摘要目前，我國的預算管理考評大都還採用傳統的業績考評體系，這種體系主要以財務指標為核心，忽視對非財務指標的評價。文章針對我國預算考核的這一現狀，**了完善全面預算管理考核問題的對策。
關鍵詞預算考核考核體系關鍵業績考核薪酬計畫
一、我國預算考核現狀
目前，我國的預算管理考評大都還採用傳統的業績考評體系，這種體系主要以財務指標為核心，忽視對非財務指標的評價。隨著社會環境的發展變化，這種單一的財務指標已遠遠不能滿足預算管理的要求。過分強調財務指標，一方面不能全面準確地評價企業與管理人員的經營業績，另一方面往往會事與願違。
現實管理決策的實施離不開財務指標，但沒有一項決策是僅僅通過這些指標計算完成的，而應考慮各種難以或無法計量的因素，如產品質量、新產品的設計與開發、市場需求情況、市場占有率、生產能力的利用程度。交送貨車、機器完好率、裝置利用率等非財務指標，這些非財務指標有時會成為業績評價的決定性因素。從戰略管理的角度來看，傳統預算著眼於近期的內部規劃和行動，以財務指標為核心進行規劃、控制。
目前，增加對非財務指標的披露已成為會計界的一項重要研究課題，並成為改進財務報告和制定企業長期發展規劃的乙個顯著發展趨勢。因此，財務指標和非財務指標的綜合運用和考慮，必將是今後預算管理的乙個重要發展方向。
二、完善全面預算管理考核問題的對策
（一）建立完善的考核體系
預算考核體系是乙個非常寬泛的概念，首先要關注以下幾個前提：
1.考核體系要與公司的業務規劃緊密聯絡。考核是為了推進公司業務目標的實現，只有與公司整體的業務規劃契合，才能真正推進業務發展，為考核而考核則可能背道而馳。
2.考核體系要與公司組織架構緊密聯絡。無論任何部門（到最小一級部門）都要建立相應的考核指標，並建立起層層考核體制。
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