事業單位崗位績效制度改革中績效工資的實施與評估作者：楊海帆
**：《人力資源管理》2023年第01期
摘要：隨著我國事業單位中崗位績效制度的進一步改革，在我國績效工資制度的實施已經成為社會關注的焦點問題。怎樣完善和加強事業單位的崗位績效管理制度，完善績效工資的實施以及評估工作，是當前我國事業單位績效工資在實施過程中所需要關注的重點問題。
本文主要就當前我國事業單位進行崗位績效工資制度的進一步改革為背景，闡述其意義，以及績效工資在實施過程中所遇到的難點問題，繼而提出相應的解決對策以完善其實施及評估工作。
關鍵詞：事業單位績效工資制度改革實施
一、崗位績效工資制度的內涵
1.崗位績效工資制度的含義
當前我國事業單位中所實行的崗位績效工資制度主要是由薪級工資、崗位工資、補貼以及績效工資構成，其中崗位工資主要是體現在事業單位工作人員所聘崗位上的要求以及職責。薪級工資主要是靠事業單位工作人員自身的工作表現以及工作的資歷來實現。其中績效工資主要是事業單位工作人員在崗位上的貢獻以及所做出的成績展現出來，補貼以及津貼主要是對邊遠地區的崗位或者是特殊的崗位所發放的一種補貼。
2.績效工資制度實施的意義
對事業單位的工資制度改革來說，績效工資制度的改革是其重要的內容，事業單位績效工資的改革有很重要的意義。一方面，能夠使得事業單位的人事制度改革取得相應的成果，對人事制度的改革起到一定的推動作用，使得事業單位的內部管理的力度進一步加強，更好地促進崗位的優化以及設定，對事業單位的聘任制度以及工資管理的制度等有良好的完善作用。另一方面，對事業單位的服務意識以及事業單位內部的成本核算等都會有一定的強化作用，能夠提公升事業單位的經濟效益、社會效益及公眾對事業單位的滿意程度。
另外，事業單位績效工資制度的實施能夠使得單位避免在年度考核的時候走過場，能夠在事業單位內部形成一種講求崗位貢獻以及服務質量的良好風氣，從而在事業單位的內部建立起規範、公正、科學的崗位激勵機制以及競爭機制。最後，事業單位績效工資制度的實施能夠使得單位的員工自身的主動性以及積極性被充分地調動起來，真正形成良好的調節機制，避免以往事業單位**現吃大鍋飯的狀況，真正落實多勞多得的工資分配原則，提公升員工的工作積極性以及工作的效率。
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二 管理崗位的基本條件 職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上管理崗位一般應具有大學專科以上文化程度。各等級職員崗位的基本任職條件 1 五級職員崗位，須在六級職員崗位工作兩年以上 2 六級職員崗位，須在七級職員崗位上工作三年以上 3 七級 八級職員崗位，須分別在八級 九級職員崗位上工作三年...