工程部組織機構、職責、待遇及考核標準
1、工程部組織機構圖
1、工程部組織機構
2 、專案經理部組織機構
2、崗位職責表
1、工程部部門崗位及職責
2、專案部崗位及職責
3、級別劃分及待遇
四、績效考核細則
1、工程師
專案經理評價工程師的態度及工作績效交專業經理確認。據專業水平確定本專業人員工作崗位（專業工程師、實施工程師）。
2、專案經理
部門副經理評價專案經理或主管的工作及態度績效交部門經理確認。
3、考核安排：
工程部將實行和績效工資掛鉤的績效考核制度，通過主管領導和員工每月月初簽訂績效合約、月末進行績效考核的制度，考核員工的當月表現，並以此為依據發放當月的績效工資，並通過半年度與年度績效決定員工的公升職\降職、加薪\減薪及競爭上崗、末尾淘汰等情況。5月底，評價人員崗位匹配程度為：不勝任、勝任、超出本崗位工作要求，然後確定人員去留。
對於勝任及超出工作崗位要求的人員，採取留任、公升職加薪等措施；對於不勝任本崗位工作要求的員工，採取降職降薪、解除合同等措施。
4、績效工資：
淘汰：績效50分以下，績效工資為0；
下：績效50-60分，績效工資為0.75；
中下：績效60-70分，績效工資為0.9；
中：績效70-80分，績效工資為1；
中上：績效80-90分，績效工資為1.1；
上：績效90分以上，績效工資為1.25。
半年：平均績效高於1的人員給予加薪；
年度：平均績效高於1.1的人員給予公升職。年度評價。
5、考核標準
組織流程制度完善後的考核標準
5、半\年度員工述職及評估
1、半\年度員工述職內容
態度、工作、流程制度建設貢獻、學習，清晰的發展目標。
2、半\年度員工評估表
評價員工總體表現、是否勝任工作、是否公升職\降職\加薪\降薪\解除合同。
員工評估表
￥￥￥ 工程部專案經理
1.優勢： 認真負責,勤於思考，工作積極主動
2.不足： 語言報告能力差
3.勝任評價： □ 不勝任 □ 勝任 □ 超出崗位工作要求
4.職業興趣： 做一名高素質專注專業的電氣工程師。
5.發展規劃： 兢兢業業控制好本專案的工程質量，借助集團優秀發展平台，積
極提高自身綜合能力，讓自己在接下來的工作中有很大的提高。
6.公升降職\加減薪 ： 或解除合同
直接領導簽字
上級領導確認
級別： 專業2級年齡： 34
入司時間： 2010. 06.11畢業學校： 岳陽大學
所學專業： 建築工程學歷： 大專
半\年度述職報告
3、年終獎
根據員工評估結果，依據員工月工資標準給予0、1、2、3、4、5、6倍工資的獎勵。
客服績效考核標準
1績效考核的定義 績效考核是賣家對企業內部 店鋪內部客服員工，對其不同型別的工作職責，制定響應的工作方法與考核指標方法，是員工管理的一種措施，也是幫助員工成長的激勵手段，更是考核員工績效與薪資管理的重要方式。2 具體細節要求見崗位日清表 3 考核方案 3.1 售前客服 考核指標 化率 接待數量 成交...
司機績效考核標準
5 客戶服務，驗貨簽單情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認...
計財部績效考核標準
3.3.2考核標準 1 及時準確核算銷售單據 2 及時準確核算銷售數量及外儲數量對賬程式3 及時準確完成貨損 短件及退貨處理程式4 及時準確完成銷售費用處理程式 5 及時準確完成其他相關費用 廣告費等 的核算，業務員提交發票由領導簽字及部門登記後到財務報賬。3.4出納崗位 3.4.1工作內容 現金 ...