單選題1. 海爾企業文化的強勢作用主要體現在： 回答：正確1. a 質量管理過程
2. b 品牌創新過程
3. c 售後服務過程
4. d 兼併整合過程
2. sbu經營以及市場鏈管理的基礎是： 回答：正確1. a 目標管理體系
2. b oec管理模式
3. c 計畫體系
4. d 過程控制體系
3. 關於推行oec管理的流程，其中描述不正確的是： 回答：正確1. a 文化先行、理念先行
2. b 根據企業的現狀和需要，制定出oec管理推行的各個體系、框架和流程
3. c 要預先設立乙個oec管理推行的組織機構4. d 程式制定以後，要立即在全公司進行推廣4.
關於企業文化和制度建設描述正確的是： 回答：正確1.
a 制定制度要盡可能的完美，避免多次修訂2. b 制定制度需要理念
3. c 在文化的三個層次中，起決定作用的是制度行為文化4. d 物質文化與核心文化的價值觀念可以不統一5.
關於激勵的原則，描述不正確的是： 回答：正確1.
a 要堅決拋棄平均思想
2. b 體現公平、公正、公開的原則
3. c 不同的崗位、責任收入應該均衡，這樣才能體現公平原則4. d 激勵要及時，這樣才能發揮作用
6. 實行市場鏈管理中的「閘後部門」通常是指： 回答：正確1. a 企業財務部門
2. b 企業生產製造部門
3. c 市場營銷部門
4. d 人力資源管理部門
7. 第二次管理革命的標誌是： 回答：正確1. a 泰勒提出了「科學管理」理論
2. b 全面質量管理（tqm）理論
3. c 業務流程再造管理
4. d 法約爾的「一般管理」理論
8. oec管理的顯著特點： 回答：正確1. a 實用
2. b 有效
3. c 簡單
4. d 靈活
9. 企業文化是： 回答：正確
1. a 企業的規章和制度
2. b 企業的思想和行為
3. c 企業員工的文化修養
4. d 企業內部的文化環境
10. 一下哪項不屬於晉公升激勵方法： 回答：正確1. a 不普通員工提公升為管理人員
2. b 把優秀員工評選為勞模
3. c 把底層管理人員提公升為高層管理人員4. d 企業內部採用動態輪換制度
11. 第三次管理革命的標誌是： 回答：正確1. a 泰勒提出了「科學管理」理論
2. b 全面質量管理（tqm）理論
3. c 業務流程再造管理
4. d 法約爾的「一般管理」理論
12.海爾公司的業務流程再造的基礎是： 回答：正確1. a oec管理模式
2. b 目標管理體系
3. c 計畫體系
4. d 過程控制體系
13. 關於推行oec管理描述不正確的是： 回答：正確1. a 要創造不要布置
2. b 要在試點上創造模式，不要聽部下匯報資料3. c 要走動管理不要坐下開會
4. d 要對原有流程提高和優化，不要重新開始14. 日清的目標是： 回答：正確
1. a 找出每天的問題並且解決問題
2. b 記載每天的工作情況
3. c 制定每天的工作計畫
4. d 每天執行所制定的計畫
15.市場鏈理論指出，在生產過程中使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節的工具是： 回答：正確
1. a 訂單
2. b 規章制度
3. c 行政命令
4. d 制定的計畫
中國式績效管理
李志剛由於企業基礎和文化氛圍的不同，簡單照搬照抄西方模式很有可能勞民傷財。績效管理起源於上世紀70年代的美國，90年代傳入中國。其以完善的體系 優美的流程和持續改進的良性迴圈深得管理者們的喜愛。然而經過中國企業這幾年的實踐，績效管理卻猶如一座圍城，城外的企業如飢似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內的企業卻...
中國式管理的含義 下
無一事不合理叫中，沒有一項不合理才叫中，樣樣都合理，中國人是什麼事情都要做到合理的地步，這就叫中國人。企業管理在做四件事 1 安股東 為資本主創造利益 2 安顧客 為消費者謀求品質 3 安員工 為員工謀求福利 4 安社會大眾 為社會謀求就業 怕了解自己的人，不怕並不了解自己的人。人走了是好人都走了，...
中國式管理的哲學思考
文章 企業活力 雜誌 作者 魏長霖劉莎 一 企業管理中的方程式 方程式是含有未知數的等式。而企業的未來是未知的，就如同方程式中的未知數一樣，是要用一定的方式方法去求得的。這些求解過程的方式方法也就是企業的管理方式。企業管理是由美國人提出來的，美國人的管理方式也一直是世界各國學習效仿的榜校。然而，後起...