1. 目的
1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
2. 範圍
本制度適用於分提生產車間所有員工的考核。
3.定義
2.1 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。
2.2 定額產量是根據生產裝置與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為乙個小時）的生產能力。
2.3 預定產量=定額產量×出勤時間+工作業績。
2.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。
3. 內容
3.1 考核內容：
3.1.1 新進員工，必須進行轉正考核。
3.1.2 正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。
3.2 考核方法
3.2.1 考核結果直接與工資掛鉤，表現業績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。
3.2.2 規定每個員工每月考核總分為100分。
3.2.3 考核得分：
a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除1－3分，如果一月內連續出現三次違反相同者，再扣除十分；乙個月內未違反任何考核條款者，可得1－3分。
b> 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。報廢率大於2%小於4%的扣5分，大於4%的扣10分，情況嚴重酌情考慮。
c> 在績效考核中，若因裝置故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在領導同意的前提下，可以不扣分。
3.3 日常行為考核
3.3.1 日常行為考核中紀律狀況和5s狀況由辦公室人員輪流檢查，品質狀況和配合狀況由班長執行。
3.3.2 日常行為考核，包括紀律、品質、5s與配合狀況等幾方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。
3.3.3班長根據每個員工每日表現，在「每月員工日常行為考核查檢表」中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款**，如某員工未及時填寫「裝置保養卡」，即違反了「b.
品質狀況」之第4條「自檢表、點檢表未按時點檢、填寫」，班長可在次**本或相應欄內填上「b4」。
3.3.4班長在月末將考核查檢表主管或以上領導處理。
3.4生產能力考核
3.4.1由各班長根據目前人員、裝置的生產狀況，制訂定額產量，報部門經理或管理者代簽核後生效，正本作為本制度的附件。
3.4.2由內勤彙整班長確認後的每個員工「施工單」，作成「員工每日生產報告」，並將其公布出來。
每個月扣得的錢按最後成績分給得分最高的五位員工。在下月初，由統計彙總本月所有員工的考核得分，作成「生產車間員工績效考核彙總表」，由主管確認後，報總經理批准。批准後影印乙份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。
生產員工考核制度
名稱執行部門 監督部門 第1章總則 第1條為全面了解 評估員工的工作績效，發現優秀人才，提高工廠工作效率，特制定本制度。第2條本制度適用於工廠生產車間所有員工的考核。第3條名詞解釋。1 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間是否達到預定產量。2 定額產量是根據生產裝置與作業員的生...
飲料生產車間生產工人考核制度
獎罰一 員工行為規範 1.遲到10分鐘以處罰5元，30分鐘以內處罰10元，超1小時按曠工處理，每月遲到6次下調一級核造工資。2.曠工一次處罰40元，連續曠工三次按辭工處理，每月3次曠工按c級核造工資。3.工作帽未戴一次處罰5元，工作衣 褲未穿，每件處罰10元，第二次加倍處罰。4.車間內部禁止接打手機...
生產車間績效考核制度
3 生產部按每位員工超額工時計算獎金，最終由生產副總審批。4 考核成績以個人為單位進行評定，成績評定納入各員工月績效考核中。5 員工超額工時可依據生產實際狀況，生產崗位做適當調整。2 5s現場管理考核 1 5s現場管理考核佔員工績效考核獎金的配額的30 2 考核依據 生產車間5s檢查表 執行，由5s...