字確認（並附專案目標調整申請書）。
因公司客觀原因，專案目標未達成，須經總經理書面同意後，不影響其考核成績。
第六條專案考核內容和方法
設計組根據《研發任務書》上的時間節點和專案完結後，設計部將組織專案經理對專案的考核工作。具體考核內容如下：
專案進度由機械設計部進行日常記錄與考核。
專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週期超出計畫完成週期的程度（完成週期以最後一次批准的變更計畫週期為準）。
專案進度考核得分計算方法。
專案延期率＝（專案實際執行天數－專案計畫執行天數）/專案計畫執行天數×100％
專案進度得分率（a表示）與專案延期率(y表示)關係如下表：
專案進度考核流程
專案完成後由機械設計部成立評審小組對專案進度進行考核評分，填寫《專案進核表》，並提交到人力資源處備案。
專案進度按《研發任務書》中所制定的週期推進，同時要完全按照任務書中所規定的專案質量進行，對於未按要求進行的專案造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一併納入專案進度週期。
專案進度得分率與專案績效考核獎金的關係
例：如部門制定某乙個專案的研發週期為90天，專案獎金為x
負責實施研發的專案組在90天按時完成並按任務書驗收通過歸檔後該專案組將全額領取專案獎金，負責實施研發的專案組在90天的任務週期內提前20％的時間完成專案並驗收通過的將在專案獎金x的基礎上增加20％以內的額外激勵獎。專案完結後通過專案考核得分率a=90%，則該專案組的獎金應該為專案獎金xx專案考核得分率90%，根據專案完結後的得分率，專案獎的計算方式以得分率計算。
第七條部門考核
作為專案考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程式為：
每月末，向部門成員發放《員工崗位考核表》由設計人員自己對本月的考核內容作一次自評打分
部門主管根據員工乙個月的工作表現進行評分並簽字後交至人力資源，由人力資源負責備案
定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據專案計畫安排，指定員工在乙個較短時間內要完成的工作內容；其中包括工作完成的及時性和完成質量，並作為部門考核的重要依據進行日常記錄考核。
部門考核具體評分規則以工作業績、工作態度和工作能力指標三個評分專案進行打分，其考核內容和相應權重如下：
工作業績
工作態度
工作能力指標
考核結果等級分布
考核結果分為a、b、c三個等級；其中b劃分3個級別分別是b+、b和b-；其分布結果在b級內總人數中根據考核評分任意分布，為表揚先進，激勵後進，考核結果應拉開一定的檔次， a：b：c的比例控制在2：
7：1範圍內，在計算各級別人數時採取四捨五入的方法。
分值pi為員工當月績效獎金的計算係數
員工績效考核的評定結果將作為員工晉公升的重要參考依據，連續3個月考核結果為c或半年內4次c的以及1年內6次c的員工將被淘汰。
1—12月考核結果有5次以上（含5次）為a，且一年中未出現過c者，工資提公升一級，8次以上（含8次）為a，且一年中未出現過c者，則工資提公升二級。一年內月度績效考核出現過3次c者，本年度內原則上工資不能晉公升。
機械設計部績效考核制度 1
第一條目的 為更好地完善公司專案管理和設計部內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和設計部員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 1.設計部績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以非標專案考核為主，部門考核為輔。1 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，部門對專案...
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