首先提出中國式管理的意義

首先提出中國式管理的意義：管理是修己安人的歷程。管理的起點是修己。

乙個人要管別人，先把自己管好。你自己管不好，沒有人聽你的。管理的結果是安人，而不是績效、利潤、效益等等。

如果管理是追求績效的，那就叫作唯利是圖，大家就不佩服他，安人便很難。我們透過組織、計畫、領導、執行這些活動來達到安人的目的。因為只要人不安，公司也不會安。

修己的要旨在自覺、自律與自主，安人的目的在人安己安。

中國式管理有三個大的主軸，我們一定要抓住。其一是以人為本，當然以人為本有三大原則：法是死的，人是活的，由人作主才能夠善用制度；天下事沒有不能變通的，只要找到合適的人就行；法由少數人制定，卻由多數人實踐。

其二是因道結合，團體中目標一致，道路可以不同，並且要依靠團隊核心。最後一點就是依理應變。

中國人講求計畫，邊做邊修改的應變計畫，決策很慢，執行很快，中國人是邊做邊修改，外國人是定了以後誰也不能修改。邊做邊修改，美式是按照計畫去執行，而中國人邊做邊修改。大家連坐，美式是權責分明，而中國人講大家連坐，誰也不敢說沒有自己的責任。

提出計畫應該合理堅持，提出計畫的人要考慮安不安。能夠安人的計畫，你去執行的時候，應該合理。我們以安股東、安員工、安顧客、安社會作為我們思考的原則，這就叫至誠。

對於中國式領導，差別待遇優於一視同仁，差不多所有中國人都會選差別待遇。因為你選一視同仁，人家就會笑你，你連好人壞人都不會看。嘴上一視同仁，心裡差別待遇，沒有人敢說自己公平對待所有的人，而西方人一定是公平對待所有的人。

但是提醒你，中國人是嘴巴一定要講一視同仁，心裡頭一定要想差別待遇。嘴巴一定要講一視同仁，心裡頭一定要想差別待遇。因為我們靠的是核心班子。

我們的控制是全面而且無形的，西方的控制是片面而且有形的，這是不一樣的。中國式管理控制重點在人，不在事，全面而無形，西方管理的控制重點在事，對事不對人。我們知道事情是隨著人來改變的。

西方的人變動，事情不會變動，中國的人一動，事情就動。所以人一變動，我們經常交代不清楚，而西方人什麼事情都交代的非常清楚，因為它是以事情為主，不是以人為主，人隨時可以換，但是事情是連貫的。中國人只要人一換，整個事情都變了。

中國式管理十分講究「謀定而後動」，行動後又會積極尋找行動的各種缺失，從而保證下次能夠進一步改善，達到持續進步。而持續進步則需要依靠不斷的激勵。自我激勵最可靠，也最可貴，要自覺，精神激勵可保良好動機，最能夠持久精神激勵不僅能給行為過程提供強有力的動力支援，而且還能保證行為動機的純正良好。

合物質激勵，對人尊重以免被物化人一方面需要考慮物質利益，但是另一方面又不能囿於物質利益，不然會導致被物化而喪失了人應有的道義感和精神境界。