第一條目的
為更好地完善公司專案管理和設計部內部管理機制，保證研發專案的按期、高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發展，特制訂本制度。
第二條方法與原則
1. 設計部績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以非標專案考核為主，部門考核為輔。
1) 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，部門對專案所涉及的階段工作成果進行評估；在專案完結後，對參與專案的設計人員進行績效考核。
2) 部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
第三條適用範圍
本制度適用非標自動化專案部設計人員。
第四條專案考核內容和方法
設計部根據《非標專案任務書》上的時間節點和專案完結後，設計部將組織相關部門人員對每乙個非標專案的進行考核工作。具體考核內容如下：
1. 專案進度由非標自動化專案部進行日常記錄由生產管理進行考核。
2. 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週期超出計畫完成週期的程度（完成週期以最後一次批准的變更計畫週期為準）。
3. 專案進度考核得分計算方法。
1. 專案延期率＝（專案實際執行天數－專案計畫執行天數）/專案計畫執行天數×100％
2. 專案進度得分率（a表示）與專案延期率(y表示)關係如下表：
4. 專案進度考核流程
專案完成後由所有關聯部門（專案負責人，設計主管，生產管理，售後代表人員成立評審小組對專案進度進行考核評分，填寫《專案考核表》，並提交到生產管理部處備案。
5. 專案進度按《非標專案任務書》中所制定的週期推進，同時要完全按照任務書中所規定的專案質量進行，對於未按要求進行的專案造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一併納入專案進度週期。
6. 專案進度得分率與專案績效考核獎金的關係
例：如部門制定某乙個專案的研發週期為10天，專案獎金為x
a) 負責實施研發的專案人員在10天按時完成並按任務書驗收通過歸檔後該專案組將全額領取專案獎金
b) 負責實施研發的專案人員在10天的任務週期內提前20％的時間完成專案並驗收通過的將在專案獎金x的基礎上增加20％以內的額外激勵獎。
c) 專案完結後通過專案考核得分率a=90%，則該專案組的獎金應該為專案獎金x x 專案考核得分率90%
根據專案完結後的得分率，專案獎的計算方式以得分率計算
第七條部門考核
作為專案考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程式為：
1. 每月末，向部門成員發放《員工崗位考核表》由設計人員自己對本月的考核內容作一次自評打分
2. 部門主管根據員工乙個月的工作表現進行評分並簽字後交至人力資源，由人力資源負責備案
3. 定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據專案計畫安排，指定員工在乙個較短時間內要完成的工作內容；其中包括工作完成的及時性和完成質量，並作為部門考核的重要依據進行日常記錄考核。
4. 部門考核具體評分規則以工作業績、工作態度和工作能力指標三個評分專案進行打分，其考核內容和相應權重如下：
1) 工作業績
2) 工作態度
3) 工作能力指標
5. 考核結果等級分布
6. 員工績效考核的評定結果將作為績效獎金的重要參考依據，連續3個月考核結果為b-或1年內2次c的員工公司有權將其淘汰。
7. 1—12月考核結果有5次以上（含5次）為b，且一年中未出現過c者，工資提公升300，8次以上（含8次）為b，且一年中未出現過c者，則工資提公升600。一年內月度績效考核出現過6次b-者，本年度內原則上工資不能晉公升。
8. 績效工資的計算
例：某員工績效工資=績效獎金x分值pi
績效獎金按崗位劃分數額
如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)
那麼這名員工當月績效為a，獎金即為：月工資總額的30% x 1.5（分值pi）
pi=考核結果對應分值
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