2023年5月份安全生產例會匯報材料
民和業務部張明才
（2012.5.8）
尊敬的靳總、各位領導
下午好！
根據會議安排，我就民和業務部工作進行匯報，不妥之處，請批評指正。
一、5月份裝置運**況
5月份農網10kv線路出線開關共跳閘26次，重合不成功4次，重合成功22次，截止5月30日開關跳閘不成功累計10次與去年同期15次相比下降5次，下降率為33.3%。
1、線路跳閘按故障停電原因分析
造成農配網線路跳閘主要原因是惡劣天氣分、裝置故障別佔總跳閘次數的34.6%、26.9%。
2、線路跳閘按故障裝置分析
造成農配網線路跳閘主要故障裝置是絕緣子、配電變壓器、跌落保險，均佔總跳閘次數的27.27%。
二、5月份工作完成情況
1、5月份共發現配網危急缺陷14條，消除14條，消缺率100 %；一般缺陷25條，處理25條，消缺率100%。
2、5月份進行了裝置現狀「大梳理」工作。梳理出各類缺陷311條；經濟林區樹障2847棵；隱患474條，其中人身隱患121條，裝置隱患326條（其中變壓器過負荷有74臺、配電櫃燒損嚴重的有203臺），防汛防雷防火防盜安全隱患27條；在「大排查」中發現杆號模糊不清的桿塔數量4033基，已整改2797基，還有1236基桿塔號需要整改；變壓器漏電保護器應投運1304臺，正常投運安裝的405臺，未安裝或退出執行的899臺，投運率31.1%。
3、召開線路跳閘原因分析專題會議，分析出開關頻繁跳閘的原因，並制定了防範措施。
4、召開線路配電變壓器燒損原因分析專題會議，成立了以業務部主任為組長的領導小組，對變壓器燒損按照「四不放過」的原則，在24小時內業務部相關人員到現場，48小時內召開「事故」分析會，根據責任進行考核，並制定防範措施。
三、6月份重點工作
1、對2023年、2023年燒損變壓器運**況進行跟蹤檢查，分析執行資料，查明變壓器燒損的管理中存在的深層次原因。
2、對所轄分支跌落保險、配電變壓器高低壓保險配置情況由施工檢修班進行監督檢查，確保高低壓保險安裝符合規程要求。
3、對高跳線路先一路、古四路、馬二路由生技組進行現場踏勘，制定整改措施。
4、完成所轄17條10kv線路的巡視工作。
5、進行所轄10kv線路四位**的拍攝工作。
6、完成公司下達的工作任務。
四、存在的困難需要公司協調解決的問題
1、對高跳線路進行整治時，與公司解決材料和發生的相關費用。
2、對74台過負荷變壓器進行更換，需公司協調解決所需變壓器。
3、業務部車輛緊缺，5個供電營業所沒有固定車輛，導致生產任務完成之後，甚至完成任務的質量差，需公司協調解決6輛車。
5月份安全生產月度總結
認真貫徹落實 安全第一，預防為主 管理方針，為了更好的宣傳貫徹股份公司 集團房地產關於安全生產的一系列方針政策，全面貫徹安全生產法，增強施工單位的安全意識和提高安全文明施工環境，結合現場實際工作，我專案積極開展安全文明管理工作，宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化施工單位安全意識和提高安全...
5月份生產部工作總結
生產部門在梁總的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動發現了很多以前沒有做到的東西。5月份生產部基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足 一 生產現場管理方面 各崗位的生...
西安市場業務部李紅4月份述職報告
親愛的會長，您好！我是西安業務部李紅，時間過得真快，每次寫述職報告的時候，就預示著乙個月的時間已經過去了，回頭想想這乙個月的時間，我感覺自己應該作出檢討。因為在這個月的會議上，我沒有完成自己定的目標，而且，客戶工作這一塊兒沒有溝通好，以至於有兩個客戶在會議上沒有成交，我感覺自己有很大的責任。首先，總...