無一事不合理叫中，沒有一項不合理才叫中，樣樣都合理，中國人是什麼事情都要做到合理的地步，這就叫中國人。
企業管理在做四件事：
1、安股東(為資本主創造利益)
2、安顧客（為消費者謀求品質）
3、安員工（為員工謀求福利）
4、安社會大眾（為社會謀求就業）
怕了解自己的人，不怕並不了解自己的人。
人走了是好人都走了，壞人都留下來，壞人永遠是最後乙個走。。
西方合法就是合理。
西方人對法是沒通過以前想盡辦法干擾你，想盡辦法找到一條我可以接受的東西，但一旦通過，就全力配合，非常守法。
中國人絕對不遵守不合理的法。
顧客最無情，說翻臉就翻臉，只有老顧客才是顧客，公司很多時候是老顧客在支撐。
中國式管理就是樣樣管的合理，就是應該你管的才去管，不應你管的，你千萬別去管。
中國人很矛盾，你管你的幹部，他就會很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就覺得你不放心，覺得你管的太多，混最容易，可心底是不滿意你的，你管那麼多做什麼？我怎麼做？
不管，他又覺得奇怪，你領那麼多錢，都不管，那我也不管，我領的錢比你少。這也是一種態度。
你幹嘛管那麼多也是一種態度,都對.
中國人你變就是亂變,不變就是死腦筋.
老闆不高興時,幹部見到老總最安全的舉動是馬上站起來.
中國人不幹(辭職)的時候最大,中國人永遠都講不清楚的.向夫妻,能座在一起就是不清不楚.
法律永遠趕不上實際的需求.
應該不應該是彼此的立場,不是個人的立場,人會吵架是人的立場不同,不是感情不好,時空不一樣,合理化的標準就不一樣,時空一改變,合理的標準就跟著改變.
企業文化是在企業內部有乙個共識.
中國人是維持乙個不公平,不是維持乙個公平,公平是絕對做不到的不公平,只要合理就好,所以叫合理的不公平.
資源不足,機會有限不可能公平.
要追求公平,結局只有兩個(1)在外流浪(2)回國座牢
乙個人要輕鬆愉快,就是要懂的無為,無為是非常困難的事,職位越高的人,越需要無為,職位越低的人,越需要有為.
凡事求合理,自然輕鬆愉快,就是中國式管理.
問:中國人到底變了沒有?如果變了,那中國式管理還管用嗎?
答:中國人是世界上唯一再找不到第二種人,他看起來一路在變,但實際上什麼都沒變,中國人有形的部分不停在變,中國人明白看的見的有形的東西最後都是空的,執著沒有用.
中國式管理語錄
1 管理是修己安人的歷程 2 搞清楚推 拖 拉的真正用意，合理應用以求圓通 3 以化解代替解決，務求儘量減少後遺症 4 寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況 5 做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好 6 抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切 7 發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過...
中國式績效管理
李志剛由於企業基礎和文化氛圍的不同，簡單照搬照抄西方模式很有可能勞民傷財。績效管理起源於上世紀70年代的美國，90年代傳入中國。其以完善的體系 優美的流程和持續改進的良性迴圈深得管理者們的喜愛。然而經過中國企業這幾年的實踐，績效管理卻猶如一座圍城，城外的企業如飢似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內的企業卻...
中國式管理的哲學思考
文章 企業活力 雜誌 作者 魏長霖劉莎 一 企業管理中的方程式 方程式是含有未知數的等式。而企業的未來是未知的，就如同方程式中的未知數一樣，是要用一定的方式方法去求得的。這些求解過程的方式方法也就是企業的管理方式。企業管理是由美國人提出來的，美國人的管理方式也一直是世界各國學習效仿的榜校。然而，後起...