第一板塊：績效思維突破
一、 如何化解員工績效抗拒症
二、 如何化解中層績效恐懼症
三、 如何化解高層績效憂慮症
四、 績效激勵系統構建七步曲
第二板塊：績效技術實戰
一、 績效委員會搭建與職責分工
1、 績效委員會組織機構
2、 績效委員會職責分工
二、 公司戰略地圖與核心價值鏈分析
1、 繪製公司戰略實施地圖
2、 公司核心價值鏈構建方法
3、 公司年度經營計畫與分解方法
4、 公司核心績效指標庫建立
三、 公司績效模式選擇與構建
1、 kpi/bsc/mbo/360/安氏績效模型利弊分析2、 公司績效模型選擇方法
3、 公司績效模型構建
4、 關鍵績效指標庫建立
四、 公司關鍵業績指標制定/權重/資料統計/績效得分計算方法1、 指標定義方法
2、 資料統計源搜尋方法
3、 指標權重佔比制定方法
4、 績效得分計算方法
五、 關鍵業績指標執行策略與跟進系統1、 績效指標分解方法
2、 績效指標執行策略
3、 績效指標跟蹤方法
4、 績效指標面談技巧
5、 績效指標優化策略
六、 關鍵業績指標評價系統與優化方法1、 績效指標關聯性分析方法
2、 績效指標合理性分析方法
3、 績效指標優化策略與方法
4、 績效評價系統建立
七、 全員績效系統成型與落地策略
1、 績效系統全景清單
2、 績效系統實施地圖
3、 績效系統落地錦囊
第三板塊：績效推行策略
一、 績效動員大會召開方法
二、 績效試點部門選擇方法
三、 跨部門績效實施策略
第四板塊：績效優化方法與結果應用
一、 體系優化方法
二、 績效結果系列應用
31 202酒店員工績效考核流程培訓大綱
酒店員工績效考核流程 講師 姚小舟 第一章確定酒店績效考核的方法 第一節目標績效考察法mbo 一 mbo目標管理的特點 1 2 3 4 5 6 二 目標管理不等於工作結果 目標管理，理解為一切以目標為中心，制訂目標，最後檢查目標的完成情況。他們認為完成了這兩個步驟，就完成了目標管理的過程，其實不然。...
績效考核培訓的故事
3 績效考核的定義 績效考核是組織的各級管理者通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。通過這個定義，可以發現其中強調的績效考核的四個核心內容 1 績效考核是管理者的責任 績效考核是誰對誰的責任 這是首先需要明確的一點。所謂 績效考核是管理者的責任 就是指它是上級對下屬的一種責任。在企...
培訓學校績效考核操作
績效考核操作 a 績效考核概述 一 績效評價的作用 1.為員工薪酬管理提供依據 2.為制定員工晉公升 調遷 辭退決策提供依據 3.為員工培訓提供依據 4.為獎懲提供依據 5.能幫助和促進員工自我成長 6.能改進管理者與員工之間的工作關係 二 績效評價的體系結構 1 目標系統 在乙個組織裡，每次績效評...