1 主題內容與適用範圍
本細則規定了加工車間內部考核辦法及細則。
本細則適用於加工車間全體員工。
2 考核領導小組
組長：許朝斌
副組長： 江海偉段鵬霄
組員：朱麗敏王亞飛李勇各班班長
3 職責
3.1組長職責
3.1.1對考核領導小組成員有領導、指揮、工作分配權。
3.1.2對本車間的考核過程負總責。
3.1.3每週組織三次（周
一、三、五）車間內部全面考核活動，組長不在副組長組織。
3.1.4對證據不鑿，有異議的地方有調整權。
3.1.5對完不成任務者有批評、處罰權。
3.1.6有提出修改、完善、補充細則的職能。
3.2組員職責：
3.2.1熟練掌握專業知識及歸口管理考核細則。
3.2.2按時參加車間組織的考評，因公事外出或參加公司有關事務，需請假。
3.2.3考核人員不能無故中途退出，若有特殊情況，須徵求帶隊領導同意後方可離開，否則按缺席對待。
3.2.4考核人員要堅持原則，秉公辦事，實事求是的填寫整改單，扣分單，杜絕一切不良行為。
3.2.5考核人員要堅持檢查與學習相結合，指導與服務相結合，發現問題與解決問題相結合，整改與扣分相結合的原則，最大限度地發揮考核組的作用和職能。
3.3考核分工：
3.3.1車間主任指導專業考核的全面工作。
3.3.2各專業工程師及技術員，負責各自專業的考核工作。
3.3.3安全員負責全面考核及各專業考核通報的收集存檔工作。
3.4考核辦法
3.4.1車間每週組織二次由各專業管理人員和當班班長參加的全面大考核，由車間主任統一組織。
3.4.2除全面大考核外，各專業管理人員每天對各自專業的工作全面考核一次並出具考核通報進行公示同時存檔。
3.4.3考核實行加扣分制，每人每月100分；每月按考勤表日期統計，每月最後一天前公布本月考核結果。
3.4.4公司加扣分除落實到崗位人員外，所有分值與車間主任、專業管理人員、班長各掛10％、20％、50％。完全屬於個人的獎勵除外。
3.4.5車間綜合考核加扣分除落實到崗位人員外，所有分值與專業管理人員、班長各掛20％、50％。完全屬於個人的獎勵除外。
3.4.6專業管理考核加扣分除落實到崗位人員外，所有分值與班長掛50％。
3.4.7本考核結果與經濟責任制掛鉤；每分一元。
4 管理內容
5．相關檔案
《加工車間管理制度彙編》
6．相關記錄
《加工車間日考核表》
《加工車間月度考核彙總》
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