×××煤業2023年5月份生產組織獎懲激勵考核辦法
各區隊及科室:
按照5月份我礦生產計畫的安排，並結合本月兩個採煤工作面的實際和開掘工作面生產情況，為提高生產基層區隊的生產積極性，確保能夠順利完成各項任務；基層單位要制定內部的考核辦法，認真分解到班組並嚴格考核，要精心組織，周密安排，生產科對採煤工作面及煤巷掘進頭出現地質構造，要有超前**資料，減少生產區隊因受影響而不能正常的生產，各科室服務意識要以大局出發，確保我礦順利完成各項任務，具體考核辦法如下:
一、對採煤隊考核:
1、採煤一隊本月一台階目標21000噸，全月31天，日產680噸，班產230噸；煤質考核指標1104工作面4200大卡，1114工作面5000大卡，月度考核平均4700大卡。
2、採煤二隊本月一台階目標18000噸，全月31天，日產580噸，班產量195噸，煤質考核指標1205工作面4800大卡，1111工作面和1104工作面4200大卡。月度平均4350大卡。
3、兩採煤隊當班因生產組織不到位，完不成當班生產計畫，跟班隊長要書面寫出原因，否則進行責任追究。
4、月度能夠完成煤質指標，產量完成第一台階，獎勵隊長、書記各2000元，每增加乙個台階，另獎勵隊長、書記1500元，副職按正職0.8倍執行獎勵。
5、月度產量和煤質有一項完不成計畫，對隊長、書記各罰1000元，兩項都完不成計畫，隊長、書記各罰款2000元，副職按正職0.8倍執行處罰。工作面出現斷層構造影響生產嚴重的，經公司主要領導同意(可進行適當的調整)。
6、當班出現裝置影響生產2小時以上，排程室負責牽頭組織機電科及副值班人員參與進行追查，機電科按照考核辦法形成書面材料，並在早排程會通報，排程室按照生產影響時間買賣制納入考核。出現影響生產在5小時以上，按照集團公司進行責任追究處罰。
7、除正常裝置檢修外，全月機電影響不超過6小時，獎勵隊長500元、機電隊長400元。超過影響時間，按照時間買賣制每分鐘5元進行處罰，另對隊長、機電隊長按照獎勵標準對等處罰。
8、噸煤考核按標煤計量熱值計算，月底由排程室負責考核獎懲兌現，煤質超出部分係數，由企管科、人勞科納入噸煤計量獎勵。
9、若工作面遇見斷層構造影響煤質嚴重的，由排程室負責安排分矸，每噸矸石按1:2折算煤炭產量，月底由排程室負責統計分矸量，生產科納入本月產量考核。
10、兩個採煤隊對班組要制定獎罰措施，嚴格考核，當月出現輕傷事故及工程質量重大安全隱患的取消隊幹獎勵。
二、對掘進隊考核:
1、掘一隊本月按生產科、機電科安排計畫為主：負責1114及1205工作面懸移支架的安裝工作，1114皮帶順槽清巷落底270公尺，區域性工字鋼棚蹬腿。
2、掘二隊本月主要以生產科、機電科安排計畫為主：負責、1111、1205工作面懸移支架的運輸工作，1111上巷調整抬棚20架；1205軌道順槽清巷落底130公尺，區域性工字鋼棚蹬腿，調整抬棚50架；施工絞車基礎。
3、按生產科、機電科當月安排的生產計畫，全月掘進隊完成巷修工程完成，工程質量合格；本月無輕微傷及以上事故發生，獎勵隊長、書記各2000元，副職按正職0.8倍執行獎勵。完成計畫不獎不罰，完不成計畫對隊長、書記各處罰1000元，副職按正職0.
8倍執行處罰。月底隊長在排程會作書面檢查。
三、對開拓隊考核:
1、開一隊本月一台階40公尺，日進尺1.3公尺，零星工程按生產科計畫完成。
2、開二隊本月一台階75公尺，日進尺2.5公尺。每增加乙個台階按5公尺考核。
3、開三隊本月一台階75公尺，日進尺2.5公尺，每增加乙個台階按5公尺考核。
4、開拓區隊全月進尺完成第一台階，工程質量合格，巷修工程計畫完成，本月無輕微傷及以上事故；獎勵隊長2000元，副職按正職0.8倍執行獎勵，每完成乙個台階，另獎勵隊長1000元，副職按正職0.8倍執行，完成計畫不獎不罰，完不成計畫，對隊長處罰1000元，副職按正職0.
8倍執行處罰。
5、巷修隊的考核：本月完成巷修任務及1111工作面支架撤除工作，無輕微傷及以上事故發生，獎勵隊長1500元，副職按正職0.8倍執行獎勵，完不成計畫對隊長處罰1000元，副職按正職0.
8倍執行處罰。因礦上臨時安排計畫外任務，造成當月沒有完成本單位計畫，有分管領導認同簽字後，可免去處罰。
四、對輔助區隊考核:
1、機電隊考核:主煤流系統、主副井提公升全月影響時間除正常檢修外，不得超過2小時，超過時間的按時間買賣制執行考核，出現大的機電裝置急需要檢修的，要以書面材料，經機電副總和總經理簽字後，方可減除影響時間。
2、全礦原煤產量完成計畫任務，本隊無輕微傷及以上事故發生，獎勵機電隊隊長、書記各1000元，完成奮鬥目標獎勵隊長、書記各1500元，副職按正職0.8倍執行獎勵。
3、因裝置檢修不到位，造成煤流系統及提公升運輸影響超額時間過長，當月出現煤流及提公升系統影響生產在4小時以上的，按照集團公司檔案，進行責任追究處罰。
4、運輸隊考核：全月機電影響按正常檢修外，不得超過2小時，超過時間按時間買賣制執行處罰，出現大的機電專案急需檢修的，要以書面材料，經分管副總和總經理簽字後，方可減除影響時間。
5、全礦開拓進尺全月完成奮鬥目標，本隊無輕微傷及以上事故發生，獎勵運輸隊隊長1500元，副職按正職0.8倍執行獎勵。
6、因礦車**不及時，材料運輸**不到位，不能滿足開拓區隊礦車需要的，區隊每提出一次對值班隊長、跟班隊長各處罰200元，全月開拓進尺完不成計畫，對運輸隊隊長處罰1000元，副職按正職0.8倍執行處罰。
7、通風隊考核:全月完成礦上下達各項任務計畫，服務好生產一線區隊，各種通風設施完好，通風系統無重大安全隱患，全礦產量、開拓進尺完成計畫，獎勵通風隊隊長、書記各1000元，完成奮鬥目標獎勵隊長、書記各1500元，完成一項指標獎勵減半執行，副職按正職0.8倍執行獎勵。
8、因工作安排不得當，放炮員、瓦檢員現場不到位，影響採、掘區隊正常放炮的，一次對通風隊隊長，值班隊長各處罰200元。
9當月完不成本隊下達計畫任務計畫，對隊長、書記各處罰1000元，副職按正職0.8倍執行處罰。
10、機修廠考核：重點服務一線生產區隊，裝置修理必須達到完好標準，對檢修的裝置不能保證使用單位在運轉7個工作日以上的，出現故障影響生產的(經機電科鑑定)屬檢修質量問題，對機修廠廠長一次處罰200元，責任人進行責任追究。
11、機修廠全月超額完成礦上下達各項任務指標，無發生輕微傷及以上事故獎勵機修廠廠長1000元，副職按正職0.8倍執行獎勵。當月完不成礦上下達計畫指標，對等處罰。
五、對各科室考核:
1、全月原煤產量，開掘進尺完成任務，獎勵排程室主任、生產科科長、機電科科長、安檢科科長各2000元，企管科科長、人勞科科長、**科科長、財務科科長各獎勵800元。銷售科、煤場、綜合辦主任、保衛科科長各獎勵600元，副職按正職0.8倍執行獎勵，業務主管按副職0.
8倍執行。
2、全礦完成原煤產量計畫，煤質完成4550大卡，獎勵排程員400元，排程室其他人員個獎勵300元。
3、全月原煤產量和進尺完成一項指標，獎勵減半執行；產量和進尺都沒完成計畫指標，按照以上獎勵標準50%執行處罰。
六、以上獎懲月底由排程室負責統計造表、生產科、機電科配合提供有關資料，考核兌現結果經生產副總，總經理簽字後，於次月10日前交人勞科在工資兌現執行。
×××煤業排程室
2023年4月28日
5月份生產小結
5月份在公司領導的正確領導下，煉鐵二車間全體幹部職工同心協力，克服了種種困難最終完成公司下達的生產指標，現將5月份的具體生產情況及影響因素等作一簡要分析 一 高爐指標完成情況 1 全月生產合格生鐵54320.96t，2 實際利用係數2.98t md，3 入爐溼焦比544kg t，4 煤比為67kg ...
5月份安全生產月度總結
認真貫徹落實 安全第一，預防為主 管理方針，為了更好的宣傳貫徹股份公司 集團房地產關於安全生產的一系列方針政策，全面貫徹安全生產法，增強施工單位的安全意識和提高安全文明施工環境，結合現場實際工作，我專案積極開展安全文明管理工作，宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化施工單位安全意識和提高安全...
5月份生產車間工作總結
在此過程中，有個別部門說，你就幹點實事或讓我們幹點實事好不好，我也不知道什麼是實事 有的部門沒有統計員 我叫他們先收集交到我這裡來，我抽時間給他們統計 當我發完通知後在辦公室了解到又成立了生產部 向辦公室人員了解 實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯絡，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知...