裝置部文員述職報告
自從10年擔任裝置部弱電主管以來，轉眼間已經過去一年多了。作為乙個基層管理人員，伴隨著酒店走過了2023年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對於每乙個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番「盤點」，也算是對自己的一種鞭策，現就近一年來的情況向各位領導作一下匯報。
一、 完成日常工作，提公升工作能力
裝置部是酒店的資產、能耗管理部門，我在做好其他部門文員的日常工作（如總結計畫、考勤報表等）之餘，每年的一次資產盤點都是我的重頭戲，今年更是經過了三個多月的時間，仔細的將酒店的資產進行梳理，「忙並收穫著，累並快樂著」成了我今年心曲的主旋律，常鳴耳畔。
如何在繁忙的工作中汲取營養，提高自己能力，就是我在今年工作中對自己的要求。通過掌握oa、erp等系統程式，各種工程流程，提高自己的崗位技能，強化自己的工作效率，使我在不斷的工作中，不停的進步。也許這樣的進步是細小的，是微不足道的，但是日積月累，日日進步，長達一年的時間，也足夠我將自己的能力提公升一節，達到了乙個新的高度，能夠更好的為領導服務。
二、協調部門工作，配合酒店活動
我作為乙個文員，不僅僅是完成領導布置的工作，還需要在平常的工作中發現部門的問題；同時做好部門領導的「傳音筒「，將情況及時反映給部門領導。
在過去的一年的工作中，我每週都在進行部門檢查時，不斷的和員工交流、談心，了解他們的喜怒哀樂，掌握他們的生活情況，探析他們的工作情緒，及時進行安撫工作，將員工的不良情緒及時進行「扼殺「，避免員工的情緒波動影響班組工作開展。
同時，我作為乙個部門與酒店之間的橋梁，不僅僅只做到了傳達的工作，還做到了協調的任務：當我作為質檢小組成員時，鐵面無私的發現酒店員工的日常行為不當，工作流程不規範，就是我的準則；當我作為團委委員時，組織部門參與酒店黨工團活動，貫徹組織的意志，就是我的工作重心；當我作為部門培訓員時，如何通過培訓將部門員工鍛造成乙個合格的酒店人就是我的理念；當我作為柔性新聞小組成員時，如何發現酒店經營服務中的新聞線索，就是我的思考核心；也許是我能力不足，才能限制，裝置部的這些工作，經常不能出現亮點，但是我堅信，只要我堅持，我的工作必將得到回報。
作為乙個文員，我的工作是繁瑣的，但是在裝置部工作，我是快樂的，能在日常的工作之餘，在部門領導的指導下，不斷的增加自己的能力，更是幸福的，能在酒店工作，我更感覺到自豪！
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