產品線是指對某一類產品從產品的戰略構思、設計、研發、市場、銷售、服務、運營進行管理，並對產品的商業成功包括收入、利潤和競爭力負責的端到端的組織。
為了更快的發現和滿足客戶的需求，有效的整合公司的資源，以確保產品取得商業上的成功。
公司根據不同產品線的發展狀況，分為二類產品線，第一類為創業類業務，第二類為經營類業務。
創業類業務：公司定義為創業產品線，是指在上市1年之內的所有的立項的新產品及構思。
經營類業務：包括四類。
核心產品線，是公司重點發展業務，是公司重點投資的產品線業務
發展產品線：發展產品線是公司未來發展的支柱。公司會合理投資以保持該產品線的發展。
維護產品線，指有問題的產品線，公司會減少投資；保持現在經營規模。公司會給該產品線一段時間去實現發展，但有可能在適當時機撤出該業務領域。
退出產品線，指公司放棄的產品線，公司會撤出該產品線領域。
經營決策委員會每年會根據各個產品線的發展情況對產品線進行評價，以決定其未來在公司戰略中的位置。
評價標準如下：
贏得承諾
1. 銷售收入
2. 虛擬利潤
3. 等效客戶
執行承諾
1. 客戶需求及時解決率
2. 客戶問題比率
3. 客戶問題及時解決率
團隊承諾
1. 後備幹部培養
2. 骨幹到位比率
優秀產品線：增加50%獎金包的預算金額
達標產品線：維持獎金包的預算金額
問題產品線：減少30%的獎金包的預算金額
優秀產品線：110 %完成目標。達標：100%完成目標。問題產品線：未完成目標。
1、優秀產品線將會獲得公司制定的平均加薪比例兩倍的預算。例：如全公司制定的平均加薪幅度為６％時，優秀產品線的調整預算為１２％。
2、達標產品線的加薪比例為公司平均加薪比例乘上產品線上一年度的業績完成率。
3、問題產品線最多獲得的加薪比例是公司平均加薪比例的50%。
1、 如果產品線收入超過公司既定的收入指標，將超過即定收入指標部分的5%作為產品線的獎金。
2、 在完成既定銷售收入90%的前提下，對超過既定利潤指標部分的5%的利潤金額作為產品線的獎金。
3、 上述兩項獎勵政策根據產品線情況，可以同時實施。
1、 產品線一般員工的晉公升只和kpi考核結果相關，和產品線的考核結果無關。
2、 產品線管理人員的晉公升直接來自於kpi考核結果。但產品線考核的成績直接影響管理人員的kpi結果。
3、 如果產品線的級別在第二年的評定中下降，無論kpi的考核結果如何，產品線管理人員凍結加薪和晉公升。並且會根據其kpi的結果決定其是否將其留任。
4、 在與公司其他系統或部門的同等條件下，公司會優先晉公升產品線考核成績優秀的人員。
1、 產品線管理者的薪酬結構：
基本工資（50%） + 浮動薪酬 （50%）
浮動薪酬中，現金獎金部分（25%），期權（25%）
浮動薪酬僅為產品線１００％完成ｋｐｉ指標時的產品線管理者的獎金預算，並不等於產品線管理者實際獲得的數額。
2、 產品線員工的薪酬結構：
a. 產品線行銷部專屬銷售人員：同公司其他銷售組織
b. 非行銷組織
基本工資（70%） + 浮動薪酬 （30%）
浮動薪酬中，現金獎金部分20%，期權10%。
浮動薪酬僅為產品線１００％完成ｋｐｉ指標時的產品線員工的獎金預算，並不等於產品線員工實際獲得的數額。
1、 管理人員的浮動薪酬獎勵額度計算方法。
ａ、浮動薪酬獎勵額度＝浮動薪酬×個人ｋｐｉ業績指數×產品線業績指數
個人kpi業績指數**於員工考核結果的等級，對應關係：
產品線業績指數**於產品線ｋｐｉ的完成率，對應關係：
2、員工的浮動薪酬獎勵額度計算方法
ａ、現金浮動金額獎勵額度＝浮動薪酬現金獎金部分×個人kpi業績指數
個人kpi業績指數的定義同管理人員的業績指數定義。
ｂ、期權浮動金額獎勵額度＝浮動薪酬期權部分×個人kpi業績指數×產品線業績指數
個人kpi業績指數、產品線業績指數的定義同管理人員。
3、考核強制分布
產品線將全體員工進行排隊，劃分為a、b、c、d四個等級
各等級人員比例為公司強制性分布，若某一級別中所佔人員數額超過公司比例，則要求按照分數高低依次向下一級別分配
當考核者對被考核者評價等級為a級和d級時必須有具體的事例說明
對於表現優秀但沒有被評為a等的員工，可以由該員工直接上級向人力資源行政部提出申請，並提供事例證明，由總經理審批確定；
4、考核的時間與浮動薪酬、特殊獎勵的發放
產品線及產品線員工實施季度review和年度考核的辦法，產品線的kpi需要在產品線成立乙個月內確定。
產品線在年度考核中因利潤及收入的超額完成所獲得的特殊獎勵，由產品線負責人自行決定獎勵辦法，並直接實施，但要在人力資源部備案特殊獎勵實施的方案與結果。
產品線的浮動薪酬與特殊獎勵在產品線年度考核結束後的次月發放。
在浮動薪酬、特殊獎勵發放前離職的員工不享受浮動薪酬與特殊獎勵的政策。
工作時間未滿考核週期員工獎金的發放以實際工作日為基準。
年發獎金額度=員工應發獎金金額÷250×員工實際工作日
1、管理人員card考核內容主要包含三個部分：
贏的承諾：收入、利潤、市場份額
執行承諾：關鍵業績指標
團隊承諾：關鍵人員培養指標和文化
２、員工 card由組織的業務目標分解而成，由實線領導與虛線領導一起溝通、確認和評價。
３、如 card中的考核實施百分制時，任何單項的最高分不能超過120分。其他考核制依此類推。
1. 公司會在財年的最後乙個季度開始制定明年的工作目標、戰略、結構與重點的工作計畫。
2. 所有員工的 card需要在新的財年開始前15天前完成。
3. card為公司標準的重點業務review和當期業績考核模版。各級管理者必須明確下屬員工為完成各項重點業務指標的具體的執行措施；且應該在「評價標準說明」處明確標示衡量指標。
4. 目標承諾。員工和實線領導及虛線領導確認考核期內自己的工作目標，如對工作目標和考核指標認同應在 card上署名予以承諾；如有疑義應與實線領導與虛線領導進一步溝通直至確認。
季度工作review：在考核週期內，主管上級應在每季度結束後對員工工作進行review，及時發現工作中的問題並協助解決，對工作措施進行持續的優化
考核週期結束後，實線主管與虛線主管按照 card考核內容，依據被考核人考核指標的完成情況，按照考核辦法計算出考核結果。
考核結果被確認後，各級主管應在一周之內與被考核者進行溝通，溝通內容為：
考核結果
考核週期內工作的完成情況，優點是什麼，缺點是什麼
向被考核者提出改進或學習意見
制定下一考核期的目標承諾、措施
員工在收到考核結果後，應對結果予以確認，如對考核結果有疑義，可在收到考核結果的7個工作日內向產品線的人力資源代表進行申訴。相關投訴受理人在收到員工投訴2個工作日內對該員工的績效考核與主管上級、員工本人進行溝通，最終對考核結果進行審定。
產品線管理者指副部長（含）以上行政級別的公司員工。
本制度自發布之日起生效，解釋和修訂權屬人力資源行政系統所有。
年度預算產品線預算方案模版
abc產品線 年度全面預算方案 北京合眾思壯科技有限責任公司 本方案適用於導航產品 系統產品 系統工程 汽車電子 民用市場 測量產品 航海市場等七大產品線。編制本預算方案的流程 流程圖 第一步 首先應明確，本預算案的編制物件為全國範圍內的abc產品線 第二步 運用產品 市場分析工具，闡述整個產品線在...
產品線運作管理辦法
1 管理目的 1.1 以各產品經營結果為導向，以車間 外貿 研發 工藝 計畫 採購為team的主政管理，通過team kpi與生產運營指標掛鉤的運作模式，實現煙機 灶具 烤箱的品質 效率 成本的突破。1.2 2015年煙機工廠的指標，品質 直通 驗貨合格率 效率 人均產出 臺 人 小時 產能 月平均...
IBM軟體產品線介紹
目錄rational 4 需求管理 6 變更和發布管理 6 質量管理 7 架構和結構 7 流程和產品組合管理 7 websphere 8 soa 8 websphere流程服務 8 連通性 9 業務應用程式服務 10 iod 11 資料和內容管理 13 資料有結構化和非結構化兩種 13 企業內容管理...