公司員工績效管理設計方案
第一篇：緒言
第二篇：員工績效考核制度設計
第三篇：各部門主要員工的績效考核表
設計人：劉高琳
設計時間：2006-4-5
緒言績效考核是按照一定的標準，採用科學的方法，檢查和評定企業員工對職務所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。簡單的理解就是：對員工工作成績、效果、效率的一種全面評價。
績效管理在企業管理中具有舉足輕重的地位，乙個好的、公平的績效管理系統和績效考核的方法，將會給企業、組織和個人帶來巨大的競爭優勢。
績效考核帶給企業的六大競爭優勢：
$ 提高工作績效
$ 做出正確的僱傭選擇
$降低員工的流失率
$發現企業中存在的問題
$作好人力資源規劃
$改善上級和員工的溝通
績效考核大流程的五個步驟：
※獲取對該系統的支援（最高管理層與雇員）
※ 選擇適當的評估工具 （要實用且成本低）
※ 選擇評定者（360度反饋）
※ 確定評估的時間安排（月度、季度、年度）
※ 保證評估的公平（管理層評審、員工反饋）
績效考核小流程的四個步驟：
※制定考核標準
※ 記錄績效
※ 根據標準進行反饋
※ 績效考核結果的運用
績效考核的「四個模組」
績效管理過程
一、總則
1．目的：使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，激勵員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。
2．範圍：公司全體員工
3．職責：
（1）人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的制定、推行和最終解釋。
（2）其他各部門為本制度的輔助推行部門，負責本制度關鍵績效指標及考核資料的收集整理和提報。
（3）公司總經理負責本制度的審核和批准。
二、績效考核的分類
1．績效考核分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
2．月度績效考核是對被考核者每月的績效完成情況進行考核，考核的重點是被考核人的日常應遵守的行為進行考核。月度考核時間為每月的最後一天下午進行，次月5日公布考評結果。
3．季度績效考核是對被考核者每季度內的績效完成情況進行考核，考核的重點是根據被考核者的崗位職責描述，對其在本季度的工作職責、工作能力、工作態度、和工作計畫完成情況進行考核。季度考核的時間為每季度的季末月的25日進行，次月1日公布考評結果。
4．年度績效考核是綜合部根據被考核者在本年度內的月度考核成績和季度考核成績得分情況和獎懲記錄情況，進行統計、彙總得出。年度考核時間為12月的25日-30日進行，次月5日公布考評結果。
三、績效考核的方式
1． 績效考核分部門、分崗位進行，在考核過程中採取多方參與式考核辦法。
（1） 技術工程部：部長由專案部經理、人力資源部部長、主管副總經理會同總經理對其進行考核；其他人員由其直屬上級與人力資源部人員共同對其考核。
（2） 財務部：部長由人力資源部部長、主管副總經理會同總經理對其進行考核；財務人員由其直屬上級與人力資源部人員共同對其考核。
（3） 工會：工會主席由職工代表、人力資源部部長、主管副總經理會同總經理對其進行考核；工會人員由其直屬上級與人力資源部人員共同對其考核。
（4） 人力資源部：部長由總經理與公司其他部門任一部長共同對其考核；其他人員由其部門部長與公司其他部門人員共同對其考核。
（5） 綜合辦公室：辦公室主任由總經理與公司其他部門任一部長共同對其考核；其他人員由其辦公室主任與公司其他部門人員共同對其考核。
（6） 審核部：部長由總經理對其考核；其他人員由其部門部長與公司其他部門人員共同對其考核。
（7） 材料裝置部：部長由總經理、主管副總經理對其考核；其他人員由其部門部長與公司其他部門人員共同對其考核。
（8） 市場經營部：部長由由總經理、主管副總經理共同對其考核；其他人員由其部門部長與公司其他部門人員共同對其考核。
（9） 各副總經理的績效：由總經理會同董事會對其進行考核。
（10） 總經理的績效由安陽建工（集團）有限責任公司董事會考核。
2． 具體的考核方式為考核人員根據績效考核表統一為被考核人員打分，人力資源部人員根據各個考核人員的打分情況綜合計算出被考核人員的實際績效得分。
3． 人力資源部要做好在績效考核打分過程中的保密工作，各參加考核人員要本著公正、公平、認真、負責的原則進行打分，公司將給予消極應付者扣分或免去全月獎金的懲罰。
四、績效考核的評分方案
1． 績效考核滿分為100分，60分為合格分數線。
2． 績效考核得分與員工個人累積分之間關係：
表1.1績效考核得分轉換
3． 員工個人累積分每增加9分，則在其效益工資標準底數的基礎上提公升1%，市場開拓人員在其個人工資標準底數的基礎上提公升2%；員工個人累積分每減少9分，則在其效益工資標準底數的基礎上相應地降低1%，市場開拓人員在其個人工資標準底數的基礎上降低2%。
4． 員工績效考核得分為公司對員工進行年度考核，發放年度獎金時的重要依據。
5． 公司的獎懲措施分為小功、大功，小過、大過；其中3小功=1大功，3小過=1大過，功過可以相抵；1小功加個人累積分3分，1大功加個人累積分9分，1小過減個人累積分3分，1 大過減個人累積分9分。
6． 為了盡量減小績效考核評分過程中人為主觀因素的影響具體評分方法如下：公司每位員工的績效考核評分組成是：直屬上級評分×50%+同事評分×30%+自我評分×20%=績效考核得分
7． 對於個人累積分直接由績效考核得分轉換而來不進行加權計算，只作累加做最後的考核。
五、績效考核的內容
主要包括：業績、能力和態度考評
表1.2業績考評專案與重點
表1.3能力考評的專案與重點
表1.4態度考評的專案和重點
1． 根據公司的實際情況，績效考核分為對業務部門的考核與對職能部門的考核。
2． 業務部門包括材料裝置部與市場經營部，職能部門包括人力資源部與財務部等。
3． 業務部門的考核內容為崗位職責考核、工作態度考核、實際業績考核、工作能力考核、組織紀律考核五個部分；職能部門的考核內容為崗位職責考核、工作能力考核、工作態度考核、品德學識考核、組織紀律考核五個部分。
4． 考核內容的具體要素為：
（1） 崗位職責考核：指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的工作情況進行評價；基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
（2） 工作態度考核：指對每個員工在實際工作過程中所表現出來的工作積極性與工作熱情進行評價；基本要素由工作積極性、工作責任感、團隊意識和學習態度等構成。
（3） 工作能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評；基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力，以及從工作中表現出來的工作效率方法等。
（4） 實際業績考核：指對業務部門員工在開展業務過程中所實際完成的工作業績；基本要素包括裝置租金收入、承接工程數量、承接工程金額、回款情況、中標數量等。
（5） 品德學識考核：指對達成工作目標過程中所表現出的相關品德知識進行測評；基本要素包括協作精神、個人修養以及擔當職務所需要的管理知識、專業知識和其他一般知識等。
（6） 組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求進行測評；基本要素包括考勤記錄、請假狀況、遵守紀律、儀表儀容、環境衛生以及接聽**語言規範等。
六、績效考核的實施與應用
1． 公司的獎懲措施以公司的具體獎懲辦法為依據。
2． 人力資源部統一制定員工績效考核表。
3． 績效考核工作結束後，考核結果上報主管副總經理、總經理，經總經理審批後作為員工薪酬發放的依據。
4． 人力資源部根據員工績效結果對員工進行培訓、指導，以改善員工績效。
5． 績效考核的結果作為解雇、獎懲、薪資調整、員工晉公升的依據。
七、附則
1． 本制度由人力資源部制定解釋。
2． 本制度經總經理批准後方可實施。
附錄：各部門主要員工的績效考核表
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...