從企業實踐來看，企業績效工資策略分為兩類典型模式：績效工資標準與固定工資標準掛鉤、單獨設計績效工資標準。前一種模式是多數大型成熟企業的一般模式，無論是寬頻還是窄帶薪酬都屬於此種模式。
伯特諮詢研究表明，這種績效工資策略的主要特點是強調員工職業發展、有效管控員工收入、強調員工收入預期的達成；後一種模式則更多的體現了企業對員工績效和管理授權的關注。後一種模式雖然經常被看做是管理體系不成熟的體現，但這種模式在某些情況下卻可以讓企業重新煥發活力。
案例一：某國企下屬生產單位此前一直採用績效工資與崗位等級掛鉤的模式，但多年來這種模式的弊端逐漸顯現。主要是由於大量的員工從事相同的生產工作，這些員工中新老員工的崗位等級差異較大，而新老員工的生產效率卻差異不大，甚至經常有老員工怠工的情況出現。
但由於績效工資與崗位等級掛鉤，使得老員工即使效率低下獲得的收入也明顯高於高績效的低等級新員工。因此此單位通過薪酬改革，將部分績效工資直接與員工的產量掛鉤，並將在未來逐步提高此部分工資的佔比。通過這種模式強化了績效導向，並規避了國有企業員工等級不能下降的問題。
案例二：某企業作為一家大型控股公司，其對於下屬事業部採取了人工成本總額管控的模式，對於事業部員工績效工資的分配則更多的授權給了事業部經理。這種模式保證了該企業在快速發展的過程中保持較強的績效激勵效果與較低的管理成本。
公司工資等級薪酬管理制度2019
等級薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。第二條 等級薪酬體系適用物件包括公司各職能部門中以常規性工作為特徵的員工 包括享受年薪制員工 銷售人員 計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 第三條 等級工資制的薪酬構成為 1 ...
事業單位薪酬管理之績效工資
2.崗位工資體現崗位價值，崗位設定可根據崗位的技術含量 承擔責任 勞動強度等確定崗位價值。因此，合理的定崗定員，是構建職工績效評估體系的基礎環節。在對績效工資評價指標的設定上，要以聘用崗位為基礎，可按照事業單位性質，設定公益性指標 崗位指標 責任指標等進行綜合考評，建立科學的崗位分析和崗位測評評價體...
事業單位薪酬管理之績效工資
一 對績效工資管理的簡析 自2006年事業單位收入分配制度改革後，建立了由崗位工資 薪級工資 績效工資和津補貼四部分組成的崗位績效工資制。其中，崗位工資和薪級工資作為基礎工資，是收入分配中固定的部分，其工作已結束。績效工資是收入分配中 活 的部分，主要體現職工的工作實績和貢獻。如何做好 活 的分配，...