摘要：預算管理是一種系統的管理方法，通過這種方法，企業可以用來合理分配自己的財務、人力、實物等資源。預算管理在監控戰略目標的實施進度、控制開支、**企業的現金流量與利潤方面有著很大的作用，工業企業實施預算管理更有著重要的作用。
本文基於企業預算管理的本質出發，**了預算管理的定義、特點以及其在工業企業的日常經營活動中的重要作用。接著文章研究了目前我國工業企業預算管理方面存在的問題，並根據這些問題提出改善工業企業預算管理的對策。
關鍵詞：工業企業；預算管理；研究對策
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-00-02
一、引言
工業企業主要是按照市場要求通過製造過程將製造物件轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品，因而工業企業是我國國民經濟的支柱產業，而作為從事工業生產經營活動或提供工業性勞務的經濟組織，盈利是工業企業這種的主要目的。因而對於工業企業來說預算就顯得尤為重要，本文也正是基於此展開。企業預算管理在企業管理之中是個難點，預算管理本身在實施時也存在一定的難度。
由於預算管理在我國被研究的時間不是很長，因而預算管理制度仍存在著一定的侷限性使得企業在實行預算管理過程中存在著一系列問題。本文正是通過對我國工業企業預算管理存在問題的分析，得出工業企業預算管理實施的對策。
二、預算管理概述
（一）預算管理定義
預算是企業戰略實施中廣泛運用的工具，公司裡管理者運用預算交流決策和企業的戰略目標。預算幫助改進企業管理者的觀點，幫助企業管理者採取有效措施來滿足客戶的要求，從而佔據市場，滿足企業增加盈利能力和擴張的目標；預算不僅能夠衡量企業實際經營活動相對於計畫的完成情況，也是企業管理層制定的在某特定期間內行動計畫的數量化表達，並協助企業履行這一計畫；預算可作為公司在下一期間的行動藍圖，通常包括財務方面的和非財務方面的，其中財務預算衡量管理層對收入、現金流和財務狀況的預期。而財務預算的基礎是非財務預算，如企業某一期間的產量或者銷售量等。
我國預算管理考核問題及對策
摘要目前，我國的預算管理考評大都還採用傳統的業績考評體系，這種體系主要以財務指標為核心，忽視對非財務指標的評價。文章針對我國預算考核的這一現狀，了完善全面預算管理考核問題的對策。關鍵詞預算考核考核體系關鍵業績考核薪酬計畫 一 我國預算考核現狀 目前，我國的預算管理考評大都還採用傳統的業績考評體系，這...
我國企業實行全面預算管理中的問題及對策
關鍵詞全面預算管理對策問題 企業實行全面預算管理來對企業從生產到經營的各項活動進行組織和安排，具體以預算為主，通過對企業內部各個部門相關資源進行合理的控制與分配來協助企業總體經營目標的實現。1.企業全面預算管理的具體內容及意義 1.1企業全面預算管理的內容 企業實行全面預算具體包含三項內容 第一項進...
工業企業生產管理
圖3 4 順序移動方式示意圖 如工序數為m，則可得一般公式如下 式中 to 順序移動方式下一批零件的生產週期 n 零件批量 件 m 工序總數 ti 零件在第i道工序上的單件作業時間 分 件 2 平行移動式。如圖3 5所示。圖3 5 平行移動方式示意圖 計算公式如下 式中 to 平行移動方式下一批零件...