事業單位薪酬管理之績效工資

2.崗位工資體現崗位價值，崗位設定可根據崗位的技術含量、承擔責任、勞動強度等確定崗位價值。因此，合理的定崗定員，是構建職工績效評估體系的基礎環節。

在對績效工資評價指標的設定上，要以聘用崗位為基礎，可按照事業單位性質，設定公益性指標、崗位指標、責任指標等進行綜合考評，建立科學的崗位分析和崗位測評評價體系。崗位測評的主要目的是比較組織內部各個崗位的相對重要性，得出崗位價值等級序列，關鍵是在解決激勵對內公平性問題。

3.完善內部考績機制是實施績效工資的重要手段。各事業單位要在實際工作中根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考績，可根據考績結果，在分配中堅持多勞多得，優績優酬，著重向關鍵崗位、高層次人才、業務技術骨幹和做出突出成績的職工傾斜。

同時，還要妥善處理單位內部各類人員的分配關係，防止差距過大，引起不必要內部矛盾，這樣不僅有利於事業單位內部管理，也有利於貫徹相關政策、法規，使績效工資管理走上良性發展的軌道。

4.績效工資的分配要和單位、社會的發展相適應，可根據各個工作崗位的責任大小、技術含量、工作難易程度，多個崗位等級來確定崗位係數，要做到與時俱進，才能使績效工資發揮應有的激勵作用。同時，還要避免因個別原因導致績效工資受阻，甚至降低績效考績標準等現象。

5.績效工資是事業單位體現職工自身價值，是在對職工進行嚴格獎勵績效管理的基礎上發放的一種工資形式，搞活內部績效工資分配，合理拉開差距，激勵職工才是重要手段。因此，建立科學合理易操作的績效工資管理制度，是實施獎勵績效工資的必然要求和關鍵環節。

要使績效工資發放真正落到實處，需要充分發揮單位自主管理的主觀能動性，在對職工的績效評價指標的設定上，引入先進的績效管理體系，適應市場競爭的客觀要求，真正體現按勞分配與多種生產要素參與分配的原則。