1． 管理目的
1.1 以各產品經營結果為導向，以車間、外貿、研發、工藝、計畫、採購為team的主政管理，通過team kpi與生產運營指標掛鉤的運作模式，實現煙機、灶具、烤箱的品質、效率、成本的突破。
1.2 2023年煙機工廠的指標，
品質：**直通*驗貨合格率》=##%
效率：人均產出》=##臺/人/小時
產能：月平均日產出》=###臺
成本：單台報廢<=###元/臺
1.3 2023年灶具工廠的指標，
品質：**直通率*驗貨合格率》=##%
效率：人均產出》=###臺/人/小時
產能：月平均日產出》=####臺
成本：單台報廢<=####元/臺
1.4 2023年烤箱工廠的指標，
品質：**直通率*驗貨合格率》=95%
效率：人均產出》=####/人/小時
產能：月平均日產出》=###臺
成本：單台報廢<=####元/臺
2． 適用範圍
本程式適用於######****煙機、灶具、烤箱各產品線。
3． 管理職責
車間主任
3.1 負責組織煙機、灶具、烤箱各車間的生產作業。
3.2 作為各產品線責任人負責team內部的考核方案制定與實施。
3.3 負責統籌外貿、研發、工藝、計畫、採購等部門在team內部的橫向協調，並具有對橫向組織中各模組team成員獎懲、任免（team內部）的權利。
計畫3.4 在team內部負責根據銷售訂單及物料回貨情況，進行月、周、日的合理排程，滿足交付需求。
3.5 組織實施生產計畫達成的事前、事中、事後的檢討，並對改善結果負責。
3.6 對各自（煙機、灶具、烤箱）生產運營過程中erp資料準確性及工單關閉率負責。
3.7 組織和協調資源滿足客戶及重點客戶35天的交付週期，即交付及時率。
海外營銷中心
3.8 煙機、灶具、烤箱各設一名銷售專員，保證team在生產運作中準確的按照客戶需求進行，保證客戶的需求
資訊與生產作業相垂直。
3.9 作為team對接銷售的唯一視窗，銷售專員負責協調處理生產中關係到包材資料確認、銷售變更管理、特
殊需求資訊傳遞。
研發中心
3.10 協助team內的訂單評審，對開發資料的準確性、完整性、及時性負責
3.11 對生產過程中關係到開發的產品問題，進行臨時與長期方案的制定與實施指導。
3.12 對煙機、灶具、烤箱各team內部產品的標準化負責，結合產、供、銷，研究產品的可製造性與通用性，
從設計的角度協助生產，提公升品質與效率。
工藝部3.13 協助訂單評審，根據生產計畫，對提工藝檔案與工裝夾具準確性與及時性負責。
3.14 負責team內部工藝紀律檢查組織與實施。
3.15 負責研究、優化煙機、灶具、烤箱layout與作業方法、物流方式等，協助生產，提公升品質效率。
3.16 負責對員工的理論與實操培訓，協助生產培養多能工。
3.17 對產品標準工時、標準單價以及標準人力的測算，為生產運營提供資料支撐與理論基礎。
品質部3.18 負責team內部品質標準的制定，並與iqc、ipqc、oqc保持標準統一性。
3.19 組織煙機、灶具、烤箱內部體系培訓：內審及改善。
3.20 收集並分析煙機、灶具、烤箱各team的品質資料，組織內部的pdca的改善活動，協助team leader持續
改善提公升各產品品質。
採購部3.20 根據計畫排程，做好物料回貨時間表，對物料的配套性與及時性負責。
3.21 協調並解決team內部的外購件來料問題，保證生產的協調與運作。
4. 工作流程或作業規定
4.1 要求計畫在每月15日之前根據主計畫發布下乙個月team內部的主計畫（初稿），每月25日之前發布最終版，team內部各部門在接到主計畫三天內反應各模組問題，每月18日、28日有team leader組織下乙個月的主計畫檢討。
4.2 team的內部計畫員根據煙機、灶具、烤箱的具體情況，制定5-8天的計畫。
4.3 計畫根據team內部主計畫制定7天剛性計畫（在上乙個剛性計畫執行的第一天給出下乙個7天剛性計畫）
4.4 每天計畫員下午14：00前發出煙機、灶具、烤箱team內部的具體排程計畫到倉儲，team內部的配送員根據第二天排程計畫下班之前完成備料，並及時反饋物料異常到team內部各成員。
4.5 team leader每週五上午10:00組織內部成員開展例會，並對當周的品質、效率、成本做分析，以及制定改善計畫，提報到裝配經理。
4.6 每天下午17:10 team leader組織內部各成員對當天的效率檢討，並對第二天的排程目標進行分解及可能出現的問題預警。
4.7 生產過程中team成員必須保證有2小時在生產現場（採購不做要求）。
4.8 每週三車間早會各team成員必須參加，並作2分鐘發言。
4.9 每月28日組織體系內審，並將結果在30日之前發出，team內各業務模組在接到報告後三天內給出答覆，。
4.10 每週六上午team內部工藝部門來組織team內部合理化建議評審，並定義完成日期與責任人，建立改善追蹤表。
4.11 team內部可根據實際需要自行制定本規定以外的合理流程。
4.12 流程示意圖
5.考核權重方案：
5.1品質40%，效率佔25%，產能25%，成本佔10%。
5.2 綜合得分激勵分配
5.3煙機激勵方案細則
5.4 灶具激勵方案細則
5.4 烤箱激勵方案細則
5.5加分扣分項：
1、 現場5s檢查問題關閉率100% （以月底28號資料統計為節點）加+3分
2、 合理化提案成果率三個team內第一名加+3分
3、 客訴事件（生產作業不良）一次扣team -0.5分
4、 安全、違反廠紀廠規事件一次扣 -1分
6. 相關檔案
7. 作業表單
《合理化建議申請表》
《xx月計畫達成追蹤表》
《月度主計畫排程表》
《內審問題改善追蹤表》
《team內部kpi考核表》
產品線的考核方案
產品線是指對某一類產品從產品的戰略構思 設計 研發 市場 銷售 服務 運營進行管理，並對產品的商業成功包括收入 利潤和競爭力負責的端到端的組織。為了更快的發現和滿足客戶的需求，有效的整合公司的資源，以確保產品取得商業上的成功。公司根據不同產品線的發展狀況，分為二類產品線，第一類為創業類業務，第二類為...
IBM軟體產品線介紹
目錄rational 4 需求管理 6 變更和發布管理 6 質量管理 7 架構和結構 7 流程和產品組合管理 7 websphere 8 soa 8 websphere流程服務 8 連通性 9 業務應用程式服務 10 iod 11 資料和內容管理 13 資料有結構化和非結構化兩種 13 企業內容管理...
產品線營銷 「留級」還是「公升級」
覆巢之下無完卵 中國的中小企業同樣未能倖免。受此影響，原材料市場大幅漲價，消費需求的漸趨漸冷讓更多的企業感受到生存的壓力。乙個企業在市場上缺乏競爭力。最主要就是產品線缺乏個性與支撐。留級 還是 公升級 席捲全球的金融海嘯對世界的實體經濟帶來很大的衝擊。覆巢之下無完卵 中國的中小企業同樣未能倖免。受此...