一、 培訓目的
1、 通過培訓縮短新進人員的職位適應期；
2、 通過培訓增強團隊凝聚力，營造良好的工作氛圍和積極的精神面貌；
3、 靈活多樣的培訓方式打造學習型團隊，完善高效和諧的溝通、交流模式，共同進步；
4、 通過內部講師自薦與團隊展示，鍛鍊團隊成員的知識組織與歸納能力以及語言表達能力，分享、傳播思想的力量，有效應用於工作中；
二、 培訓原則
1、 培訓工作必須與團隊發展的戰略需求與經營目標相結合；
2、 個人價值的實現與團隊價值的實現相結合；
3、 尊重並始終跟進培訓需求與培訓意見的反饋；
三、 培訓組織
1、 以內部講師自薦為主，外部講師邀請為輔；
2、 培訓形式以室內授課為主，以戶外拓展為輔；
3、 每月組織一次培訓，培訓內容參照培訓計畫表，自薦講師與團隊展示也可自擬培訓課題；
4、 培訓安排在每月最後乙個周五，每次培訓為1.5小時，根據個人工作安排自願參加；
四、 培訓形式與方法
2、 團隊展示：鼓勵以部門為單位，或者個人自由組合，共同完成培訓課題，培訓內容自擬；
3、 在沒有內部講師自薦和團隊展示的情況下，由培訓中心負責完成培訓課題；
五、 培訓計畫表
2023年6月4日
內部培訓講師評定資格方案
一 目的 為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內部培訓講師資格評定制度。培訓對提高企業市場競爭力有著重要作用，同時，乙個合格的管理者必將是乙個合格的培訓師，為了培養更多的管理者，企業在...
某公司內部培訓方案
2008年度總公司培訓計畫 根據總公司2008年發展目標，人力資源部作為總公司培訓管理和實施機構，將繼續充分發揮職工業餘學校的載體作用，重點以提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，啟動實施總公司 145培訓工程 不斷完善總公司培訓體系，加大培訓力度，規範培訓程式。具體計畫如下...
內部培訓師團搭建方案
一 內部培訓師團隊搭建構思流程 內部培訓師團隊組織 二 各流程實施步驟 一 招募 策略營銷 確定人選 分別通過自願申請 部門推薦及管理中心指定 在報名人數不足情況下的補救措施 的三種方式，結合策略營銷方法，通過2周的招募時間初步確定人選。目的 資訊傳遞，建立認識，提高參與興趣 盡可能多得選取全集團符...